“6S"管理方法在泌尿专科手术间规范化管理中的应用

目的:在泌尿专科手术间应用“6S”管理方法,围绕安全进行规范管理,制定具体环节,加强物品管理,改善手术间工作环境,提高医生满意度;注重专科护士的临床能力培养,促进手术护理质量的可持续发展.方法:成立6S活动小组,用“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个内容对人、物、环境进行整顿.结果:手术间物品管理规范,提高医生满意度其中手术环境满意度明显提高.     

5S管理方法在基层医院消毒供应室的应用

目的:规范消毒供应室管理,提高消毒供应室工作效率,加强仪器设备的管理,及时发现设备故障,及时排除,消除安全隐患,延长仪器设备使用寿命,使工作更加高效、精准。方法:成立5S活动小组,制定实施计划,对消毒供应室进行5S管理。结果:5S活动实施后,消毒供应室的环境改善了,工作效率提高了,临床对消毒供应室的满意度提升到90%以上。讨论:规范消毒供应室管理,提高工作效率,提升员工素养。     

“6S”管理法在某三级医院急诊科中的应用

"6S"管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在义乌市中医医院急诊科工作区域、抢救室、留观室、清创室、抢救车等采用"6S"进行规范化和标准化管理,旨在为患者提供舒适、安全、有效、有序、方便的就诊环境。不仅可以提升护理质量和降低成本,而且还可提高医疗水平和护理人员素质,确保护理工作安全有效。     

“5S”管理在门诊药房的应用与成效

目的:提升门诊药房整体内外环境,提供优质服务,提高患者满意度。方法:门诊药房全体成员学习运用"5S"管理,将"5S"管理的实施细节运用到实际工作中,并对实施前后的环境卫生和患者满意度调查作出比较。结果:指标显示门诊药房环境整洁度评分、患者满意度评分显著提高。结论:遵循"5S"管理的方法不但改变了工作环境,而且还改善了服务质量,提高了患者的满意度,提高了员工素养,提升了医院的文化品质。     

ICU仪器安全管理中6S管理法的应用价值

目的:探讨ICU仪器安全管理中6S管理法的应用价值。方法:ICU仪器安全管理包括前期的准备工作、医护人员的培训工作及6S管理法的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共8个环节。采用专家打分法进行评定,检验6S管理法实施前的2016年1~7月与实施后的2016年8月~2017年2月ICU的人、机、法、料、环五要素各安全评价指标的评分差异。结果:6S管理法实施后,医院ICU仪器安全管理指标层各指标评分与实施前比较显著提高(P0.05)。结论:6S管理法可明显改善病区人、机、法、料、环五要素安全管理质量,显著优化ICU仪器安全管理质量。     

6S管理法在妇产科病房优质护理中的应用

目的：通过6S管理的实施,激发护理人员的荣誉感与团队意识,提高妇产科病房优质护理服务质量,提高病人及医护人员的满意度,培养员工良好的工作习惯。方法：通过6S管理法定期对病区环境、办公室管理、基础护理、治疗室管理、产房及人流室管理、仪器管理、药品管理、护士仪容仪表、服务态度、护理安全10个方面进行考核评价。结果：实施6S管理法后的满意度优于实施前,差异有显著性（P〈0．05）;护理质量评分方面,实施6S管理后病区环境、基础护理及护理安全评分均高于实施前,住院天数及产程时间均低于实施前,差异均有显著性（P〈0．05）;新生儿窒息5分钟内复苏成功率及产妇产后大出血30分钟内抢救成功率比较,差异均无统计学意义（P〉0．05）。结论：6S管理法提升了医护人员的素养,优化了护理流程,提高了医护人员工作效率,产妇和新生儿抢救成功率进一步提升,保障了医疗安全,使我科住院病人满意度大幅提升。     

