供应链管理在煤炭企业的应用

阐述了供应链管理库存的主要方法，提出了煤炭企业库存管理的措施和煤炭企业库存控制的发展方向。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

新形势下煤炭企业如何进行物资管理

在国际金融危机影响下,煤炭企业受到了冲击,如何降低生产材料成本,提高竞争力?从物资管理的角度出发,着重论述了物资管理中计划管理、采购管理、储备管理、信息管理四个重点环节,并得出结论:只要有效控制物资管理的这四个环节,就可以达到降低生产材料成本的目标。     

论物资消耗定额在煤炭企业中的运用

物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。文章对河南煤化集团永贵能源高山煤矿在物资储备定额方面进行的有效尝试深入思考,积极探索总结如何制定一项既符合煤矿实际又可高效运作的物资消耗定额管理办法。     

“ABCDE”物资分类法在煤矿库存管理中的应用

通过对车集煤矿材料库存管理中存在问题的分析,结合矿井实际,提出了"ABCDE"物资分类法,并进行了应用,取得较好效果,对"ABCDE"物资分类法进行了总结,为煤矿库存管理的发展做出了有益的探索。     

用信息化全面提升煤炭企业物资管理水平

文章通过对冀中股份有限公司物资供应分公司物资管理信息化历程的回顾和分析,旨在找出传统物资管理的不足以及现代化信息管理对物资管理起到的积极推动作用。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

运用物流理论与方法改进煤炭企业物资管理

改革物资供应体制,重新定位煤炭物资供应工作重点,引入物流理论和方法,改进煤炭企业的物资管理.     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

浅谈新时期煤炭企业成本管理的创新举措

新驿煤矿立足企业发展实际,不断创新成本管理方式方法,内压成本构成总量、外增成本创效能力,打赢了矿井扭亏为盈攻坚战。     

浅析煤炭企业材料管理的辅助方法

煤炭企业属于资金一级型的行业,煤炭企业中的材料成本是企业成本的重要组成部分,因此材料管理的有效性、科学性、合理性就显得尤为重要。煤炭行业不同于一般的工业企业,在材料管理上有许多特殊性,煤炭企业这种特殊性,决定了煤炭企业材料管理的复杂性,这种复杂性势必要求煤炭企业的材料管理只有在科学的管理理论指导下,才能实现有效管理的目...     

论煤炭企业的目标管理

结合煤炭企业的实际,论述了目标管理的含义、内容以及在实施目标管理过程中应注意的问题。     

煤炭基建企业目标成本的管理与控制

煤炭企业具有投资规模大、建设工期长、投资回收慢的特点。为此 ,基建企业应积极采取措施 ,实施目标成本管理 ,降低工程成本 ,提高经济效益 ,增强市场竞争力 ,促进企业发展。1　目标成本的确定基本建设工程成本主要由设备投资、人工费、材料费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响 ,其目标成本的确定 ,应密切结合企业的实际 ,根据预算结果确定目标成本。(1)以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡 ,是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前 ,根…     

煤炭企业集团信息化管控模式研究

分析了企业信息化建设生命周期所包含的主要信息化管理控制过程,结合煤炭行业信息化与自动化相融合的特点,给出了机构设置和责权关系、各部门(或机构)之间的工作协同关系以及服务外包等煤炭企业集团信息化管控模式。实践证明,提出的管控模式能够适应煤炭行业未来信息化建设发展的需要,具有很高的推广价值。     

新时期我国煤炭企业的战略选择

总结了国内外能源企业4个发展趋势；认为我国煤炭企业的战略选择是：积极投身大基地、大集团建设，加大资源开发力度，加强结构调整；提出了我国煤炭企业战略选择应关注的3个问题。     

资源整合后新兴煤炭企业“十二五”时期的管理策略

煤炭资源整合、兼并重组后形成的为数不少的国有企业控股、民营企业参股的新兴煤炭企业,在"十二五"时期如何制定管理策略以实现健康平稳可持续发展成为了摆在企业管理者面前的重要问题。分析了新兴煤炭企业的现状和问题,并提出了"四步走"的管理策略:过渡阶段实行职能外包,改造阶段实行职能分公司化,提升阶段建立大治理监管结构,追求卓越阶段实现核心产业上市。