如何搞好质量管理活动中的“管理评审”

从“管理评审”的定义、作用入手,指出搞好管理评审的几项重要工作,并列举了注意事项。对企业的质量方针,质量目标、质量体系、组织机构、资源配备等几方面进行了详细的论述,从企业管理的系统性、协调性、唯一性、适用性、法规性进行了分析论证。针对企业质量管理活动,提出了新的管理评审方案。     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

第七讲 岩土工程企业的管理评审

介绍岩土工程企业管理评审的方法、步骤及管理评审报告的编写。     

市政工程企业管理职责

结合市政工程企业的实际情况,对总经理的管理承诺作了介绍,论述了企业的质量方针政策,策划了实现质量目标的管理体系,并对管理评审的方法、内容及总则进行了研究,以促进市政工程企业的发展。     

浅谈燃气管理企业如何通过ISO9000质量认证

中国加入WTO后,燃气行业同其他行业一样面临着更加严峻的考验,要想在竞争中立于不败之地,必须采用先进的管理手段。ISO9000族国际质量认证标准是WTO成员国进行国际贸易时必须使用的唯一的质量管理体系标准,贯彻ISO9000族标准将从根本上提高企业的管理水平,使企业与质量有关的过     

水泥企业化验室评审考核管理办法（试行）

第一章　总　则第一条　为了提高水泥企业化验室检验工作质量和生产过程控制水平 ,保证企业持续稳定地生产合格水泥产品 ,应对水泥企业化验室质量体系、检验能力和运行情况进行评审考核 ,根据《水泥企业质量管理规程》第六条规定 ,特制定本办法。第二条　制定本办法的依据为 :(一 )《水泥企业质量管理规程》 ;(二 )《水泥企业化验室基本条件》 ;(三 )《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》。同时还参照了GB/T1 5 481《检测和校准实验室能力的通用要求》。第三条　本办法适用中华人民共和国境内所有水泥生产企业化验室 (含水泥熟料生产…     

建筑工程质量检测实验室管理评审的探讨

结合实际工作,介绍了建筑工程质量检测实验室管理评审的概念、步骤以及与内部质量审核的区别,阐述了开展管理评审对建筑工程质量检测实验室管理的重要意义,旨在保证质量管理体系的高效运作。     

开展内部质量认证活动 强化质量管理

卡特彼勒徐州有限公司是一家比较年轻的合资企业,现在已经从建设一个具有世界级生产厂记诉阶段,发展到了建设和造就一支优秀的经营管理队伍,ＣＸＬ从１９９８年初至今,开展了以满足客户需求为重点,以建立和健全质量管理体系,不断完善和改进工作程序,减少因产品质量低劣而造成的花费,加强工艺过程控制为目的,使质量体系健康运行的质量认证工作。通过培训,加强员工的质量意识,提高相关的岗位技能,在员工中培养道德价值观和     

开展OSHMS认证提高建筑工程安全管理水平

职业安全健康管理体系OSHMS是八十年代后期国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000和ISO14000等标准化管理体系一样被称为后工业化时代的管理方法。职业安全健康管理体系是一套系统化、程序化,同时具有高度自我约束、自我完善机制的科学管理体系。实施职业安全健康管理体系,不仅可以强化企业的安全管理,完善企业安全生产的自我约束和激励机制,达到保护企业职工安全健康的目的,也有利于增强企业的市场竞争力。在经济全球化的大背景下,随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高,市场对企业的生产经营管理提出更高要求,一方面使安全…     

谈谈管理评审

一项按策行评和变目标性、审可并对系自管理评审是对质量管理体系中的重要活动，其目的是最高管理者划的时间间隔对质量管理体系进价，提出并确定各种改进的机会更的需要（包括质量方针和质量），确保质量管理体系持续的适宜充分性和有效性。有效的管理评以发现质量管理体系中的不足，其进行持续改进，是质量管理体我完善能力的重要体现。     

浅谈如何高效组织资质评审工作

检测实验室承接业务需要取得检测资质,因此取得资质和维护资质是实验室的重要工作。本文通过介绍资质评审工作各环节内容,包括评审前期准备工作、提交申请书后的准备工作以及现场评审等环节,为组织资质评审工作提供了有效的方法指引。     

施工企业如何开展标杆管理

他山之石,可以攻玉.对于工程施工企业而言,以领先企业或产业为参考,则可以发现本企业的不足,也就是能找到改进的方向和明确追赶目标,进而可以改善与提高施工企业的管理水平,增强施工企业参与市场的整体竞争力.这就是标杆管理（又称标杆瞄准、基准管理）的基本要义.     

谈谈管理评审

管理评审是对质量管理体系中的一项重要活动，其目的是最高管理者按策划的时间间隔对质量管理体系进行评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要（包括质量方针和质量目标），确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。有效的管理评审可以发现质量管理体系中的不足，并进行持续改进，是质量管理体系自我完善能力的重要体现。     

建筑施工企业如何有效开展QC小组活动

最近,我们在福州置地广场工程中组织了课题为<精心施工确保置地广场主楼幕墙施工质量优良>的QC小组活动,获得了2002年度福建省工程建设系统优秀QC小组一等奖,并被省工程质量管理协会推荐参加了2002年度全国工程建设优秀QC小组活动成果发布,荣获了2002年度全国工程建设优秀质量管理小组称号.本文就我们参加QC小组活动的一些经验和体会,以及当今建筑企业QC小组活动的一些新动向阐述如下,不足之处,恳请读者批评指正.     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析，针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析，以提高企业的质量观念，降低质量成本，增强企业竞争力；同时，也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

如何看规划设计评审的“万花筒”

城市规划设计评审是把好规划质量的重要环节。文章认为在评审规划设计内容与成果时，要有针对性地组织不同形式的评审会或审查会，要充分认识规划设计委托与评审组织单位的差异．评审与评标的差别。真正做到出发点正确，目的性强．评审公正、公平。     

水泥企业如何按照GB／T23331—2012标准开展能源评审

一、能源评审的重要性 能源评审是水泥企业建立能源管理体系时需开展的最基本的工作之一。只有在做好能源评审的基础上，才能有效建立能源基准、能源绩效参数、能源目标、能源指标等重要控制要求。