6S管理模式在五官科护理管理中的应用

目的:探究6S管理模式在五官科护理管理中的应用效果。方法:研究时间为2016年1月~2017年10月,自2017年1月起在五官科实施6S管理模式,从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面入手,对护理工作制度进行全面调整,比较实施6S管理模式前后五官科的护理管理质量评分,并采用满意度问卷了解实施前后医生及患者的满意度评价。结果:6S管理模式实施后五官科的基础护理、护理安全、器械管理、应急处理评分均显著高于实施前(P0.05);与实施前相比6S管理模式实施后五官科医生及患者的满意度均显著提高(P0.05)。结论:将6S管理模式应用于五官科护理管理,能够有效地提高护理管理质量,改善了医生及患者的护理满意度。     

5S管理法在病区备用药品管理中的应用

目的:运用5S(Seiri整理、Seiton整顿、Seiso清扫、Seiketsu清洁、Shitsuke素养)管理方法,提高病区药品管理质量。方法:通过人员培训、改变管理方式,制定并实施5S管理各个环节的具体措施,规范病区药品管理。结果:通过实施5S管理,病区药品摆放有序,标识清楚,有效避免差错发生,药品管理不规范问题的发生率明显降低。结论:5S管理法应用于病区药品管理,能提升病区药品管理质量,提高用药安全,使病区药品管理工作更加规范化、标准化。     

“5S”管理在临床护理工作中的应用

目的：“5S”的目的使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生自豪感，培养上下员工有一致的责任感保障员工安全，确保护理医疗质量。方法：在各科室实行清理工作场所，清除不常用的物品，分层管理，分类放置。定容器，定位置，定数量。结果：提高了工作效率，减少了失误的机会，提供有条理的工作环境，确保护理医疗质量。结论：良好的工作环境使护理工作更加科学、规范，提高了工作效率及护理质量。     

“7S”管理在外科重症医学科仪器设备管理中的应用

目的:介绍"7S"管理在外科重症医学科仪器设备管理中的应用。方法:全科参与仪器设备管理问题的寻找,然后进行常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律、常节约、常安全。结果:"7S"管理使全员参与管理的意识增强,设备仪器管理落实到人,解决了仪器设备管理中存在的问题,自觉维护,提高了工作效率。结论:对外科重症医学科的仪器设备进行"7S"管理,可提高护理工作质量和效率,为抢救患者生命赢得更加宝贵的时间,有效降低了护理安全风险,有效降低了科室成本。     

6S模式在静脉药物调配中心成品输液出仓核对管理中的应用

目的:应用6S管理模式降低静脉药物调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,简称PIVAS)成品输液出仓核对的错误、提高工作效率、确保患者静脉用药安全。方法:2019年1～3月医院PIVAS成品输液出仓核对管理中未实施6S管理;2019年4～6月医院PIVAS成品输液出仓核对管理中实施6S管理;比较实施前后成品输液出仓核对的错误情况、护理人员的工作效率、患者静脉用药的安全情况。结果:实施后仓装筐差错、药物配置差错、细小胶塞脱落物、不溶性微粒、漏夜现象等情况都低于实施前(P0.05)。结论:6S管理模式能够改善PIVAS工作环境,提高工作效率及药师职业素养,减少成品输液差错的发生,确保临床患者静脉药物的安全性和有效性。     

6S 管理在神经内科护理安全管理中的运用

目的观察6S管理对神经内科护理安全的影响效果。方法成立6S活动小组,用“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个内容对人、物、环境进行整顿,按照护理安全的评价指标,比较实施6S前后的指标得分及意外事件发生率,患者满意度得出改善效果。结果实施6S管理后,神经内科护理安全评价指标中的各项指标均得到改善,意外事件发生率下降,患者满意度提高。结论通过开展6S管理,提升了神经内科护士的安全意识,提高了护理安全水平,意外事件发生率下降,从而有效规避了护理风险。     

“6S”融合目视化管理模式在神经内科病房管理中的应用

目的:探讨"6S"融合目视化管理模式在神经内科病房管理中的应用效果。方法:将在医院就诊的患者分为两组,2016年6~12月实施"6S"融合目视化管理模式前者为实施前组,2017年1~6月实施"6S"融合目视化管理模式后者为实施后组,比较两组的病房护理质量和患者满意度。结果:病房管理评分、院感管理评分、危重患者护理评分、护理安全评分、用药及药品管理评分、护理服务态度评分、护理人员仪表评分均高于实施前(P0.05),患者满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:神经内科病区实施"6S"融合目视化管理,能够提高护理质量,提高患者满意度,推动神经内科病区的护理工作。     

