浅谈项目管理在软件开发中的应用

自进入21世纪以来,我国的软件开发项目发展势头迅猛,在吸收国外先进技术的基础上不断创新,形成自己鲜明的特色。软件开发项目由以前的小规模逐渐向企业化发展,所以,广泛应用于企业管理中的项目管理同样在软件项目开发项目中得到广泛应用。但是做好项目管理并不容易,它涉及到软件开发的方方面面。本文主要阐述了项目管理在软件开发中的意义及出现的问题,并针对这些问题提出合理的对策措施及建议。     

项目管理在移动通信设备软件开发项目中的应用

迅速发展的计算机技术,使移动通信设备不再仅仅是打电话的工具,更是组建现代互联网络的重要工具.随着互联网对人们工作和生活的深入影响,人们对网络也提出了各式各样的需求,为了适应市场日新月异的网络需求,追求利益最大化,则需要在移动通信设备上研发更多的软件,而软件的不断增多进而导致项目管理的复杂化.因此,在移动通信设备软件开发...     

现代项目管理在软件开发中的应用

20世纪80年代以后，现代项目管理方法开始进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代后，特别是近几年来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，项目管理的方法也开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。通过某市移动通信网管系统开发项目的执行过程，详细介绍了现代项目管理的详细情况。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

本文探讨的是目前人力资源管理在项目管理中的应用现状,并提出了人力资源管理在项目管理中的有效应用的有效途径..     

刍议软件工程项目管理在软件开发中的应用

随着软件深入到我们生活的各个领域,人们对软件的特性以及功能要求越来越多,要开发出一个优秀的软件,必须综合不同的用户的不同的想法.另外加上企业、个人和政府的信息需求日益复杂,现在的计算机程序不再是一个人能够轻松构建,而是需要一个庞大的团队共同努力.并且各种形式,各种应用领域的软件都需要工程化,所以,产生了软件工程,整个软件工程过程中的项目管理方法是非常重要的,本文主要根据软件开发中项目管理涉及的人员、产品、过程和项目四个方面来讲述了软件工程项目管理的具体内容.     

软件开发项目管理浅析

软件开发项目管理是对软件工程项目实施的项目管理。文章介绍了软件开发项目管理的特点,重点对软件开发项目的立项、实施、交付3个阶段的管理模式进行探讨,提出了一些针对性的管理方法和解决措施,旨在增强软件开发项目的过程控制,提高软件开发从业人员的管理水平。     

软件工程管理方法在软件开发中的应用

在现代化的社会中,人们对于软件工程的管理缺少一定的认识,很多人对于软件工程并没有足够的重视,实际上在现阶段的二十一世纪当中,信息化的社会所带给人们的是前所未有的动力,很多事物都在二十一世纪中被赋予了新的定义。而软件工程就是二十一世纪社会中的新模型。文章将会针对软件工程管理的内容以及软件开发中的应用进行具体的论述和分析。     

谈计算机软件开发中的敏捷方法

传统项目管理方法在面对项目前期需求不是很明确或在项目开发过程中需求变更时,往往显得十分笨重。在信息化项目实施过程中,用户的参与度越高,项目的成功率也越高,而在传统瀑布式项目管理模型中,用户参与往往只在项目前期。敏捷项目管理方法强调沟通、过程以及对变化的响应速度,更适合现在的IT项目开发。     

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

改革开放以来,我国的经济得到了迅速的发展,与此同时,我国在科学技术方面也取得了迅猛的发展,因此通信工程也广泛的应用在了人们的日常生活中,为了使通信工程更好的为人们服务,在发展的过程中渐渐的将项目管理关键路径法应用到通信工程的项目管理中,通过关键路径法在通信工程中的应用,大大的为我们的生活提供了便利,同时也促进了国家经济和科学技术的发展.     

软件工程方法在软件开发中的应用研究

为了适应时代的发展要求,需要做好软件工程的研究工作,开发出更多性能可靠的软件,加快我国经济社会的建设步伐。软件的有效开发,依赖于各种科学的方法,可以为相关问题的有效解决提供可靠的工作思路。软件工程包含着许多丰富的知识,在相对比较成熟的理论体系及各种宝贵的实践经验的支持下,正在影响着社会各行业长期稳定的发展。将软件工程方法应用于软件开发过程中,可以完善开发软件功能,增强这些软件的实际作用效果。因此,技术人员需要对软件工程方法有着必要地了解,结合软件开发的实际需求合理地运用。这些方法,最大限度地增强软件的适用性。本文将对软件工程方法在软件开发中的应用进行必要的研究。     

项目管理在通信工程中的应用

改革开放以来，先进的西方管理学知识传入了我国，极大地改善了我国管理学的发展状况，项目管理作为一种先进生产力也被我国的企事业单位广泛运用。本文结合通信工程的实际情况对工程项目管理进行了应用型研究。     

软件测试在软件开发过程中的应用探析

文章通过对软件概念的阐述,分析软件的地位及其重要意义,并深入探析软件测试在当前软件开发中的应用,以期促进软件质量的进一步提高,更好地满足现代社会的信息化需求。     

软件复用技术及其在软件开发中的应用

软件复用给人们的工作带来了很多便利,人们可以减少不必要的机械重复工作,节约更多的时间精力投入到软件创新部分,这种方式将会改善软件的标准化和灵活可靠性。本文将对软件复用技术的基本概念进行一个阐述,包括软件复用技术的概念、阻碍因素、使用对象和发展趋势,为相应的技术发展做出贡献。     

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用价值分析

在我国通信工程建设中,项目管理工作较为重要,传统的管理方式已经无法满足其发展需求,因此,项目管理机构需要科学应用关键路径法,制定完善的管控方案,明确其实际发展趋势,按照相关规定,开展项目管理工作,发挥项目管理关键路径法的应用作用。     

谈计算机技术在项目管理中的应用

在项目管理中,运用计算机技术能够对项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测等,能减少人工工作,同时为管理人员提供有效信息,加强工程团队实时交流,大大提高工作效率。本文以计算技术在工程项目管理中的应用为例,通过分析应用现状,阐释应用基础条件,预测发展趋势,对计算机技术在项目管理中的应用提出建议。     

计算机技术在工程项目管理中的应用

本文具体阐述了计算机技术在工程项目管理中的运用优势,应用计算机技术还能推动我国工程项目现代信息化技术的发展,提高资源信息的应用效率,确保项目工程管理工作任务能更有效得到完成。     

项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

现阶段,我国的通信行业之间的竞争日趋激烈,国家对于整个行业的调整、4G的逐步推进以及市场竞争的日渐加剧,都深远的影响到通信行业。为满足顾客日益增长的需求,通信企业需要不断地进行技术改造以及通信网络项目的工程建设,以便于能够更好地扩大公司服务范围。随着通信工程建设项目的日益增多,确保确保工程项目的质量水平,同时合理控制好工程项目的施工成本和进度等,成为了通信工程项目管理工作亟待解决的重要课题。文章提出了将关键路径法引入到通信工程项目管理中,能够起到较好的作用,仅供参考。     

敏捷方法在项目管理中的应用

在项目管理中，本文从需求的变更、人员的沟通、文档的更新及合同的考虑四个方面。提出了采用敏捷方法的一些应用。