试论如何营造企业成本优势

入世以后，我国企业将面临着来自国际市场的激烈竞争，如何提高企业抗击市场风险的能力，进一步提高企业经济效益，对于企业的生存与发展关系重大。本文从企业成本管理角度出发，对影响成本的各项因素进行剖析后指出，企业要适应未来市场竞争的需要，进一步缩小与国际先进水平的差距，就必须从有效控制成本变动因素入手，积极营造企业成本优势。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

加强成本管理实施全过程成本控制

本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力.     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

南(昌)钢炼铁工序成本控制的理念与实践

炼铁工序成本控制要从规划、设设、购建开始综合考虑，对新建的企业，厂址的选择、工序配套、装备选择、工程施工等对炼铁工序成本控制都有直接的影响。对于已建成的企业，降成本的关键是管理创新和科技创新，管理创新是降成本的关键，科技创新是降成本的根本。     

企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素.本文对企业中成本控制存在的问题进行了研究,进而提出了相关的对策,以此达到加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力的目的.     

钢铁企业生产成本控制技术综述

在分析钢铁企业成本控制的特点基础上，强调了生产成本控制对于提高钢铁企业市场竞争力的重要作用，总结了钢铁企业生产成本控制的模型和方法，介绍了国内外钢铁企业成本控制技术及成本软件研发情况，并预测了未来钢铁企业生产成本控制的发展趋势及方向。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

企业采购成本控制策略浅析

通过对企业采购的内部成本控制策略和外部成本控制策略的探讨，使企业能够根据自身现状做出正确的策略选择，不断提升市场竞争力，提高企业的经济效益。     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

加强成本控制 促进矿业企业竞争力提高

铜、铁、煤等大宗矿产品在市场价格高位运行、矿业企业盈利水平丰盈之时,必须下力气抑制成本过快增长之势,提高矿业企业对成本控制的能力,未雨绸缪提高企业竞争力。     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

日成本控制动态监测 系统核算优化效益：唐钢高速线材厂成本管理的调查

成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥…     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

2013年3月＂对标挖潜＂企业主要原燃材料采购成本分析

3月份国内钢材市场价格小幅下跌，铁矿石和煤焦价格出现较大幅度的回落。由于企业原料采购成本变化滞后于市场价格，对标企业原燃料平均采购成本升降不一，煤焦产品下降，而铁矿石采购成本则继续上升。     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

通过确定作业单元、测量作业单元成本、分析作业单元成本等步骤确立中小型连续生产企业的成本控制方法，并提出成本控制的一些技巧。     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业应该转变成本管理思维方式，建立以市场为导向．服务于企业内部经营管理的现代化目标成本管理体系．并结合企业自身特点进一步改进和推广。