论预算管理在水利工程管理中的应用探析

我国的水利行业是非常重要的基础部门,目前水利工程管理方面却存在着很多的问题。本文介绍预算管理的功能以及如何全面的完善水利工程管理企业的预算管理系统,以利于更好地促进水利行业在我国的发展。     

试论企业财务预算管理的应用研究

本文简单论述了企业财务预算管理在企业中的作用,以及在实际应用过程中的一些问题,并且提出了合理化的建议,揭示其存在的内涵和意义。     

预算管理在企业管理中的应用研究

预算管理在改善企业经营管理上有着积极的作用,是企业管理的重要组成部分,作为现代企业管理的核心内容之一,其已经被公认为是企业中有效的管理手段和工具。本文将浅析预算管理在企业管理中的应用及作用。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

财务管理直接影响企业的综合实力及持续发展。当前,国内很多企业的财务管理工作开展的效果并不理想,究其原因,主要是全面预算管理的应用存在问题。面对市场竞争日益激烈的现状,企业要认识到财务管理的重要价值,并对全面预算管理进行正确、合理的应用,本文围绕全面预算管理的应用进行了讨论与研究。     

预算管理在工业企业中的应用

在工业化进程的今天,工业被称为第二产业,在国民经济中占有重要地位也起到主导作用,作为独立经济核算并自负盈亏的工业企业来说,盈利是重要的目的。然而合理的管理制度是一个企业盈利的重要保障,预算管理作为一种系统的管理方法包含预算的编制、执行、考核和评价等环节,它对企业加强管理,审核经济业绩,优化资源配置,提升企业盈利来说,都可以起到非常重要作用。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

由于时代发展,市场经济得到了巨大发展,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要作用.财务管理是企业管理的重要内容,但在传统的财务管理中仍然存在财务信息数据分析不足的问题,因此全面预算管理应运而生.全面预算管理可以对预算过程中的数据信息进行分析,对执行结果进行评价,极大地提高了财务管理的工作效率.首先,对全面预算管...     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来,我国市场经济得到了蓬勃的发展,预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一,高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升,另一方面也能促进企业的稳定发展,为此,企业应当重视全面预算管理的应用,从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述,同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析,继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法,以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

全面预算管理在企业管理中的应用探讨

随着我国社会不断发展,科技水平快速提升,国有企业以及大型民营企业开始将全面预算管理体系落实 到企业日常管理工作中,并且取得了显著成果,提高了企业管理成效,使得企业在行业竞争中获得了属于自己的一席之地。基于此,本文阐述了全面预算管理在企业管理中的具体应用情况,从全面预算与企业文化体系的关系入手,分析了全面预算管理工作开展...     

大型国有企业实施预算管理的经验和问题探讨

为适应激烈的竞争环境,中国的大型国有企业根据自身的情况,不断的探索符合自身要求的预算管理模式,并在探索中积累经验。本文总结了大型国有企业在预算管理方面的经验,并提出了问题和建议。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

国有企业后勤财务管理存在的问题及变革研究

国有企业是国民经济的命脉,后勤部门是国有企业的一个重要职能部门。后勤财务管理的质量不仅决定到后勤部门的运作效率,也直接制约到国有企业的竞争力。国有企业后勤财务管理中存在着一定的不足,需要尽快克服。后勤财务管理完善和改革路径的探讨已经引起较为广泛的关注,具有现实的价值和意义。     

论国有资本经营预算制度

国有资本经营预算是政府预算的重要组成部分,是复式预算框架的一部分.中国尤其需要建立国有资本经营预算制度.1986年至今,中国国有资本经营预算的概念逐步形成,框架基本确立.今后,要充分认识国有资本经营预算的制度价值,进一步解决实践中的各种问题.     

国企改革要加大力度加快进度

我国国有企业的建立,从1949年建国算起,到1978党的十一届三中全会,大约30年.国有企业的改革,从1979年开始,到现在大约25年.国企改革已取得了重大成果,国企的体制、结构、管理和模式已发生了重大变化.但必须承认,国企改革力度不大、进展不快.在新的一年里,以及在"十一五"规划期间,要加大力度,加快进度.     

浅谈国有企业的人才管理

随着经济全球化和知识经济的到来,智力资本成为企业竞争的第一要素,人才的流动是所有行业尤其是国有企业必须正视的问题。文章从国有企业人才流失的现状入手,剖析了人才流失的原因。并就此提出了建立和健全好的用人、留人机制的措施,从而为企业的长远发展打下坚实的人才基础。     

从产权效率看国企产权的改革和管理

本文通过对产权和效率的实践与理论的描述,指出私有产权的高效率必然有相应的激励要素和约束机制,国有企业通过对产权制度的改革,加强对产权的管理,也能取得高效率。     

煤炭企业预算管理精细化研究

煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效,内部管理较为粗放。随着国企改革的深化,煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。本文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上,提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略,为企业模式的转变提供参考。     

浅谈通信运营企业预算管理

科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。本文作者结合自己多年的实际工作经验,对通信运营企业预算管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。