建筑企业财务危机管理体系研究

将危机管理理论运用到建筑企业财务危机管理中,构建了包括信息系统、咨询系统、决策系统、执行系统以及监督系统在内的建筑企业财务危机管理体系.     

建筑企业财务管理体系改革的探究

随着我国市场经济的迅速发展,建筑企业也得到了突飞猛进的发展.虽然建筑企业的财务管理体系已逐步完善,但由于建筑业发展过快,其管理体系仍旧存在一些弊端.现对建筑企业管理体系存在的问题进行浅析,并提出相应的解决方案.     

建筑企业财务成本管理初探

随着经济的发展,建筑项目成本金额越来越大,成本管理的作用日益显著。通过分析,本文总结了建筑企业项目成本管理存在的问题,进而提出了相应的对策。     

新时期下建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

随着建筑企业实力的不断强化,早已占据了我国的大部分市场,其自身的发展状况主要依赖于财务管理工作.通常,建筑行业的资金链情况相对复杂,而在市场竞争日益激烈的当前,只有不断强化财务管理工作,才能使建筑企业获取长远的发展利益,不断稳步前进.     

建立一体化管理体系的探讨

１一体化管理体系的含义一体化管理体系是将两种或两种以上的管理体系经过整合而形成综合型的管理体系。根据其所包容的不同管理体系的数目，可分为二元、三元或多元一体化管理体系。当前，国内外正在推行的管理体系主要有三种，一是ISO9001质量管理体系；二是ISO14001环境管理体系；三是OHSAS18001职业安全与卫生管理体系（1999年英国标准协会［BSI］及英国国家质量保证公司（NOA）等13个组织联合发布的OHSAS18000系列标准）。由于我国先后发布了GB/T19001和GB/T24001等同于ISO9001、ISO14001标准，2001年11月12日，又正式发…     

建筑企业“三合一”管理体系建立与运作的探讨

当前，建筑企业“三合一”（质量、职业健康安全、环境管理体系整合为一）管理体系的建立、运作与认证已经成为工程建设行业贯标认证工作的一大趋势，为提升企业的管理起到了十分有益的作用。但同时在运作中也暴露出一些问题，本文就其中若干问题做一些探讨。一、管理体系整合应客观把握基本思路与指导思想的确定质量、环境及职业健康安全三个管理体系具有共同的管理思想，以过程控制、系统化管理，预防为主及适宜的文件化等要求是相同的，因此管理体系之间的整合是完全可行的，这是管理体系整合的基础条件。同时，任何一个建筑企业都有自己…     

房地产成本管理体系构建的探讨

随着房地产一轮又一轮调控的展开,市场竞争日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,成本管理是一个关键性因素。在学习并参考标杆房地产开发企业成本管理体系的前提下,本文结合上海旭辉自身的成本管理积淀的流程方法,构建了上海旭辉成本管理体系。     

新时期建筑工程项目管理体系的建立与具体管理措施分析探讨

工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文运用管理学的原理,分析介绍了现代建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施,以期对现代高校基本建设项目管理有借鉴意义。     

信息网络环境下的我国建筑企业财务控制探讨

本文首先分析了信息网络环境下我国建筑类企业财务控制的现状,在此基础上提出了信息网络环境下我国建筑类企业财务控制的策略。     

实施低成本战略 全面建立成本管理体系

简要介绍了中交第二公路工程局有限公司近十年来推行标后预算、实施低成本战略、全面建立成本管理体系的情况。同时,对从1996年强制推行标后预算制度开始逐步形成的局(处、公司)和项目两个管理层面、两套成本管理体系做了系统的介绍。     

简论建筑企业的财务与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源.随着建筑行业的竞争甘益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一.当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略.     

市政施工企业建立成本管理体系的探索

随着市政项目市场竞争的日益激烈,市政项目的 利润逐渐降低,市政施工企业成本意识、组织架构逐渐完善,市场竞争力逐步提高.     

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

房地产项目建设的过程中,成本是最为关键的问题之一,建立起一个成功的成本管理体系能够使利润最大化。建立成本管理体系,核心在于目标,在一个项目的全过程中始终以目标为核心,根据项目实际情况进行一定的调整,才能够有效的控制成本。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

新时期下建筑电气节能设计技术的探讨

随着经济的发展,我国电气企业也在高速向前发展,电能的使用和损耗也在不断增加,电气节能也成为了企业经济发展的影响因素,而且电气节能是民用建筑节能的重要组成部分。本文结合作者在工作中的实际经验,主要从动力系统、照明系统、供配电系统等方面分析民用建筑电气的节电潜力,对民用建筑电气节能技术进行了初步探讨。     

考虑成本控制的建筑项目施工管理体系构建

在考虑成本控制的前提下构建建筑项目施工管理体系,估算建筑项目施工管理成本,集中管理建筑项目施工数据,把控建筑项目施工管理成本,完成体系构建.设计实例分析结果表明:设计方法管理非增值成本费用明显低于对照组.     

建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容分析

施工项目成本管理对于减少企业成本,提高企业的市场竞争力和企业管理水平有着重要的作用,不仅关系着工程项目经济效益的提升,而且对建筑企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。但是,由于传统体制的不健全,加上建筑企业内部存在着各式各样的问题,导致建筑企业施工项目成本管理体系在实施过程中面临着许多问题。本文基于建筑企业施工项目成本管理体系的主要内容,对建筑企业施工项目成本管理体系进行了分析。     

建立现代企业财务管理体制的探讨

针对财务管理的实际操作水平与财务制度先进性形成明显反差的现状，介绍了构建以全面预算为轴心的财务管理运行机制，指出应多方配合为加强社会主义市场经济条件下财务创造良好的社会条件。     

新时期建筑产品价格改革探讨

新时期建筑产品价格改革探讨徐大图，陈通一、新时期建筑产品价格改革的基本原则新时期建筑产品价格改革既是原有改革的进一步发展，但又不同于原有改革。原来我们经常讲的深化改革，是在原有体制环境或计划与市场相结合体制条件下的改革，即市场取向的改革，而新的历史时...     

新形势下建筑企业财务管理问题探讨

由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场竞争力。