“5S”管理在重症监护室用药安全管理中的应用

目的:探讨"5S"管理在重症监护室用药安全管理中的应用。方法:医院自2017年1月起在重症监护室用药安全管理中应用实施"5S"管理,2017年为实施后,2016年为实施前,比较实施前后的重症监护室用药安全管理情况。结果:实施"5S"管理模式后,药品放置不规范、药品批号字迹不清、药品标签不清晰、药品基数不固定等发生率,均显著低于实施前(P0.05)。实施"5S"管理模式后,药物外渗、药品分类不清、交接班登记不全、给药前未执行双人核对、滴速有误等发生率,均显著低于实施前(P0.05)。实施"5S"管理模式后,患者的护理满意度显著高于实施前(P0.05)。结论:在重症监护室用药安全管理中应用"5S"管理模式,其应用效果显著。     

对临床实习护士开展“6S”管理知识学习的必要性

近几年来医院大力开展"6S"管理,通过不断地持续改进,更加明确"6S"开展的重要性,杜绝医院物资材料浪费现象及无效劳动、改善诊疗工作区环境、提高工作效率、减少安全隐患及护患纠纷。医院护士不断地学习以深化"6S"管理的必要性,对于护理队伍另一组成部分,护理专业的实习生,应系统开展"6S"知识的学习,使其认识到开展"6S"管理的意义,培养其正确的职业素养及职业道德。     

“5S”管理法在重症监护室药品管理中的应用效果

为确保重症监护室(ICU)药品护理质量,应用科学管理技术和方法。临床已广泛使用"5S"管理法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等,保证患者用药安全,提高临床抢救工作效率与工作质量,同时提高医护人员职业素养,促进医院持续发展。     

“8S”在医院后勤物业管理中的实践与体会

"8S"管理是推行精益工作的基础,是提高管理效率、降低管理成本的有效方法。在医院后勤物业管理中引入8S管理理念,通过"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约"八大要素的合理设计,注重环节和流程管理,能够有效整合医院后勤物业管理的资源,使后勤物业工作做到快捷、精细、高效、极致,降低运行成本,实现医院后勤物业管理的跨越式发展。     

“9S”管理法在分娩室低年资护士管理中的应 用

目的：探讨“9S”管理法在分娩室低年资护士管理中的应用效果,以提高低年资护士的综合素质。方法：将“9S”管理法运用于分娩室低年资护士管理中,培养护士良好的工作习惯,提高护士的工作热情和敬业精神。结果：“9S”管理法对提升低年资护士综合职业素养、树立良好形象有着积极作用。结论：“9S”管理法有助于分娩室低年资护士掌握分娩室的工作特性,规范产科管理工作,提高工作效率,提高患者满意度。     

“5S”管理在门诊药房管理中的应用

目的:进一步规范门诊药房的管理。方法:查找门诊药房管理存在的问题,运用"5S"管理加强门诊药房的管理,完善相关制度、流程和职责。结论:实施"5S"管理措施后,改善门诊药房工作环境,提高工作效率,减少差错发生,药品过期和药品账务不符合率明显减少。有效提高了门诊药房的规范化管理。     

6S管理对手术室医院感染和护理质量的影响

目的:探究6S管理方法对手术室医院感染和护理质量的影响。方法:利用6S管理方法对医院手术室进行管理,比较管理前后各150例手术患者的医院感染率和护理质量。以患者的护理效果、护理满意度和护理质量为标准对6S管理方法的应用效果进行评价。结果:运用6S管理方法对手术室进行管理后,实施后患者的医院感染发生率、并发症发生率、医疗纠纷发生率显著低于实施前(P0.05),实施后患者的满意度和护士的护理质量显著高于实施前(P0.05)。结论:应注重6S管理方法在医院护理管理中的应用,从环境、物品、设备、护理人员素养等几方面完善管理机制,降低手术室医院感染发生率,提升护理人员工作质量。