精细化管理在医院办公室工作中的实践与体会

医院办公室通过精细化管理,改变办公室人员的服务理念。通过不断的实践和总结,提升办公室人员的素质和工作能力,提高办公室工作效能,充分发挥院办公室在医院职能科室的重要作用。     

医院办公室工作的实践与探索

探讨做好医院办公室工作。医院办公室工作是为领导服务,为各科室服务。提出医院办公室通过找准位置、坚持工作原则、提升自身修养等几项做法来提高管理服务工作效能,推进医院管理的科学发展。     

医院办公室工作浅析

医院办公室作为医院枢纽部门,是沟通上下,联系四面八方的"窗口",也是制定和实施决策的政务参谋和事务助手。本文认为做好医院办公室工作需从以下几方面入手:分工明确相互配合,杜绝大锅饭现象做到奖罚分明,工作安排应有计划性,工作要有预见性、前瞻性,加强学习、提高业务水平等。     

论医院办公室工作的创新实践

医院办公室是医院行政工作核心部门之一,在医院运营中发挥着重要作用.在当前医疗卫生改革日趋深化、医疗行业竞争日益激烈的情况下,如何创新并推进医院办公室工作,更好发挥其行政职能作用,确保医院各项工作有效实施,显得尤为突出和重要.本文主要从办公室职能作用的角度,分析当前存在的问题和形势,并对医院办公室如何开展创新实践进行了探索.     

浅析PDCA循环法在医院办公室管理中的应用

医院办公室管理是医院管理的重要组成部分之一,本文简要分析了医院办公室工作的作用与特点,分析了当前医院办公室工作的现状与存在问题。借助PDCA循环法对医院办公室工作进行改进与优化,持续提升医院办公室的管理水平。     

浅谈如何采用精细化管理 提高医院办公室工作效率

本文主要探究如何通过精细化管理来提升医院办公室的工作效率。并将全文分为三个部分,第一部分主要是对精细化管理的概述;第二部分主要是对医院办公室工作职能的分析;第三部分主要是阐述如何采用精细化管理提高医院办公室工作效率。     

新医改背景下的医院办公室管理创新探索

随着我国新医改政策的逐步推进,针对医院办公室管理工作提出了更高要求。医院办公室管理对医院的发展趋势和运作有关键性的影响。在如何合理管理医院办公室方面,医院管理人员必须整合新的医改政策,顺应发展趋势,与时俱进。医院办公室管理模式,应充分结合基本理论和实践活动,以提高医院办公室管理的质量和水平。基于此,本文从新医改政策下医院办公室创新管理的必要性入手,对新医改政策下医院办公室的管理职责进行分析,随后提出新医改政策下医院办公室管理方式的不足及具体的创新措施,希望为相关人员提供参考借鉴,促进医院良好发展。     

医院办公室工作在医院管理中的作用研究

医院办公室是医院最为关键的部分,占有主导地位,承担着上级部门与下级部门相互协调与沟通的重要职责,对于医院内外部分的联系起着重要的作用,基于此,本文针对医院办公室的特点与职能的分析,提出几点工作作用观点,以供医院管理人员参考.     

医院办公室的形象塑造

医院办公室是医院的综合办事机构和行政管理职能部门 ,其工作质量、工作效率及外在的形象 ,直接反映着整个医院的精神风貌 ,影响着医院领导班子的声誉和威望。办公室的每个岗位和人员 ,要有一个明确的认识和定位 ,要有奉献和创新精神 ,要有严谨、实事求是、雷厉风行的工作作风 ,要办好小事和实事、协调好公事、守好秘密 ,同时要具良好的政治素质、业务素质、公关素质、魅力气质和身体素质五种素质 ,才能塑造好形象。通过对塑造办公室自身形象主要做法和体会的阐述 ,以达到交流经验 ,不断提高管理水平的目的。     

医院办公室管理及日常工作要点初论

医院办公室由于其工作性质的特殊性，在医院的管理中所占据的地位不容忽视。医院办公室的日常工作内容涉及到信息搜集、调研、工作监督、决策参谋等各个方面，但是目前医院办公室普遍存在人员素养和工作内容等方面的问题，必须采取有效措施来提高其管理效率。本文主要从医院办公室的管理和日常工作内容方面进行阐述。     

