FIDIC合同条件下指定分包风险应对措施

在海外承包项目中，业主通常在合同条件中给出指定分包的相关规定。无论业主采用标准合同条件还是自编合同，承包商均需为指定分包商的履约负完全责任。以FIDIC合同条件下的指定分包为例，阐述了指定分包、承包商对指定分包商的合理反对、可能存在的风险、风险分配原则及相应的条款范例。     

对EPC项目经营管理技术保障作用的探讨

EPC总承包项目系指受业主委托、按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程实行的承包。与传统承包模式相比,EPC项目通常为总价合同,在工程量方面总承包商往往需要承担很大的风险,并且在合同约定中的变更索赔条件更加苛刻,在EPC总承包模式下,技术管理作为项目管理的重要组成部分,对项目的履约和最终的经营效果更是起到至关重要的作用。本文从合同履约、成本控制、结算、变更索赔等方面阐述了EPC项目经营管理的技术保障工作。     

FIDIC合同条件下的一个三方合同问题的案例

在FIDIC合同条件下实施的二滩水电工程项目中,由承包商提出异议的一项当地材料调差的业务管理问题,发展成为业主、承包商、工程师三方的合同责任争议。对此案例进行了剖析。     

工程建设项目全过程总承包与施工阶段承包之比较

工程项目建设全过程总承包和施工阶段承包，是两种主要的项目建设执行模式,正确理解这两种不同模式及其所采用的不同的合同形式，以及与之相适应的不同的合同条款中规定的业主、承包商各自的权利、义务和风险，有利于合同的签订及合同的顺利履行。     

考虑风险分担、激励及执行成本的合同选择策略研究

工程合同模式的选择不仅关系到工程项目风险的分担方式,也关系到对承包商持续努力工作的激励程度以及合同执行成本的大小.以按支付方式分类的工程合同模式为研究对象,提出了在综合考虑风险分担、激励及合同执行成本因素基础上,根据工程项目的风险水平及业主的风险管理能力选择合同模式的策略,并给出了相应的治理措施和建议,旨在为业主选择合同模式时权衡多种因素提供帮助.     

小浪底工程防汛经验总结

小浪底水利枢纽是部分利用世界银行贷款进行国际招投标，采用国际合同模式进行管理的工程，根据小浪底工程防汛工作的特点，就业主，监理在防汛工作中的作用，及近年来小浪底工程防汛工作的实施情况，总结了如何利用合同加强对承包商的合同管理，提高承包商的防汛意义，狠抓防汛措施的制定和落实，及业主要发挥在防汛工作中的主导作用，积极组织并落实超标准洪水的抢险措施，在政策上要以工程为主，在合同以外和合同以内都要支持承包     

支付货币对国际承包工程造价的影响和风险防范

国际承包工程合同的主体是业主和承包商,双方履行合同的过程就是承包商按合同要求完成工程并获得支付,业主则是支付承包商应得报酬并获得工程,在业主和承包商之间还有咨询工程师来监督合同实施和协调双方关系。 承包商承包工程的最根本目的是获得支付并实现预期利润,所以支付对于他来说是最为重要的。支付一般涉及结算货币、支付货币及两者不同的兑换率问题。     

基于可变模糊决策理论的EPC项目总承包商的选择

EPC总承包模式下,由总承包商来承担有关项目设计、采购和施工等风险。因此对业主而言,为确保顺利实施EPC项目,选择合适的总承包商尤为重要。在建立业主选择EPC总承包商指标体系的基础上,根据最小相对信息熵原理确定各指标的主客观组合权重,构建基于可变模糊决策理论的选择模型,利用其综合优属度的排序选择出可靠的总承包商。以采用EPC模式的W水利工程为例,进行总承包商的评价和决策,结果表明该选择方法合理可行,具有一定的借鉴意义。     

印度尼西亚巴塘项目合同管理模式研究

项目合同本身就是法律文件,合同中的所有条款都是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。合同各方对合同条款的正确解读和使用不仅考验承包商是否能够充分利用合同来维护自身合法权益的能力,更是考验承包商是不是有经验的承包商。以印度尼西亚巴塘项目充分利用合同条款,合理合法的修正因业主根据其自己对合同的片面理解,并炮制的所谓“双监理”机制的实例,探讨了正确解读和使用合同条款的重要性,以及敢于向业主有理有据“亮剑”的精神。     

