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从建立保证体系、落实成本责任,狠抓工程管理、降低成本费用,加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述,指出只有加强成本管理,才能降低工程总价,提高经济效益。 相似文献
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侯群慧 《建设科技(建设部)》2005,(10):58-59
近年来,由于建筑市场竞争异常激烈.工程招投标市场往往是“价低得”.施工企业为求得生存与发展.不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价.即使中标,盈利空间也很有限,建筑施工企业保本微利已属不易,只有加强内部管理,实施工程项目成本管理.降低工程成本.才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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对工程项目成本管理和成本控制的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择. 相似文献
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论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性,介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则,提出只有加强工程项目的成本控制,才能提高企业的经济效益。 相似文献
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结合施工企业当前的实际情况,对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析,并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。 相似文献
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针对工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析探讨,并提出了相应的对策,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、降低工程成本、实现目标利润的目的,从而提高经济效益,增强企业竞争力. 相似文献
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工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。 相似文献
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公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。 相似文献
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建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏". 相似文献
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项目是施工企业的成本核心,也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈,项目获利空间越来越小,施工企业要更加重视工程项目的管理,把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。 相似文献
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建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年,我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩,但是经济效益不理想,利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法,仅供参考。 相似文献
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论述了建筑施工企业的工期成本、质量成本、安全文明成本与成本管理工作的辩证统一关系,在此基础上,提出了工程项目的成本管理措施,以实现项目的成本管理目标。 相似文献
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目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要. 相似文献
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探讨了成本管理的意义,从项目成本管理的内容、面临的问题和解决方案等方面进行了分析,并举例说明了成本管理在实际项目工程中应用的必要性,以切实有效地实施成本管理,提高企业的经济效益。 相似文献