基于内部控制视角的科研事业单位固定资产管理研究

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,也是科研事业单位开展科技研发、科研生产等工作的重要物质基础和保障。科学有效地做好固定资产管理工作,强化资源优化配置,提高资产使用效率,已成为科研事业单位的另一重要课题。本研究基于内部控制的视角,通过对科研事业单位的固定资产管理现状进行调查研究,深入分析当前存在的问题与不足,并在此基础上提出了具体的解决措施。     

COSO内部控制框架下的高校固定资产管理研究

高校当前存在的固定资产重复配置、闲置、流失等现象,暴露出高校固定资产管理内部控制缺陷。为实现对固定资产的优化配置和有效管理,应运用COSO内部控制框架的“五要素”,通过分析高校固定资产控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面存在的问题,在实践基础上,构建适合高校特点的规范高效的固定资产管理体系,提高国有资产治理水平和治理能力,维护国有资产安全完整,促进国有资产保值增值,保障高校事业高质量发展。     

加强固定资产管理 促进企业资产保值增值

本文根据作者多年工作经验，分析了关于加强固定资产管理，促进企业资产保值增值的相关内容。希望对从事相同工作的同行有所裨益。     

事业单位固定资产内部控制存在问题及原因浅析

本文通过结合事业单位固定资产内部控制的目标和方式出发，分析我国事业单位固定资产内部控制存在的问题，并探讨了这些问题的存在给事业单位固定资产内部控制带来的风险。     

浅谈健全高校内部控制制度

对高校财会工作的特点以及存在的问题进行探讨，指出高校内部控制制度建设存在的不足．提出了建立内控制度的基本原则，以及建设和健全高校内控制度的措施。     

加强备品备件的内部控制管理

备品备件管理是设备管理的重要组成部分,对于保障生产设备的正常稳定运转、减少库存资金占用、提高经济效益具有非常重要的意义。     

企业加强内部控制管理之我见

本文通过对内部控制的必要性及加强内控工作的难点等相关问题论述，并结合吉林电信实际，提出相应措施及解决方案，以期对公司的内控建设及公司的长远发展具有借鉴意义。     

如何加强项目内部控制管理

根据公路工程生产流程,加强项目内部控制管理的几点看法:项目决策;概、预算控制;合同控制;施工过程控制;决策控制;监督检查。     

加强银行内部审计与控制的管理

银行内部审计是一种独立、客观的监督、评价和咨询活动；而银行内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。两者关系密切，都是银行规模和经营范围扩大的产物。通过对银行的经营过程进行监督和评价，为完善经营管理而采取的措施，以促进银行业金融机构稳健发展。本文阐述了银行内部审计与控制的关系，并就加强银行内部审计，促进内部控制管理提出相应的措施     

论高校固定资产内部控制的要素与体系构建

文章分析了高校固定资产内部控制的构成要素，并从岗位分工、授权批准、采购与验收、日常保管、处置与转移等方面探讨了其内部控制的体系构建。     

加强医院固定资产管理

文章分析了医院固定资产管理存在的问题，同时提出如何加强固定资产的管理。     

加强医院固定资产管理

资产是经营的资本,固定资产的使用年限一般很长,所以管理工作就更为重要,如此才能使其发挥更大的作用,也是资产增值保值的关键。     

浅析加强事业单位固定资产的管理

我国事业单位购置固定资产的资金来源主要是国家投资，财政部要求事业单位对固定资产进行规范管理，使之向着规范化、制度化、法律化、信息化的方向发展。怎样加强事业单位固定资产的管理呢？本文从加强事业单位领导对固定资产全新管理理念，建立完善的固定资产管理制度并加速固定资产电算化，固定资产核算的会计处理方法等方面进行说明。     

浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策

目前,许多事业单位存在着固定资产管理混乱的问题,这些情况严重阻碍了行政事业单位的发展。本文从这些问题分析入手,进而提出解决问题的对策办法。     

关于如何加强企业内部控制的探讨

从内部控制的概念入手,阐述了加强企业内部控制的意义,并从内部控制制度的建立与执行两方面,对如何加强企业内部控制的具体措施进行了探讨.     

加强内部会计控制,规范货币资金管理

通过时内部控制理论的阐述和对货币资金管理、支付具体事例的分析，指明了人为控制因素的能动性和重要性。作为施控主体的具体执行者财务人员应加强管理意识，提高自身素质，把内部会计控制制度真正落实到实处。     

加强行政事业单位固定资产管理

加强行政事业单位固定资产管理,是打造“高效政府”的客观要求,是深化财政改革的重要内容,严格遵守有关的财经法规,牢固树立依法管理国有资产的意识;建立健全固定资产管理制度,加大监管力度;加强会计人员业务培训,提高业务素质,规范账务处理,加强固定资产的日常监督,落实资产管理责任,防止国有资产流失。     

谈如何健全和完善电力企业内部控制

从风险评估系统、财务信息系统、内部会计控制、内部控制、企业内部相互制约等5个方面论述了如何健全和完善电力企业内部控制。     

浅谈加强企业内部控制

内部控制是现代企业管理的必然要求，随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。特别是近些年来，企业之间的竞争日益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。针对我国目前的情况，谈谈在这方面的思考。