房屋建筑工程项目管理WBS分解结构的探讨

阐述了建设工程项目管理中WBS分解结构的分解原则，指出了建立一套标准的我国房屋建筑工程项目管理WBS分解结构体系有助于提高我国建设工程项目管理水平。针对我国实际情况，提出一种适用于房屋建筑工程项目管理的WBS分解结构。     

WBS在MIS开发项目中的应用研究

随着项目管理在管理信息系统开发项目中应用的不断深入,工作分解结构(WBS)这一项目管理的重要工具日益受到重视。从WBS的基本概念出发,指出管理信息系统开发项目中存在的问题,分析了在管理信息系统开发项目中利用WBS的必要性,并结合案例提出构建WBS的基本步骤和原则,最后总结了在管理信息系统开发项目中构建WBS的作用。     

工程项目系统结构分解方法和准则研究

本文分析了过去项目工作分解结构(WBS)在概念和意义上的不足,提出了项目系统分解结构(PBS)的概念,研究了工程项目系统结构分解的方法和准则,进一步提出以项目分解结构(PBS)作为项目职能管理集成的工具.PBS是项目管理的基础性工作.     

工作分解结构在佛吉亚项目管理中的应用

将工作分解结构(WBS)运用到工程项目管理的整个过程中,以整个项目发展阶段为研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基本理论和方法,结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理中的应用做了详细分析。     

基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

以WBS(工作分解结构)项目管理手段为基础,通过分析国有企业基本建设多项目管理内容、要求,分析项目管理的特点,针对现有存在的问题,提出优化的项目管理模式,建立和完善项目管理组织,明确各岗位责任,优化业务流程,保证多项目的实施质量、进度和造价控制。     

浅谈WBS在施工管理中的应用

本文主要阐述和总结WBS在施工管理实践中的重要作用和施工项目WBS的元素分解及分解原则、特征，强调WBS管理与传统项目管理的区别，使施工管理进程得到有效控制。     

工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之 --《孙子兵法》 1.为什么使用工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作.工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述.WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,它给予人们解决复杂问题的思考方法--解剖麻雀化繁为简,然后各个击破.通过工作分解结构,项目团队得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础.     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包，有些项目由于缺乏有效管理，导致工期延误和费用超控，使得本来就微利的项目出现较大亏损。国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划，但缺乏深入的项目范围分析和工作分解，没有建立有效的工作分解结构，即WBS（Work Breakdown Structure），     

浅谈WBS在工程报价软件中的应用

工程造价计价的基本原理就在于项目的分解与组合,而工程报价软件是工程造价计算的有效工具。将项目管理中的WBS(工作分解结构)概念引入到工程报价软件中,将大大提高工程造价计价的准确性和造价控制的效率。     

抗天器研制项目基准工作分解结构的编制

基准工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是航天器研制项目管理通用的基准平台.本文从航天器研制项目的实际特点出发,从WBS结构、WBS编码、WBS单元的属性和WBS字典四个方面,探讨了航天器研制项目的基准WBS的编制规范.     

大型活动类项目工作分解结构特点之探讨

本文通过分析大型活动类项目的一般特点和在我国举办大型活动类项目所具有的特殊性,在总结以往组织大型活动的经验的基础上,设计开发了大型活动类项目多维的工作分解结构(WBS)模型,并且阐述了依据WBS所编制的项目进度计划的表现形式,目的是让一般项目管理的方法与大型活动类项目管理的特点相结合,把一个复杂的大型活动,转变成一个简单而实用、有效的体系,使大型活动类项目在我国不断走向专业化、系统化、规范化和科学化.     

教育项目管理的设想

首次提出了教育项目管理这一全新的概念,借鉴现代项目管理方法,结合教育项目管理的特点,对教育项目管理进行了基础性的设想和探讨,研究了以目标为导向的教育项目工作分解结构(WBS)和与之相应的项目管理机构及岗位责任分配矩阵.     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

WBS:项目管理的基础

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structurer的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。百度百科对WBS的基本定义是：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。     

工程项目中工作分解与合同责任对应的实用方法

工作分解结构(WBS)在项目中的应用往往被局限于项目进度计划之前,毫无疑问,它是项目整合管理的基础,也是判别项目是否按照项目化进行管理的重要标准之一,但是,如果我们真正从"项目范围"这个大概念下去理解和运用WBS,就会有另外的心得和收获.本文以一个工程承包项目的案例为依据,从几个层次展示了WBS不同的应用方法,以及在合同结构中各个利益主体责任的对应关系.     

基于WBS的工程进度计划优化研究——以SX桩基工程项目为例

随着现代工程项目对项目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的进度计划不能满足实际施工进度管理的要求,部分工程项目进度管理仍沿用传统方式,在进度计划编制方面缺少现代项目管理方法。基于此,首先,基于项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)成熟的进度管理理论,以工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)为切入点,创建基于WBS的工程进度模型;其次,以SX桩基工程项目为例,研究WBS对工程进度计划编制的优化作用;最后,从管理视角提出基于WBS的进度管理实施方案,并制订详细的进度计划,旨在提高项目进度管理效率。     

交通设计项目WBS分解与应用

针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准,为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试,为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解决途径.     

浅析WBS分解结构在国际承包工程中的应用

在当前的国际工程承包实践中，我们注意到，国外项目管理公司与国内习惯的工作方法存在很大的不同。其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构(WBS)，并严格执行这一规定。本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。     

炼化工程EPC项目的WBS编制与应用

WBS（工作分解结构）是项目管理的重要组成部分及核心内容,是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、变更与索赔管理的重要基础。论文就某已执行完海外炼化EPC项目,在WBS的编制、维护、应用等方面给予详细论述,包括WBS结构的定义、WBS字典的编制、WBS的更新、维护等内容。其中,结合了笔者对WBS的理解,针对性总结提炼了一些心得,目的是提高我们的WBS编制水平。从本项目执行效果看,此WBS能够满足项目的管理需要,为项目的成功执行发挥了应有作用,对于类似的EPC项目,在WBS结构的规划、WBS字典的编制和应用等方面对读者有所帮助。     

浅谈WBS在项目成本核算中的应用

项目成本核算是基于一定的时间、范围同核算对象进行的。因此成本核算口径上要统一，核算口径一致是成本控制的关键。WBS（工作分解结构）对于施工项目而言，主要是分解识别出独立的工作区域，WBS支持成本、进度、员工绩效的管理。本文就WBS在项目进行成本核算中的应用进行了介绍。