浅析医院办公室信息管理工作

医院办公率基本的功能，是将医院内部的各个职能机构有机地结合起来，形成一个“运行整体”，它是管理工作的中心，处于枢纽地位，因此，处理和传递信息成了办公室作为医院和各科室的运转枢纽的重要手段。     

信息管理在医院办公室的实际应用

一、信息管理在办公室工作中的作用 办公室是医院领导的“耳目”,是领导获取信息的主要渠道,也是一个单位的信息网络中心,信息管理在办公室工作中处于十分重要的位置。因为,医院领导要依据办公室提供的及时、准确的信息来进行科学决策,使医院工作能适应外界环境和内部运转需要。所以,办     

实施三级督办制度提高医院办公室工作效率

长期以来，医院办公室督办模式存在着“三多三少”的弊端：照搬硬套红头文件的多，联系实际解决问题的少；被动完成领导交办的多，主动发挥参谋助手作用的少；沿用条条框框的多，善用新思维、新观念分析研究问题的少。从现代医院管理角度来讲，这种状况很难适应新形势的要求。对此，浙江衢化医院办公室在逐步完善原有督办制度的基础上，探索出一条具有新时期特点的督办路子——三级督办制度。     

浅谈新医改下医院办公室的作用

该文介绍了新医改下医院办公室的工作特点、现状,探讨如何有效提升医院办公室管理效能.医院办公室作为医院行政管理部门和综合办事机构,只有与其工作特点相结合,充分发挥办公室的中心枢纽职能,才能有效提高医院办公室的行政效能,不断推进医院管理科学化、规范化.     

医院办公室工作与公共关系

医院办公室是医院对内对外的窗口，它在医院整个工作中，具有特殊的地位和作用，如何加强办公室公关工作，借助公关手段，使医院做到“内求团结，外求发展”，树立良好的知名度和美誉度，尚有许多工作可做。（1）做好内部公共关系，办公室首先面临的是医院内部的各层关系，要协调与各个职能科室的关系；协调领导与员工之间的关系；协调与同事之间的关系。（2）做好医患关系。医院的服务对象是患者，医院的一切工作都是围绕着患者进行。建立良好的医患关系，争取患者的信任与理解，才能赢得市场，赢得医院发展的主动权。要协调与患者的关系；协调与社区公众的交流、沟通。（3）社会关系。医院与社会环境之间的关系十分密切，医院在进行医疗服务的过程中，必然以与其周围的群体发生关系。办公室如何协调好这种关系，求得对医院工作的了解、支持和合作，树立良好的医院形象是十分必要的。协调与关联机关团体的关系；建立与兄弟院校之间的关系；建立与社会团体之间的关系；建立新闻媒体之间的关系。在与传媒打交道时，医院办公室应当指定一位既懂业务，又擅长公关的人士担任医院的新闻发言人，处理与传媒的接触与交往问题，最大限度地争取传媒的合作与支持。随着改革的不断深入，医院办公室公关工作会逐步被医疗行业所采纳。     

新常态下加强医院办公室团队建设的实践

医院办公室作为综合协调部门,在全院工作中特别是行政管理中具有核心地位,体现医院管理的水平与形象。作为大型综合性医院要紧跟医改步伐,因此,医院办公室的工作内容日益多元,工作领域涉猎广泛。要适应医改工作的需要,就必须不断推进医院办公室建设与发展,充分发挥医院办公室的职能,以提供更加优质的服务。     

浅论医院办公室职员如何做好本职工作

医院办公室职员是在医院党委和行政领导下,综合管理医院和服务病人的重要职工群体。工作任务重、管理范围广和服务群体多,办公室职员需清醒认识办公室工作有综合协调、参谋作战、后勤保障和督查督办四大职能的重要性,努力提高自身素质和工作能力,全面做好医院各项工作。     

医院办公室推行岗位AB角模式的实践与探索

文章阐述南京市妇幼保健院办公室在岗位中推行AB角模式,通过制定办公室AB角岗位工作制度、明确岗位分工及细划工作任务、运用SOP规范岗位工作流程等,工作取得显著成效.     

项目管理在医院办公室工作中的应用

结合医院办公室日常工作,从日常行动计划模块、日常电话管理模块、会议管理模块三个方面来阐述如何运用项目管理学知识,提高医院办公室工作效率。