中国门窗如何进入美国采购商的视线

中国门窗企业想开拓美国市场,想成为美国采购商的供应商,首先要能被他们认识与了解,因此,进入美国采购商的视线,自然成为第一步.但令人遗憾的是:许多中国企业虽然产品向美国出口了很多年,出口额也不小,但是并未被美国采购商认知,并未进入美国采购商的视线.之所以如此,大致由于以下3个原因:     

资本改变设计

正近些年眼看国内建筑设计市场的规模在缩减,建筑师群体呈现出产能过剩,大家都得为自己的未来想想。市场规模收缩,最直观的是两方面竞争激烈,一方面是设计输出(产品、服务等)上竞争,一方面是价格的竞争。设计、服务和管理能力平平的设计院最容易出局:一方面是产品上没有竞争力,另一方面管理不行,很难降低自身成本,打价格战是饮鸩止渴。所以市场会挤平庸的中间     

对建筑施工总承包企业战略联盟关系的研究

企业联盟是介于市场交易关系和组织内部合作之间的合作关系,它不涉及企业所有权的变更,但它能消除建筑施工总承包企业与供应商的交易障碍,降低交易成本。在不牺牲成员独立性的前提下,实实在在地扩大企业对外部资源的支配能力,帮助联盟各方尤其是总承包企业提高竞争优势和获得额外的利益,是总承包企业适应市场竞争形势的当然之选。     

产品市场竞争、会计稳健性与商业信用融资成本

以2003—2011年沪深A股上市公司为样本,研究了产品市场竞争对会计稳健性的影响、会计稳健性对商业信用融资成本的作用以及市场竞争视角下会计稳健性与商业信用融资成本之间的关系。实证结果发现:产品市场竞争会促使企业提高其会计信息的稳健性;会计稳健性的提升有利于企业低成本商业信用融资的取得,且其对于高竞争度行业来说更为明显;产品市场竞争会作用于会计稳健性与商业信用融资成本的关系。激烈的市场竞争环境下,会计稳健性具有显著的信息传导效应,可以帮助企业获得低成本商业信用融资,同时低竞争度行业对于产品市场竞争的这一作用更为敏感。结合研究结果,文章为企业在竞争环境下如何与供应商建立信任关系并获取低成本商业信用融资提出了对策和建议。     

创新盈利模式 发展集成营销

传统的物业经营总是将客户局限在小区业主范围内,其实物业管理的服务对象还可以延伸到开发商、市场中的各种产品和服务的供应商,甚至是同行业的竞争者。只有将客户范围扩大了,才能将服务的规模扩大,进而创造更高的效益。     

创新盈利模式 发展集成营销

传统的物业经营总是将客户局限在小区业主范围内,其实物业管理的服务对象还可以延伸到开发商、市场中的各种产品和服务的供应商,甚至是同行业的竞争者。只有将客户范围扩大了,才能将服务的规模扩大,进而创造更高的效益。     

加强内部质量审核提高企业质量管理水平

按ISO 9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效运行,促进组织持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,增加了消费者(采购商)选购合格供应商的可信程度.实施ISO 9001标准,对促进国际经济贸易活动消除贸易技术壁垒,提高组织的管理水平都能起到良好的作用.     

带板运输在电商供应链中的应用

1号店物流中心运营团队在对现有供应链模式调研中发现绝大部分上游供应商都采用原始的散箱送货模式,这与其后端高效的托盘化仓储作业和自动化订单拣货作业形成了巨大的反差。对于追求“快进快出”的快消品物流中心来说,收货码头是稀缺的资源,而物流中心的收货效率往往取决于收货码头的利用率,如果能够增加现有供应商托盘化送货的比例无疑会提高物流中心的收货效率并降低产品的损耗。为此,一号店物流团队与托盘租赁服务商招商路凯成立了专案小组共同推动上游供应商带板运输。     

供应链风险管理及对策研究

引言 随着全球市场竞争的日益激烈,企业之间从传统的供应关系走向日趋紧密的供应链合作关系。由于供应链在本质上,涵盖了从原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商直至最终用户的整个过程,因而使供应链内的节点企业相互依赖程度及相互影响力远远高于传统的供应关系。而风险管理是现代管理科学的重要研究方向,将风险管理引入供应链管理,目的是使供应链更加有效地运作。     

