加强油田企业物资管理与降低物流成本

针对目前油田企业物流管理存在的主要问题,认为油田企业降低物流成本是可行性的,其主要途径有：降低物资采购环节的物流成本,整合组织机构和业务流程以提高物流效率,加强对外交流与合作以提高物流业务能力,优化物流供应链管理以降低企业物流成本,搭建油田物流信息网络平台以提高物流运作效率。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

油田物资资源市场管理漫谈

<正>随着社会主义市场经济的发展,生产资料市场已由卖方市场变为买方市场,各生产企业为了企业效益最大化,在采购生产资料时都想方设法在众多供应商     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

油田企业物资采购管理现状及对策

石油长输管道和工艺管道是油田重要的基础设施,管道建设工程涉及大量的物资采购,本文结合当前油田企业物资采购管理现状,对提升物资采购管理水平的对策措施进行了探究。     

如何加强油田物资管理的基础工作

物资管理的基础工作如何适应市场变化形势．创新思维．在满足生产经营工作顺利进行的同时，使油田物资管理工作有序发展．以达到堵塞漏洞．规范管理的目的．是当前值得探讨的问题。     

加强油田物资管理的几点思考

做好物资管理首先要做到严格要求,精雕细刻,使物资计划管理刚性化.其次是注意思维开放,思路开阔,使采购管理透明化.还要做到日清月结,收发有序,存货管理规范化.结合实际,全力推进,使业务过程信息化,最后加强培训,提高队伍的整体素质.     

浅析油田物资管理部门如何加强绩效管理

绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的组织行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标,这既是企业典型的人力资源管理问题,又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分.它针对的是知识、技能和人的管理,强调的是对过程的监控,通过对行动过程中各项指标的观察与评...     

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。     

油田物流一体化管理与思考

<正>物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链物流的整合化和系统化。亚太物流联盟主席指出,物流一体化就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速     

油田企业物资采购质量管理精细化研究

物资采购对油田企业整体运营成本具有至关重要的影响,和企业的整体利益息息相关。油田企业采购涉及到众多方面,不仅种类多,数量大,其管理也十分复杂。所以,企业想要做好物资采购工作,为企业的长远发展奠定基础,就要进行精细化管理,保障物资采购质量,只有这样,才能实现油田企业的可持续发展。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。     

油田物资管理存在的问题及改进对策

本课题主要针对石油企业油田物资管理的重要性做出探究,进一步对当前石油企业油田物资管理过程中存在的问题进行分析,并针对油田物资管理存在的问题,提出合理的解决措施及建议。     

物资进口如何规避风险

塔里木油田由于复杂的地质情况,每年要进口大量的泥浆材料、油管套管、钻头钻杆、尾管悬挂器等物资,经常进口的还包括防喷器、采油气井口、压缩机组、仪器设备、机电配件等物资.     

进口物资免税之惑

从七部委的四份文件看,若称之为"管钱的不管事,管事的没钱管"有些过分,可现实情况是:管钱的在局部的战术层面上促进产业发展却抑制了创新潜能,管事的却只能是鼓励金融机构、证券市场、债券市场"帮忙"。     

浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨

本文以油田企业物资采购质量管理为主题展开论述,全文重点分为两个部分:第一部分重点分析了采购工作存在的问题;第二部分则在问题分析的基础上对相应的解决策略提出了建议。