彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表,沿着已定的轨迹,有条不紊地行进着……     

彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实

2004年3月25日,中国石油冀东公司筹建时,曾引来无数怀疑的目光:一个仅辖唐山、秦皇岛、承德、张家口四个地区的“经济特区“,要整合辖区内各种所有制形式、各类经营模式的企业,几乎从零开始拓区外市场,能完成100万吨的销售重任吗?这在许多人看来几乎是天方夜谭.……     

竞技觅英才——中国石油冀东销售公司机关岗位竞聘采访实录

市场营销的关键是要培养一支过硬的人才队伍，而“搭建优秀人才成长舞台，打造销售精锐之师”则是销售系统做强做大的必由之路。     

中国石油贵州销售公司简介

<正>中国石油贵州销售公司主要在贵州市场从事汽油、柴油、润滑油的批发和零售业务,下辖贵阳、遵义、黔南、毕节、安顺、六盘水、铜仁、黔西南、黔东南九个     

科学营销的坐标——记省劳动模范、中国石油甘肃销售公司总经理杨顺义

也许命运注定他和水有缘,出生在湖北广水,大半辈子工作在青海,52岁调任兰州--一座黄河穿城而过的城市. 长江、青海湖、黄河,他从水的灵气中吸纳了海的胸怀、江的奔腾、河的执著,使自己无悔的人生航程一次次感受着浪花的魅力.     

坊法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了“连点成片,连片成面”的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。     

文化促营销——中国石油冀东销售分公司精神文明建设纪略

中油冀东销售分公司自3月25日成立以来,认真贯彻落实上级党委的指示精神,围绕中心,服务大局,始终坚持以人为本,唱响主旋律,使精神文明建设工作呈现出喜人形势,取得显著成效,为进一步探索经济区域发展道路、发展区域经济、打造经济区域公司提供了强有力的精神动力和思想保证。     

加油站的数字故事——中国石油甘肃销售公司改革发展纪略

"全公司加油站总数超过1000座,这在30年前想都不敢想;销量超万吨的加油站达到近40座,这在30年前同样不敢想."见证过甘肃销售公司从艰难到奋斗、从发展到辉煌的退休职工马孝,看着2008年11月份<甘肃销售通讯>的一篇报道,感慨良久……     

魅力四射 花开五朵——中国石油冀东销售分公司大干一季度工作纪实

2004年,中国石油冀东销售分公司捧得两金、一银、一铜奖杯,这在公司的发展史上写下了浓重的一笔。然而,伴着新年的钟声,他们顾不上品尝胜利的果实便又投身到新的创业目标行动中——大干一季度,向销售淡季发起冲刺,吹响了全年销售工作的强劲号角。于是,工作在各条战线上的中油冀东人便以迅捷的行动和感人的事迹,演绎了春天的奋斗故事。有心人,天不负。一月份冀东销售分公司累计实现销售量9 万余吨,实现总体盈利,为全面完成一季度销售任务打下坚实基     

磨剑历程——中国石油重庆销售公司信息化发展情况综述

五年来,重庆销售公司从无到有,从单一到多样,初步搭建了符合公司业务发展需要的信息应用平台,为中国石油股份公司推行ERP系统奠定了坚实基础,为重庆销售公司实现信息化管理提供了技术保障。     

呕心沥血理财人——记中国石油华南销售公司总会计师董磊

天降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。——题记在中国石油华南销售公司的电梯里、楼道间,人们经常会遇到一位戴着眼镜、头发花白的"老人"。他精神矍铄,步履稳健,一看就知道是那种一丝不苟、非常严谨的人。他就是公司总会计师董磊。几年来,他带领全体财务人员对新体制下"大财务"的构建与管理进行了卓有成效的探索,确保了每年进进出出的几百亿元资金平稳安全运行。公司因此而获得中国石油炼油与销售公     

非油涌动长三角——中国石油华东销售公司非油业务发展侧记

对于华东销售公司来说,非油业务销售额突破1亿元大关虽然只是一个开端,却意味着其非油业务走上了规模化经营之路,更意味着中国石油销售企业的非油经营探索取得了实实在在的成效。     

在高标准中求发展——记发展中的中国石油冀东销售分公司

2004年,中国石油冀东销售分公司在“一心艰苦创业,矢志报效中油”的分公司经理刘永祥及班子成员的带领下,按照“零起点、高标准、顾大局、求发展”的工作思路,踏上了超常规、跨越式的发展之路。     

在考验与挑战中加快发展——访中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国

近年来,国际油价持续攀升,在国内油价未能完全与国际油价接轨的状况下,中国石油坚定不移地履行政治责任、经济责任和社会责任,炼油销售业务承担着成本上升、亏损增大的巨大压力,优化生产结构,转变增长方式,强化精细管理,内涵挖潜增效,为保证市场供应、促进经济发展做出了重要贡献。同时,随着国内成品油市场全面对外开放日期的临近,炼油与销售企业又面临着新一轮竞争的挑战。日前,记者采访了中国石油炼油与销售公司总经理蔺爱国,请他就相关问题进行了阐述,并介绍了他们的看法和体会。《中国石油企业》:据悉,中国石油重组上市以来,炼油与销售…     

合力两攻坚 三年三大步——中国石油广西销售公司风采展示

中国石油广西销售公司组建于2000年10月,2008年12月由西南销售公司上划股份公司管理,主要负责中国石油在广西地区的成品油销售和市场开发工作。上划以来,广西销售公司紧紧抓住中国石油集团公司推进南方战略的历史机遇,确定了"三年三大步,五年大发展"奋斗目标和"5518"发展战略,充分依托集团公司与自治区签署的合作协议,深化细化网络开发和     

ERP为销售管理升级——中国石油山东销售公司ERP试点项目上线实践

2006年12月19日，中国股份公司财务总监王国樑和副总裁贾承造揭开蒙在纪念牌上的红布，标志着中国石油ERP系统正式上线运行，并开始在股份公司范围内推广。     

加长“短板” 发力“十二五”——访中国石油江苏销售公司总经理王力军

为了早日实现建设"国际水准的销售企业"的发展目标,"十二五"期间,江苏销售将紧密联系江苏省的发展实际,抢抓机遇,获得可持续发展的"养分",形成企业的核心竞争力。     

防法律风险 促管理提效——中国石油湖北销售公司法律风险防控工作纪实

湖北销售公司立足经营主体点多面广、交易对象复杂的实际情况,初步形成了"连点成片,连片成面"的法律风险防控工作格局,有力地保障了公司各项工作健康、有序运行。2010年9月中国石油推行法律风险进岗位以来,湖北销售公司深刻领会法律风险进岗位的重大意义和丰富内涵,自上而下宣传贯彻诚信合规理念,自下而上狠抓岗位风险防控执行,探索实践"五防一促"工作,以小见大防法律风险,以点带面促管理提效,促进了企业管理水平的持续提升。     

油非并重成一体——访中国石油华南销售公司总经理佟福财

华南销售主动适应市场变化和销售业务发展的趋势，提出“油非并重、一体化营销”的发展思路，在更大范围内谋求销售业务又好又快发展。     

做实营销竞争力——中国石油西北化工销售公司总经理、党委书记火金三访谈

中国石油西北化工销售公司成立两年多来,下大工夫提高软实力,加大创新,应对变化,脚踏实地稳步迈进,体现了重组优势,取得了骄人的成绩. 中国石油西北化工销售公司成立于20H06年6月,整合了中国石油原兰州、乌鲁木齐、独山子以及宁夏等5家化工销售单位,肩负西北地区中国石油各地区石化公司产品在西北区域内的销售和向西北区域外运输产品的重任.