石化企业供应链建设重点因素探讨及实践

中海油在2019年提出了供应链建设理念,具体供应链建设工作刚起步,需要我们勇于开拓,大胆创新,建设符合海油行业特色的的供应链。钻采品类部作为供应链建设优先开展的部门,已率先完成了陶粒供应链的建立,形成了中心供应链管理的模板范例。通过部门5个供应链方案建设,总结出供应链建设的重点及难点,并提出合理化建议。     

浅析供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的、供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应.     

石油企业供应链管理浅论

随着世界经济一体化进程的不断深入以及电子、信息技术的不断发展,企业的形态及运作方式都发生了巨大的变化.作为掌握国家经济命脉的石油企业,应该尽快引入先进的供应链管理思想,建成一体化的现代供应链管理体系,降低企业运营成本,加强与其他企业的协同运作能力,提高市场反应速度,发挥整体力量的优势,提升核心竞争力,追赶国际产业发展前沿.     

跨出一步看供应链管理

供应链管理不但要看公司本身,而且得兼顾供应商和客户.也就是说,突破公司的四壁,向前、向后各跨一步.对供应链职业经理人来说,这意味着不但要理解自己的公司,而且要理解供应商和客户.其实,向前、向后延伸一步的概念,放在任何职能、职位上都适用.人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功.     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求.在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率.     

谈企业的供应链管理

从供应链管理的概念、目标、管理方式及其基本要求四个方面,就现代企业物流管理、供应链管理的发展方向及其实施特点,进行了分析论述。     

油田企业物资供应链数字化转型方法研究

新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线,在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题,急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法,并提出了对转型效果进行评估的方法,形成方法论闭环,为油田企业物资供应链转型工作提供参考。     

浅析企业电子商务供应链管理应用

简述了电子商务供应链管理的研究和应用现状 ,分析了电子商务与供应链管理之间的关系 ,给出了供应链管理的矩阵分析模型 ,管理者利用该模型可以分析电子商务企业应用的关键切入点。最后以齐鲁股份为例 ,对电子商务供应链管理战略的实施进行了探讨。     

简述供应链的优缺点

本文结合湖北航天化学技术研究所科研实际,进行了纸质的采购流程和供应链管理流程的对比,优化了采购流程,提高了采购效率,使得物资采购全过程可控、留痕。     

HSE理念在供应链管理中的应用

今天着重讲一下HSE理念在供应商管理中的应用。我们有一个选择供应商的结构流程,HSE从需求开始就进入整个流程。有需求的时候,我们会先进行HSE的风险评估,然后根据风险评估结果采取针对性采购策略。然后,我们对供     

消除垂直供应链漏洞

制造企业总是努力控制成本,提高产出,所以其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件,并且常常是从海外采购.这样的成本控制措施让采购部门在管理层那里很有面子,但品管人士可能就要因此而面对很多问题了,包括产品或部件缺陷、故障、副作用,而且还没考虑工期短、预算小、最终产品质量要求高等各种挑战.如此一来,不眠夜也就是家常便饭了.     

质量保障,从管理供应链做起——专访API北京代表处首席代表李国昌

"墨西哥湾漏油事件以后,整个石油行业开始不仅重视产品质量,更看重质量保障性、可依赖性和稳定性。换句话说,仅仅是某个产品质量检测合格是不够的,用户更看重供应商是否具备行业要求的质量管理体系,有了这个质量管理体系,产品质量才能     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

供应链转型之客户端

<正>简单地说,供应链转型就是系统提高供应链的能力,以便做以前做不到的、价值更高的事。供应链分三段:供应商与供应商管理、生产与运营管理、客户和客户管理/服务。这里讲的是客户端。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

电力行业供应链管理探讨

市场经济的快速发展下,现代化供应链管理模式被应用于电力物项管理中,如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时,有助于确保物项管理工作质量,促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展.     

跨国物探企业供应链管理现状及对策研究

作为企业管理的重要部分,供应链管理在跨国企业中逐渐被重视和推广。作为一个特殊行业,跨国物探企业的供应链管理尚无可供借鉴的模式,优化跨国物探企业的供应链管理对实现企业的战略目标、增强企业的竞争力至关重要。为了改进企业运作绩效,本文从普通供应链管理的共性分析入手,提出了跨国物探企业供应链管理的基本问题和改进方法,为提高物探企业的经济效益提供了借鉴性意见和措施。本文分为三大部分,分别为引言、正文、和结论三部分。引言即第一章绪论;正文包括第二、三、四章。第二章主要介绍了企业供应链管理的概念、内容、特点以及原则,对比分析了跨国物探企业供应链管理与其他企业的差异。第三章主要分析了物探企业供应链管理面临的问题,从中国石油东方地球物理公司（简称BGP）供应链管理现状实证分析入手,得出了跨国物探企业供应链管理的共性特征。第四章主要提出了供应链管理的目标及战略、供应链管理的具体任务、运行保障体系、优化策略及建立供应链的绩效指标等方面提出了优化的具体方法;结论即第五章结论。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值:质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。供应链管理反映在采购和供应的管理制度上,还包括物流支持与上下游     

供应链管理在石化企业中应用研究

实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时,首先要明确供应链管理的关键环节,建立适合供应链管理的企业业务流程,建立起长期的战略合作伙伴关系,建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制;在实际运作过程中,要强化经营管理职能,有益尝试客户管理,加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是,要树立大顾客观念,要强化制度化的监督管理,建立企业问的战略联盟,学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。