县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

县级供电企业的经营风险及防范

“两改一同价”及农电管理体制改革给县级供电企业带来的变化是显而易见的,但新政策在实施的过程之中,难免触及多方面的权力和利益,县级供电企业将面临诸多风险。如何超前思考,稳妥操作,积极努力去防范和规避风险,以减少企业的损失,争取最佳的经济效益和社会效益是当前县级供电企业急需解决的问题。     

结合创建标杆县级供电企业谈谈如何提高供电可靠性

随着农电体制改革不断深入,在广西电网公司、钦州供电局的高度重视和大力支持下,灵山供电有限公司的电网建设不断加强,生产经营管理水平不断提高,公司整体实力不断增强,各方面工作都上了一个新的台阶。但是,目前还存在很多不足,与网局的迅猛发展相比还有很大差距,电网建设相对滞后,电网网架薄弱、设备残旧、技术落后、     

提高县级供电企业安全生产管理水平

针对县级供电企业安全生产管理中存在的领导管理不到位、基础管理薄弱、执行力不到位和考核不严等问题,分析了造成这些问题的原因,提出了5点提高县级供电企业安全管理水平的措施.     

体制改革后县级供电企业的安全管理

对电力体制改革后县级供电企业的安全管理所发生的变化进行了探讨，分析了目前的安全管理存在的主要问题，提出了改制后县级供电企业安人管理工作的意见。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

县级供电企业电网运行管理模式创新探讨

供电企业电网运行的高效率与安全性是保障电力输送的关键所在,有必要采取系统的措施来保障电网的高效运行。在这种背景下,从提升县级供电企业电网运行管理的信息通信调度水平、提升县级供电企业电网运行管理的可靠性两个方面着手对相关县级供电企业电网运行管理模式的创新问题进行探讨。     

改制后县级供电企业内部监督的现状与对策

南宁供电局网区所辖县级供电企业共9个,分别是邕宁电业公司、平果县供电公司、上林县供电公司、隆安县电业公司、马山县供电公司、大化电业公司、武呜县供电公司、横县供电公司、宾阳供电公司。2007年开始,南宁供电局根据广西电网公司的整体部署,大力开展了农电体制改革工作。经过半年多积极、主动地与各地方政府沟通、协调,南宁供电局农电体制改革工作取得了较大成效,整个农电体制改革工作走在了广西电网公司所属单位前列。     

浅论如何做好县级供电企业的线损管理

电网线损率综合反映了电网经营企业的系统规划设计、生产运行和经营管理水平县级供电企业所具有的特殊性和其基础薄弱、管理难度大、涉及面广，综合性强、新旧体制交替等大电网所不具有的制约因素决定了县级供电企业的电网线损管理需要有一套与之适合的管理模式。如何切实有效地做好县级供电企业的线损管理工作，进一步提高供电企业的经营管理水平是当前摆在我们每一个电力工作面前的重要课题。     

县级供电企业反腐倡廉建设

对县级供电企业腐败问题的表现形式和基本特征进行了研究和剖析，探讨县级供电企业反腐倡廉建设的途径和对策。     

对县级供电企业可持续发展的建议

现在，随着电力体制改革的深入，输配分开是必然。配网公司将成为真正意义上的独立法人。如何组建配网公司？借鉴国际上电力体制改革成功经验，并结合我国实际，配网公司改制成有限责任公司较为符合我国国情。具体讲，不论是全资部属，还是全资省属或地方资产，都改为有限责任公司。出资可以考虑二家或三家，但以两家为好。供电企业关系到国计民生问题，与广大百姓有着切身利益的关联，因此从我国实情出发，应当实行国有资产控股或全额国有资产。具体可以考虑电网公司与地方政府按一定比例出资，组成有限责任公司。现全为部属资产的，地方国资参股，成为股东；省属资产的，由电网公司出资，成为股东，余下的由省政府与地方政府协商，由地方国资作为股东，省政府全部退出；地方政府资产的，电网公司参股，成为股东。从有利于工作和管理，有利于配网公司的发展出发，又以电网公司控股或占主要股份为好。电网公司作为出资人，在技术上、业务上可以对配网公司及时给予指导、帮助，并可解决其包括规划等方面的实际问题。这样，有利于配网公司安全可靠供电、减少生产成本、提高经济效益。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

县级供电企业供电所专业化管理应用探讨

一、前言 农电体制改革后,供电所成为县级供电企业统一管理的派出机构,负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作。作为一个生产部门,供电所直接面对广大农村客户,是电力企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农村电力管理水平,以达到最大程度地适应农村经济、社会发展的需要。     

县级供电企业线损管理“十法”

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大。在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大?在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，是提高企业经济效益的根本途径。     

如何改善县级供电企业电压质量

电能质量是指公用电网供到用户受电端的交流电能质量,其衡量的指标有：供电频率允许偏差、供电电压允许偏差、供电电压允许波动和闪变、供电三相允许不平衡度、电网谐波允许等指标。而在县级供电企业管理工作中,影响电能质量的主要是供电电压。电压是电能的主要质量指标之一,电压质量对电网稳定及电力设备安全运行、线路损失、     

县级供电企业经营面临的问题及对策

我国的电力体制改革在经过几年酝酿后已逐步展开。按国发[2002]5号文件精神，各级电网经营企业最终都将成为电力市场的主体，成为真正意义上的企业法人。     

县级供电企业营销管理探讨

对县级供电企业营销市场管理的分析,就提高供电可靠性、降低成本、加强营销服务进行了论述。