国企改革动态

2005:国企改制规范年 2004年是不平常的一年:年初,两个规范国企改制的重要文件出台;年中,一场席卷全国的国企改制争论掀起;年末,国资最高管理层明确表态,改制争论尘埃初定。2005年将是国企改制的规范年。 2004年8月到11月,国资委等部委对21个省的国企改制和产权转让情况进行督查,发现存在的问题突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范。国资委已有针对性地开出了监管药方,而且相关配套措施与法规将在2005年上半年陆续出台。 争论焦点的管理层收购近年来放行与叫停已几经反复,时间到2004年底,政策已经十分明确:大型国企不准进行管理层…     

国企改革动态

■王瑞祥:努力建设符合时代发展要求的服务文化2005年7月9日,国务院国资委副主任王瑞祥在全国服务文化现场经验交流暨理论研讨会上的讲话中指出,建设符合时代发展要求的服务文化意义重大而深远,它是企业应对现代市场激烈竞争的客观要求,是丰富和发展企业文化建设内容的有效途径,是构建社会主义和谐社会的重要内容,是加强党的先进性建设的具体体现。把握建设先进服务文化的内在要求,不能仅仅局限于面对面的交易行为,其内涵与外延要不断深化和扩展。服务带有全员、全过程、全行业、全社会的特点,其本质是人与人之间相互影响、相互作用的互动行…     

中小国企改革的“动态股权制”模式

企业改革有多种模式，1998年以来，湖北襄樊市采用的一种称之为“动态股权制”的改革模式，有效地推进了国企改革，取得了显成效。     

中小国企改革的“动态股权制”模式

<正> 企业改革有多种模式,1998年以来,湖北襄樊市采用的一种称之为"动态股权制"的改革模式,有效地推进了国企改革,取得了显著成效。 "动态股权制"模式设计 "动态股权"的"动"体现在三个方面: 1.收益分配方面的"动" 收益分配方面的"动",是通过"动态股权激励机制"来实现的。"动态股权激励机制"用国有净资产的20%左右为关系到企业发展的主要经营者和骨干即"关键人"配备岗位股,岗     

进一步深化国企改革打好国企改革攻坚战

按照省委、省政府对“十一五”期间全省国有企业改革工作的总体部署。从现在开始到2008年，全省国有企业改革的目标任务是：绝大多数国有企业建立现代企业制度；国有经济的布局和结构进一步优化；初步建立起确保企业和社会稳定的长效机制。困难企业职工基本得到妥善安置。为了实现这一目标．必须着重做好以下几方面的工作。     

国企改革信息

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融说,尽管国有资产管理体制改革和国有企业改革开始显现成效,但这仍是一项极具探索性和挑战性的工作。国有企业改革还面临不少深层次的矛盾和问题,当前正处于攻坚破难阶段 李荣融在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上说,必须坚持社会主义市场经济的改革方向,力争在国有企业股份制改革和完善公司治理结构方面取得新的突破,在建立健全国有资产管理体制和加强国有资产监管方面取得新的进展,在规范推进国有资产管理体制改革和国有企业改革方面取得新的成效,在确保企业和社会稳定方面迈出新的步伐。 李荣融…     

国企改革里程碑

回首20年来,我国国有企业改革大体上经历了三个阶段,而每个阶段中央制定的一系列方针政策,都有力地促进着国有企业的改革和发展。第一阶段：扩权让利,重点是调整国家与企业的责权利关系。1978年12月召开的十一届三中全会提出要认真解决党政企不分、以党代政、以政代企的现象,让企业有更多的经营管理自主权。1979年4月,中央工作会议提出要扩大企业自主权。同年7月,国务院下达了《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》等五个文件。此后,在全国进行了企业扩权试点。到1980年,试点企业迅速发展到6600多家,1981年扩权改革在…     

扬世纪风帆 创民企辉煌——访裕通建设集团有限公司董事长张钦洲

裕通创业史 市场经济波谲云诡,深不可测,它要求中国民营企业家们不仅要有雄才伟略,更要有胆识、气魄--"昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路",必须敢闯敢干,杀出一条血路来.张钦洲做到了,所以才开创了今日裕通的辉煌.     

试论我国国家审计体制改革

本文运用"政府式"委托代理理论对国家审计体制进行研究,指出国家审计体制的评价应以其是否适合所在国的政治体制和经济体制为标准,并根据这一标准对我国现行国家审计体制的利弊进行分析,最后提出了改革国家审计体制的建议.     

以企业文化建设推动企业快速发展

在近日召开的第四届中国企业联合会、中国企业家协会年会上,北京金隅集团荣获了2005年度“全国企业文化优秀奖”和“中国建材企联企业文化成果一等奖”荣誉称号。金隅集团自1992年成立以来,坚持以发展为第一要务,走集团整体发展道路,按照“有所为有所不为,进而有为、退而有序”的方针,大力进行产品、企业和产业结构调整,积极探索对国有资产的有效管理和运作模式。在短短十多年时间里,通过吸引外资、科技创新、资产重组、减员增效等各项措施和途径,改变了过去“小、散、穷”的落后面貌,由过去传统、单一的建材产品生产企业发展成为拥有以新型…     

世界知名企业的失误

■失误一:被成功冲昏头脑 安然、世界电信、Kmart,它们都是到达巅峰之后陷入困境的.以一家电信公司为例,由于该公司宣称能"适时"跟踪供求情况,做出精确的预测,再加上它连续40多个季度实现增长,人们就相信它未来业绩也会不断增长.然而,其股价却在2001年一年内暴跌88%.     

适应国家电子政务发展要求全面推进审计信息化建设--全国审计工作座谈会权威聚焦

● 2004年7月22日至23日，全国审计工作座谈会在云南省昆明市召开，李金华审计长，刘家义、董大胜、项俊波副审计长，驻署纪检组组长王道成出席了会议。审计署机关各单位，各特派员办事处，各派出审计局，各省、自治区、直辖市审计厅（局），解放军审计署，各计划单列市审计局，南京审计学院的主要负责人及有关单位负责信息化工作的处长等约200人参加了会议。● 李金华审计长在会议结束时发表重要讲话。● 刘家义副审计长在会上作了题为《为全面推进审计信息化而努力奋斗》的报告。● 会议期间国务院办公厅、国务院信息办、国家发改委、财政部、信息产业部、国家统计局、中国科技大学的领导和专家先后对审计信息化建设给予了很高的评价，同时也提出了宝贵的意见和建议。● 审计署机关、特派办和地方审计机关的部分代表在大会上交流了经验，展示了计算机审计应用的成果。     

适应信息化进程 提高国民信息素养

文章评估了当前信息素养建设所遇到的问题,并初步探讨了如何更好地提高人们的信息素养。     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题。以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程。     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.