国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方 (业主与承包商、业主与监理 )全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务 ,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来 ,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才 ,合同管理工作薄弱 ,技术管理人员合同管理意识不强 ,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生 ,给合同当事人造成了许多应该避免的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业 ,以及同行监理单位…     

浅谈施工合同交底

施工合同的管理是施工企业经营管理的基础,施工合同交底作为合同管理的重要环节,应引起施工企业的高度重视.由于施工合同具有不同的阶段性及复杂性,合同内容及语言的不完善性,施工合同交底就成为准确掌握及履行合同的必经程序.本文结合实例对合同交底的必要性和内容进行了探讨.     

工程项目管理中的合同管理研究

在工程项目合同管理中应有法可依。本文首先阐述了合同管理的原则和策略,随后分析了具体的过程管理案例,并总结了合同管理的经验教训及科学体系。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

合同管理在项目管理中的地位和作用

施工合同是发包方和承包方权利和义务分配的契约,任何将权利和义务的分离都不利于合同的履行。特别是在市场经济条件下,利用市场的某些有利于自己一方的任何优势,企图减少对义务的承担都是错误的。对于施工企业合同管理是其他一切项目管理的基础,有着极其重要的地位和作用。下面我们通过二个案例来谈一谈合同管理在项目成本管理中的重要性,有利于施工企业通过对合同的管理,达到项目成本管理控制的目的。     

针对合同管理中的合同交底进行论述

合同履行是否全面直接影响着企业的经济效益,而合同交底是对合同履行过程中的重要管理手段。笔者对合同交底进行了论述,并着重阐述了合同交底的内容以及意义,以供同行参考。     

浅议道桥工程中的项目管理

本文结合工作实践,总结了工程项目管理中的一些心得体会,对路桥工程项目管理提出建议。     

对设计阶段实施全方位项目管理中的合同管理的研究

通过参加某金融大厦设计阶段的全方位项目管理工作实践，总结和归纳出关于设计阶段合同管理的主要内容和方法。     

浅析工程项目管理中合同的全过程管理应如何规范化

工程项目管理的核心是合同管理.也就是说,合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证.怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好了合同,就相当于管理好了项目.     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

浅议工程项目管理中的执行力

在许多工程项目的总承包管理实践中，常常出现这样的现象：有的项目经理在管理理论．工程实践．技术素养等各方面都很优秀．项目管理班子也很精干．可是项目最终却未能实现目标要求。那么究竟是什么原因导致项目的失误呢？     

合同管理在项目管理中的地位和作用

本文介绍了合同管理的内容 ,论述了承包合同在施工项目管理中的地位和作用 ,提出了合同管理是施工项目管理最重要的一环 ,并结合实际提出了一些合同管理的方法     

浅谈工程合同在项目管理中的作用

合同管理涉及到工程建设的各方面,贯穿于工程建设的全过程。针对目前建设工程合同管理中的问题,提出了若干针对性措施,为企业的可持续发展出谋划策。     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

建筑工程项目管理中的合同管理

概述了合同管理的本质、职能、特点、内容、地位以及实践中存在弊病等。