山推机械参加阿根廷国际物流及物料配送展

2012年8月7-10日，第十届阿根廷国际物流及物料配送展在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯举行。来自南美洲以及世界各地的2万多名专业采购商、供应商参加本次展会。山东山推机械有限公司在此次展会中推出多款叉车产品。     

保证服务宗旨，体现专业品质

1服务是企业产品发展的必然产物 信息社会中企业之间的竞争日趋激烈,要使企业保持产品技术的优势、生产效率的领先已变得越来越不容易。企业要发展,必须把重心转移到顾客身上。即市场竞争不仅仅是产品技术性能、产品制造质量和销售手段等方面的竞争,还是在用户服务方面的竞争。服务竞争是市场竞争的一个重要的组成部分。     

内部审计信息化建设中供应商“绑架”风险探析

在内部审计信息化建设中,企业通常需要选择外部供应商协助进行。因此供应商对内部审计信息化建设至关重要。常常出现的一个风险是直到实施过程中企业才发现供应商无法满足企业的需要或者工作质量无法达到企业的要求,而此时企业常常也无法采取措施来"惩罚"供应商。就如同物资采购一样,某种程度上在建设的过程中企业很容易被供应商"绑架"。那么在内部审计信息化建设中如何有效地降低这种被供应商"绑架"的风险呢?文章站在企业(采购商)的角度,通过研究该风险,查找该风险产生的原因,最终探寻出有效措施应对此项风险。     

建筑施工企业的关系营销策略及其运用

建筑产品主要根据业主的功能要求进行设计和建造，属于定制服务，建筑企业无法自行研发制造；建筑产品主要采用竞标报价方式确定承包价格，建筑企业无法自行定价。因此，建筑产品的交易由生产者与客户直接进行，不存在分销和流通环节。面对日益残酷的竞争挑战，许多建筑施工企业逐步认识到关系营销的重要性。关系营销从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动的关键和终结的狭隘认识，开始成为建筑施工企业经营的主要柱石。     

浅谈采购工作中的供应商管理

供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用。在过去传统的采购中,供应价格与质量被视作是企业进行供应商管理的核心内容。而这两个方面     

LED出口频遇信誉危机

"我以后不会再从中国采购LED相关产品."一位来自南非的LED灯具采购商Joke Phafuli在Skype上与记者聊到,他原本以为从中国进口低价LED产品应该会有很大的利润,为此还特意降低了产品选择标准.但近来,太多产品出现质量问题,最终使他不得不在eBay(全球最大的C2C电子商务网站)上高价采购了某国际知名品牌的一款LED球泡灯.     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

基于IPT组织模式的民机研发阶段供应商管理浅析

IPT组织模式是为了缩短产品的开发周期而建立的跨职能团队。IPT的建立降低了供应商管理职能的协调难度,但是也带来了供应商管理人员隶属不清、职业规划受限等问题。建议IPT内的供应商管理人员加强同IPT及职能部门双方的联系;某些供应商管理职能集中由供应商管理部门统一规划;给IPT内供应商管理人员提供更多职业发展机会。     

满意服务是怎样"炼"成的

当今时代，工程机械产品的销售与服务已密不可分，企业司的竞争更多的是服务的竞争、品牌的竞争。用户满意已成为企业生存和发展的关键，也是众多企业追求的目标。在产品同质化程度越来越高的今天，谁拥有良好的服务体系，谁就会在竞争中抢得先机。目前，国内一些工程机械厂商正在致力于构筑良好的服务体系，买施用     

海湾集团

海湾集团的品牌定位是做智能建筑产品和服务的一流供应商。做到国内领先，国际知名。为做到这一点海湾集团采取从智能建筑产品供应商逐步发展成为智能建筑系统集成解决方案提供商的品牌战略。     

中央单位政府集中采购市场：企业的“巧克力”

政府采购是市场经济条件下加强财政支出管理、规范政府机构采购行为、发挥对国民经济宏观调控作用的一项制度。供应商是政府采购的另一重要当事人,是政府采购的贸易伙伴,承担着向采购人提供采购对象的重要责任。供应商向采购人提供的采购对象具体包括货物、工程、服务等项目。可以说,没有供应商,也就没有政府采购。我国法律对政府采购供应商的定义是:"供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。"鼓励供应商参与采购活动,促进充分竞争;政府采购是社会公众的采购,不仅采购数量十分巨大,而且竞争机会比较公平,加上政府支付能力强,信誉程度高,对于供应商有着很强的吸引力。所以,大多数供应商都会对政府订单产生浓厚的兴趣。