从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升

改革开放至今已经走过了四十多个春秋,我们国家的发展可以用"日新月异"和"突飞猛进"八个字来形容,尤其是在新形势的大背景之下,越来越多的行业获得了长足的发展,其中最具代表性的当属茶企。在全球经济化的大背景之下,给予茶企带来的众多的发展机遇,但与此同时也为其带来了不小的挑战,茶企需要面对着国外和国内市场的双向压力,怎样在新形势的大背景之下,确保企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地,是企业内部每一位工作人员最亟待解决和值得深思的问题之一。因此,本篇文章主要对于从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升进行认真的分析和研究,以做参考。     

基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。     

茶企财务管理创新策略探讨

将视角转移到财务管理创新领域,这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建,而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着,所讨论的财务管理创新,需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得,茶企财务管理创新策略可围绕着:明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。     

论价值链管理视角下的茶企财务管理模式

茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。     

茶企成长期的财务管理战略的制定与实施

由于历史和现实原因,中国的茶企多处于企业的成长期。茶企成长期的财务管理有其特有的特征,财务管理战略对茶企至关重要。本文试图通过论述茶企的生命周期、茶企财务战略管理的内容、现状以及原则,为茶企在成长期的财务管理战略出谋划策,以期能在茶企成长期的财务管理中起到抛砖引玉的作用。     

茶企财务管理存在的问题及对策

财务管理对茶企的发展和运营至关重要。财务管理能够有效地监控茶企的资金流动和财务状况,为茶企的决策提供重要依据。茶企的财务管理需要对各项财务指标进行监控和分析,如营收、成本、利润等,以及对资金的使用和投资决策进行合理规划和管理。只有做好财务管理,才能保证茶企的健康发展和长期稳定。     

基于人力资源管理的茶企培训管理分析

培训是企业通过有计划、有组织地对员工进行教育和训练,帮助员工改善工作态度、工作行为、知识、技术,从而提高员工和企业的绩效。在经济全球化的背景下,一个企业若想在变革的形势下获得持续的发展,其学习的速度必须大于或等于变化的速度,因此,培训管理对当今企业至关重要。本文基于人力资源管理的视角,首先分析培训的相关理论,其次分析茶企业经营现状,最后提出PDCA模式下的培训体系,为茶企业的培训管理提供策略与方案。     

现代茶企低碳管理发展趋势分析

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,人们越来越重视发展低碳经济。低碳经济是当前的全新经济发展模式,将低碳管理理念与现代茶叶企业进行完美的结合,不仅能够推动现代茶叶企业持续健康发展,还能够从根本上为现代茶叶企业创造更多的经济利益收入。本文笔者以现代茶叶企业为根本切入点,积极探索现代茶叶企业低碳管理的发展趋势。     

基于人力资源管理的茶企培训管理分析

在茶叶企业发展的过程中,人才是企业发展的核心和动力,为了能够满足企业发展的需求,企业必须要定期开展人才培训活动,做好培训管理,保障培训效果。通过这样的方式,提高企业人力资源的稳定性与可发展性,为企业发展提供源源不断的动力。本文针对人力资源管理的茶企培训管理进行几方面研究。     

从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。     

营改增对茶企财务管理带来的影响分析

营改增是我国税收体制改革的重要改革形式,是我国实现经济转型任务中十分重要的一环。早在2016年它就在全国范围内正式施行,并且取得很好的反响。它对企业的影响也是巨大的,本文就增改营对茶企财务管理带来的影响进行分析,并针对这些影响做出相应的举措。     

茶企经营过程中的财务管理问题研究

茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手,对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。     

电子商务背景下茶企财务管理的相关思考

茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化,在电子商务背景下,茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响,并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨,以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求,从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。     

基于财务管理视角的茶企税收筹划研究

在市场经济高速发展的今天,茶叶企业的发展也更加快速,为了保障企业能够获得更多经济收益,顺利实现可持续发展,必须要做好财务管理。近些年来,我国在企业税收方面的政策不断调整,财务管理视角下的茶企税收筹划也需要随之完善和优化。本文首先对财务管理视角下的税收筹划进行了分析,接着对基于财务管理视角的茶企业税收筹划展开研究。     

新形势下茶企财务管理存在的问题及对策

目前茶企的全面预算管理工作可谓是困难重重。将视野放置在新形势下可知,在压缩产能水平、优化产能结构的战略目标驱动下,广大茶企还需要着手完善内部技术组织形态。所有这些都表明,破解茶企财务管理中的深层次问题迫在眉睫。对策可以围绕着:组建专门的财务团队、借力外部专家的支持、逐步的引入市场机制、建立学习型营销团队、提高全员参与的意识等来构建。     

茶企资产管理的会计谨慎性分析

全球化、信息化、共享化经济浪潮已经席卷世界各国,各行各业都受到了世界贸易方面的政策影响,特别是作为横跨第一、二、三产业的特殊产业——茶产业,在市场化程度空前提高的今天,所面临的各种不确定因素急剧增加,在这样的市场大潮中,茶叶企业受气候、物流、信息、保鲜技术、生活习惯等不同因素的影响,其资产所受到的冲击特别明显,作为会计第一基础,只有充分评估到相关的风险与损失,进行合理的资产计量,才能保证茶企财务信息的真实,确保茶企能在市场化的大潮中稳健远航。     

加强茶企内控绩效管理的策略分析

随着我国经济水平的提高,人们越来越注重养生以及对文化娱乐的追求,所以我国人们越来越注重饮茶的方式,也越来越喜欢观看各种茶艺活动,所以为了我国茶企业的发展提供了广泛的前景。因此,为了更好地促进我国茶企业的快速稳定发展,本文就对茶企业内控绩效管理的策略进行了详细的分析。     

茶企人事档案管理与人力资源开发探讨

在茶企的发展历程中,人才的管理对茶企的发展至关重要.茶企要充分的认识到人才的重要性,通过采用科学的人事档案管理加强对人力资源的开发和管理,只有合理的对人才进行管理和开发才能推动茶企的长期稳定发展.本文通过分析茶企在新时期需要开展人事档案管理与人力资源开发的必要性,提出了当下进行人事档案管理与人力资源开发的有效途径,旨在...     

浅谈茶企新型管理方法

在茶农经济环境下看待茶企的管理问题,其涉及到对茶农茶园的入股问题,以及对茶农的雇佣问题,那么如何确保茶农获得工资性收入和资产性收入,则成为了目前研究的盲区。从以上视角入手将茶企的管理特征相契合,才能增强茶企新型管理方法的现实应用价值。可以提炼出茶企新型管理的目标定位,其方法归纳为:发挥移动智能平台的信息发布功能、重视思想文化建设和激励机制设计、从自然禀赋条件入手实施产品开发。     

互联网时代茶企财务管理人才培养模式创新研究

我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。