医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

浅析信息化管理在提高医院后勤管理质量中的应用

后勤管理工作是医院日常运行管理工作的重要组成部分,传统的管理模式已不能满足当代医院后勤管理工作需求.在医改新时期,医院应加强后勤信息管理系统建设与人才队伍培养,科学开展后勤物资、后勤档案、人力资源信息化管理,全面提升医院后勤管理工作质量与工作效益.     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

医院后勤管理是医院正常运行的基础和有力保障,促进医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,其管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,随着医疗体制改革的不断深入,医院为提高综合竞争力,实现最佳的经济收益和社会效益,就必须加强后勤管理工作,特别是后勤物资管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,提高医院内部的管理水平,实现可持续发展。     

探究信息化管理在提高医院后勤管理质量中的作用

后勤管理作为医院日常运行管理中的重要组成部分之一,随着医疗卫生体制改革工作的不断推动,对医院后勤管理工作的开展提出了更高的要求。但传统的管理模式已经无法适应当前医院后勤管理工作的需求,因而只有积极寻求新的管理方式,加强信息化管理才能进一步优化医院后勤工作。在本文中,将对信息化管理在医院后勤管理质量中的具体体现,对其作用展开更深入的讨论和分析。     

后勤管理的人才储备

后勤管理工作长期以来都是呈现粗放、单一、低效的状态。但是随着医院管理体制改革的持续推进。促使后勤管理成为了医院管理体系中不可或缺的重要职能部门。后勤管理工作要开展得好,就非常需要一支优秀的后勤管理人才。本文从探讨后勤管理人才储备工作的重要性、必要性入手,就做好后勤管理的人才储备工作提出了路径探索和对策建议。     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

医院后勤管理改革发展趋势

医院后勤工作是一项复杂的系统工程,是医、教、研的基础和保障,医院后勤管理水平关系到医院整体的正常运转和安全,直接影响医院的社会和经济效益。本文通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题及港台地区和内地一些后勤管理较为先进的经验和模式,结合实际提出医院后勤管理改革观点,探索专业化管理和集约化经营的医院后勤管理道路。     

医院后勤管理改革创新与社会化服务的管理评价

医院后勤工作是增强医院核心竞争力、提高医疗水平和服务质量、确保医院医疗质量和经济、社会效益的一项复杂的系统工程。文章通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题,结合医院后勤管理的改革实际,提出医院后勤管理改革观点,并思考医院后勤管理未来的发展道路。     

后勤管理的人才储备

后勤管理工作长期以来都是呈现粗放、单一、低效的状态。但是随着医院管理体制改革的持续推进。促使后勤管理成为了医院管理体系中不可或缺的重要职能部门。后勤管理工作要开展得好，就非常需要一支优秀的后勤管理人才。本文从探讨后勤管理人才储备工作的重要性、必要性入手，就做好后勤管理的人才储备工作提出了路径探索和对策建议。     

对医院后勤人才队伍建设的思考

随着医院改革的不断深入和人们对医疗资源需求的不断提高,医院后勤管理工作出现了许多新问题和新挑战,医院后勤人员综合素质与患者和临床科室对医院后勤服务保障的需求不相适应的矛盾日益突出。因此,医院打造一支能管理、具有良好业务素质、精湛维修技术、超前发展意识和学习型的医院后勤人才队伍已成为新形势下医院后勤管理工作亟待解决的问题。