竞争中创新 市场中奋进：———沈阳星光玻璃有限公司发展纪实

沈阳星光玻璃有限公司位于沈阳北郊，占地面积５９万平方米，总投资３３亿元，是国家“七五”期间的重点工程。生产管理全部采用计算机控制，主要设备从美国、英国、比利时、德国等国家引进。日熔化量５５０吨，玻璃带宽３５ｍ，年产浮法玻璃２６６万标准重量箱，可生...     

加快改制步伐 建立现代企业制度

许昌鸿业建设（集团）有限公司成立于1956年7月，系国家中一型省二级全民所有制建筑安装企业，1994年被核定为河南省首批二级总承包企业。几十年来，公司以一团结、求实、勤奋、创新”作为企业宗旨，不断发展壮大，逐渐形成了以建筑施工安装为主业，集房地产经营开发、工程设计、建筑科研开发、物资贸易、设备租赁销售、建筑物构配件加工制作，汽车运输，酒店餐饮等多业并举的集团化大型施工企业。公司自有资本金3505万元，流动资金1700万元，生产经营用固定资产2112万元，现有施工机械设备448台，机械设备原值1721万元，技术装备率达3855元…     

以效益为中心“京都”水泥志创一流

在集团总公司正确领导下，北京水泥厂全体干部职工发扬团结拼搏、乐于奉献、勇于成功、志在一流的企业精神，开拓进取、勇于创新、扎实工作、注重实效，各项工作基本达到或超过预期目标，截止到１２月３日，提前一个月完成１９９８年生产经营承包任务。１水泥完成：７２...     

我们是这样管理建筑装饰施工企业的

江苏扬州日模邪沟装饰工程有限公司是建筑装饰施工二级资质、建筑装饰设计乙级资质的中外合资企业。自1985年创建以来，在党和政府的领导下，企业紧紧抓住改革开放的机遇，艰苦创业，为“物质文明，精神文明”建设作出了贡献。先后获得国家、省、市颁发授予的‘信得过建筑装饰施工企业”、“重合同，守信用”、“特级信用企业”、“名牌产品”、“明星企业”等荣誉称号，并被国家、省、市有关行业协会吸收为会员和理事，江苏省高校实习基地。回顾创业发展历程，在致力于装饰事业发展的总体规划战略中主要采取了以下几个方面行之有效的措施：…     

发展民营建筑施工企业初探

党的十五大在所有制结构理论上实现了新的突破，吹响了第三次思想大解放的号角，为加快发展个体私营经济提供了重要依据。只有解放思想，才能真正抓住机遇，求得发展，而解放思想又是无止境的，是随着改革的推进、经济的发展、认识的提高、实践的觉醒、理论的发展而不断发展的。党的十五大以来，全国各地纷纷开展个体私营经济发展现状的调查，组织有关人员赴先进地区学习考察，采取切实有效措施，积极推动个体私营经济发展。各行各业都根据实际情况行动起来了，我们建筑业怎么办？这是面临的一个实际问题，也是急需解决的一个问题。笔者学习…     

科学决策 因企制宜—探讨小型建筑企业调整结构、谋求发展的途径

一、建立现代企业制度，走民营化路子 民营企业运行机制和特点符合市场经济的要求，一是可使产权关系清晰，实现产权人格具体化，生产经营者在权、责、利共同作用大、实现自主经营，可最大限度发挥积极性和主动性；二是民营企业管理模式不存在“铁饭碗”、“大锅饭”问题，任何人的利益都与企业经营状况直接相关，使劳动者与企业成为经济利益共同体和命运共同体；三是民营产生于市场经济发展，市场适应性较强，四是用人机制高效，有利于发挥人的才能、专长，避免人浮于事、论资排辈，做到人尽其才，物尽其用。当然，民营化不意味着所有国营…     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

文化与企业

中国是崇尚文化精神的国家。二千五百年来，中国的文脉从来没有断过，从《诗经》、《论语》到今天，文化渗透到社会每一个角落，就连乡俗俚语之间依稀还听得见“子曰、诗云”之类。这实在是世界文化史上的奇迹。     

企业发展的六道坎

当前，中国企业在最初的5年成长中，约有50．7％难以为继而倒闭，10年以上寿命的企业只有24．7％，不足1／4。北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席顾问项润先生，分析了企业成长过程中技术、营销、管理、观念、战略和文化6个台阶，提出了企业必须不断跨越这6个台阶，才能不断地蜕变，实现正增长的持续。     

企业内刊：明确定位是关键

企业内刊作为企业文化建设的最好载体，越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障，还要重视内容，突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司（以下简称锦宏物业）内刊《锦宏物业》的创办经验，在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。     

打质量牌 走改革路

我公司组建于1949年，从最初的木瓦业工会发展成为建筑资质二级企业。目前企业拥有雄厚的实力、众多的人才（有职称的工程技术、经济人员占职工平均人数的门见，培训合格的项目经理38人，其中已申报资质的20人）、先进的设备。企业除土木工程建筑外，经营范围已扩大到线路管道安装、市政工程、装横工程、道路施工、桩基工程、土石方工程、商品房开发、水泥预制构件制造等众多方面。经过全公司干部职工的共同努力，齐心拼搏，我公司多次获得上级部门嘉奖，在社会上有良好的信誉和较高的知名度。企业先后获得“全国先进集体建筑企业”、“江苏…     