水利水电工程业主施工合同风险分析与防范

针对目前项目业主忧患意识不强,合同风险管理尚未得到广泛重视的现状,建立了水利水电工程项目业主施工合同风险清单,包括合同条款风险、合同履行风险、技术风险、自然及环境风险、合同法律风险、社会政治与经济政策风险等;运用核对表法对托口水电站业主合同管理存在的风险源进行了全面识别;运用层次分析法和专家打分法定量计算了托口水电站业主施工合同风险。针对发生可能性比较大且对项目的顺利实施影响较大的风险因素,提出了建立完善的合同管理制度和工作流程、充分依靠地方政府将移民工作作为首要问题来管理、在合同中专门单列风险费并明确约定风险费用范围等业主所应采取的风险防范措施,这些措施在实践中对业主施工期防范风险起到了良好的效果。     

浅谈施工中的工程索赔

索赔是指在经济合同实施过程中,合同中的一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时,向对方提出的赔偿要求的权利。在工程建设中,索赔的范围较为广泛,一般包括未履行或未正确履行合同所规定的义务、指令变更、修改设计、工程环境变化、地质条件与设计不符、国家法令变更、通货膨胀等,都会导致索赔事件的发生。施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

浅谈履约阶段发包人、承包人、监理人的合同管理

履约阶段的合同管理是建设项目合同管理的重中之重。本文从发包人、承包人和监理人三个不同的角度就其各自在合同履行阶段合同管理工作的重点内容进行归纳、总结、分析，并提出了自己的一些看法。     

国际工程施工延误费用索赔的应用

通过对当前国际工程承包市场的施工延误现状的分析,论述施工延误费用索赔在国际工程经营管理中的重要性。并介绍某国际工程如何应用合同赋予承包商的合法权益,获取施工延误所造成的费用损失的赔偿。     

基于直觉模糊集的PPP项目发包模式决策研究

随着经济社会的发展,公私合作(Public-Private-Partnership,简称PPP),作为一种重要的融资模式,越来越受到建设行业的关注。对PPP项目发包模式的研究有利于促进项目的顺利实施,也为业主正确选择承包商提供了理论基础。将项目发包主体、发包客体及建设环境列入模式决策的影响因素,并以此为基础建立评价指标体系。引入了基于直觉模糊集理论的评价模型,在对决策信息掌握不完全的条件下,构造包含不确定权重的各直觉模糊数的得分函数,为PPP项目选择了合适的发包模式。该模型计算简单、结果可靠,可为PPP项目发包模式决策提供依据。      

三峡工程右岸一期工程施工进度控制

在三峡工程右岸一期工程施工中，工程监理根据合同要求首先编制合同目标控制性施工进度计划，作为审查施工承包单位施工组织设计的重要依据。在工程进展过程中，再根据工程实施情况，为确保合同工期目标的实现，适时调整某一时段的施工进度计划，对工程进度实施动态控制。由于采取了有效的控制措施，使右岸工程建设进度基本按控制目标进行，较合同工期目标略有提前，工程质量满足设计要求。     

如何正确理解万家寨引黄工程国际Ⅱ、Ⅲ标混凝土强度问题

在万家寨引黄工程国际Ⅱ、Ⅲ标土建工程合同执行过程中，承包商和工程师对技术规范中混凝土强度要求问题存在不同理解，为此，承包商邀请世界闻名的美国混凝土专家E.R.斯查德先生就此问题来工地进行了现场考察，并写出考察报告，笔者根据有关混凝土规范和施工合同的规定，对美国混凝土专家所谓“要求的强度”以及配合比设计等观点进行了分析，对正确理解合同技术规范有借鉴意义。     

观音阁水库建设项目管理模式的探讨

观音阁水库是我国第一个利用日本政府贷款的大型水利工程。根据使用日本政府贷款要求，结合我国国情，采用了业主、监理、承包商和设计单位4方面互相制约，按经济合同进行管理的模式。这种管理模式在观音阁水库建设中发挥了应有的效能，取得了较好的效果。