企业文化实质上是一种“认同”文化——浙江虎山集团企业文化建设剖析

企业文化是企业的价值观，即包括企业员工形成的理想信念、自我价值、行为准则、道德规范等诸方面的内容。　　企业员工是构成企业文化的载体，人本主义是企业文化建设的内核。先进企业总是以提高人的素质为根本，依靠企业文化建设来影响和统一员工的思想行为，具有很强的凝聚力和感召力。　　浙江虎山集团是一家国有老企业。改革开放以来，集团董事长、总裁张剑星在大力推进企业改革的同时，注重企业文化建设，保护和调动员工参与改革建设的积极性，使这家被省政府限令扭亏的企业一跃成为浙江建材企业的“领头羊”，被授予“全国精神文明…     

论现代企业制度下的企业领导体制建设

党的十五大再一次明确了党的中心工作是经济建设，围绕这个中心推出了各项改革措施，特别是经济体制改革。在经济体制改革的实践中，我们努力探索国有企业改革的路子。重要的是探索企业领导体制的改革，努力建立法制、民主、廉洁、高效的企业领导体制。国有大中型企业在实现公司制改制以后，企业领导体制发生了质的变化。突出表现在新老机构并存，各机构权责的变化及运行中协调配合。因此，企业领导体制的科学设置和有效运作是企业持续发展的关键。一、企业的组织形式确定了治理结构的模式所谓治理结构即企业的领导体制，国有大中型企业实现…     

打造民族消防企业强势品牌的思考

品牌是一个企业最重要的资产，它是企业产品质量、生产特征、经营理念及企业化等多个方面的综合体现。当前，企业之间的竞争实际上就是品牌之争。一个好的品牌，既能为企业树立良好的社会形象，也能使企业赢得较高的顾客信誉度，比对手拥有更好的销路。尤其是随着我国加入世贸组织，政治体制和市场经济体制改革的逐步深入，民族消防企业将面临更多的机遇与挑战。     

建材企业贷款难收的成因及对策

“你欠我，我欠他，他欠你”——难以解开的债务链，曾令许多单位棘手头疼。时至今日，货款难以回笼仍是建材行业发展的一大顽疾。由于货款难以回笼，造成原燃料、备品备件不能及时进货，给生产经营带来了严重威胁，因此而停产关门的建材厂家全国各地有许多。那么货款难收的原因何在?怎样才能有效地收回货款呢?通过调查分析．     

加快企业发展服务浦江两岸

上海市场是“建筑之乡”靖江市驻外施工的重要规模基地之一。自1984年进驻上海施工以来，累计完成各类工业与民用建筑对万平方米，施工高层、超高层项目30余幢，年完成施工产值超亿元，在转战浦江两岸，积极参与浦东开发区建设，为建设上海国际大都市争作贡献的同时，自身实力不断壮大，驻沪施工队伍超千人，企业信誉不断提高，先后创上海市、区优质工程9项、江苏省优质工程8项，连续五年获江苏省优质工程扬子杯奖，并荣获94－97年度扬州市、泰州市双文明单位称号，被评为江苏省泰州市驻沪先进企业。上海建筑市场是全国最大的建筑市场，同时…     

佛山陶瓷第二品牌谋求突围

何谓“第二品牌”?业内人士对第二品牌有三种解释：第一，企业生产的产品太多，单一的品牌渠道不能承受所有产品的负荷，因此出现第二品牌，为母体品牌分担一部分的分额；第二，企业走的多元化、多风格道路，将企业产品分门别类，并分别去拓展各自的市场各自发展。需要一种新的     

浅论建筑施工企业管理中的新理念

结合古交城市建设的工程实例，针对建筑企业的管理现状，从抓工期、抓质量、创新思维等方面，提出了提高建筑施工企业管理水平的对策，并对其应用效果进行了论述。     

改革攻坚的五个不等式

如今，随着改革深入进行，企业内部矛盾由潜转显，改革进入到体制深层次。改革是为了推动发展，通过改革攻坚，必须加速国企扭亏脱困，促进结构调整，解决政企不分、机制不活、体制不顺、管理不严、后劲不足的问题，否则，就华而不实。根据这一指导思想，改革攻坚至少有 5个不等式。 　　一是全面推进改革不等于“百分之百改制到位”。全面推进改革的内涵是，改革由单项推进进入到整体推进阶段；改革不单是微观、企业单方面的事，宏观决策管理、政府职能转变、中介组织建设等方面必须配套改革。就是说，改革所涉及的范围是“全面”而非某…     

对电梯企业实施一体化内部审核的探讨

1前言随着我国房地产业的蓬勃发展，电梯行业发展也十分迅速，全球各大著名电梯品牌纷纷在中国建厂，以三菱、日立、奥的斯、迅达、东芝、通力、蒂森、富士达等为代表的电梯主机厂和许多配套企业八仙过海，各显神通。激烈的市场竞争促使电梯企业不断地吸收先进技术和管理手段，提高企业经营业绩，改善企业形象，吸