铁路企业资金管理探讨

在当前的经济环境下,加强资金管理是各企业维持日常业务活动有序开展的重要管理活动。在经济深化改革的影响下,铁路企业也加强了对资金管理的重视,但受以往经营管理思想以及模式等的制约,铁路企业在资金管理中还存在资金管理理念有偏差、管理制度不匹配以及人员能力不足等问题。基于此,文章阐述了铁路企业加强资金管理的重要性,从实际出发,分析铁路企业构建现代化资金管理体系中遇到的难题,针对问题提出解决对策。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

铁路企业加强内部控制管理的策略

铁路企业的内部控制，指的就是铁路企业保证能够合理实现企业基本目标的控制活动，铁路企业的内部控制管理是一个连续进行的过程，它贯穿于企业管理的每一个环节，强调持续改进和不断完善。该文旨在为大家分析企业加强内部控制管理的必要性，以及能够加强内部控制管理的有效措施     

试论铁路企业无形资产管理

随着现代科技革命的迅猛发展，科技领先将是铁路可持续发展的关键，如何有效管理无形资产，使之发挥最佳效果，这是铁路资产管理面临的新课题。目前，铁路无形资产管理尚处于初级阶段，更多是将注意力集中在有形资产的静态管理上，无形资产管理比较薄弱，加强无形资产的研究与管理，已成为铁路资产管理的当务之急。     

铁路企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业正常开展生产经营活动的基础,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程,加强资金管理,是企业永恒的主题。随着和谐铁路建设的深入推进,铁路企业经营管理方式将发生重大变革,资金管理也愈发显得重要,铁路企业也对资金安全和管理愈加重视。对此,本文结合铁路企业资金管理现状探讨铁路企业如何加强资金的筹集、运用和安全管理的,切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

浅谈铁路企业国有资产管理

该文通过分析当前铁路企业国有资产管理中存在的问题，提出完善铁路企业经营管理体制；加强资产监管，强化考核；设立专门的资产使用调剂中心，提高资产使用效率；加强部门协作，保证资产信息的真实可靠；实现国有资产管理信息化，优化国有资产管理手段，实现国有资产的实时过程控制等措施，有效加强铁路企业国有资产管理。     

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

随着社会经济的不断发展,人们出行的机会越来越多,铁路企业近几年的发展速度非常快。由于铁路企业系统非常庞大,包括非常多的企业基层站段,企业管理难度往往很高,尤其体现在预算管理上,问题往往很多。为此,我将要在本文中对加强铁路且基层站段全面预算管理进行探讨,希望对促进铁路企业的发展,可以起到有利的作用。     

铁路企业加强内部会计控制措施探讨

铁路企业要实现科学发展，不仅要保证既有资源效益的有效提升，还要通过加强内部管理提高企业效益。如何提高管理效率，防范和发现企业内部财务问题，提高企业抵御财务风险能力，这是需要通过加强内部会计控制来解决的问题。     

浅谈铁路企业货币资金管理

铁路管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是铁路的血液,是铁路进行生产经营工作的最基本要素,是铁路资产的重要组成部分.持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是铁路生存和发展的基础.如何有效地加强铁路的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点.     

加强铁路企业财务管理工作的措施探讨

财务管理工作的好坏将对企业的生存和发展产生直接而重要的影响。做为铁路企业，在市场竞争目益激烈的条件下，要想在市场经济中立于不败之地，就必须采取切实可行的措施，加强财务管理工作，使企业在发展中必然占据先机，从而赢得更大的发展空间。     

铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路

铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造价成本,为施工企业创造更多经济价值。本篇文章主要对铁路施工企业强化项目责任管理的策略进行研究,仅供参考和借鉴。     

加强铁路企业财务管理工作的措施探讨

财务管理工作的好坏将对企业的生存和发展产生直接而重要的影响.做为铁路企业,在市场竞争日益激烈的条件下.要想在市场经济中立于不败之地,就必须采取切实可行的措施,加强财务管理工作,使企业在发展中必然占据先机,从而底赢得更大的发展空间     

浅析铁路企业台账管理

为适应铁路进入"高铁时代"的需要,强化企业的基础管理建设,2008年以来,广州局集团公司持续对台账进行清理精简和优化规范,实现了总量逐年减少,管理逐步规范,但仍存在管理手段单一、管理效果欠佳等问题。文章利用管理理论,结合集团公司台账管理的实践,对深化规范管理、提升台账效能、创新台账管理方面进行分析思考。     

浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过将企业的资金流与企业的业务流、信息流相整合优化了企业的资源配置,提高了资金的使用效率.如何在全面预算模式下做好资金管理工作是铁路企业面,临的一个新课题,也是本文将要探讨的问题.     

试析加强铁路基层班组管理的措施

近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。     

提升铁路企业人力资源开发与管理效果措施浅析

铁路企业要快速发展、安全运营,人才是重要的保障和基础,而且铁路未来的发展也对人力资源提出了更高的要求.因此,探讨提升铁路企业人力资源开发与管理效果的措施具有十分重要的现实意义.     

浅谈铁路企业资金安全管理

铁路是我国经济发展的大动脉,随着社会发展的不断进步,铁路企业的管理也有了新的变化。铁路企业的资金安全是保证正常运转的前提条件,也是铁路企业发展的重要条件。因此,铁路企业资金的安全管理就在铁路企业发展的过程中显得尤为重要。本文主要针对铁路企业资金的安全管理做简单的论述。     

浅谈铁路企业资金安全管理

资金管理、防范资金风险、和谐发展。     

加强铁路基层站段固定资产管理的探讨

良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。如何对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理,降低使用成本,最终实现固定资产的保值增值是铁路基层站段一直思考和探索解决的问题。本文分析了铁路基层站段固定资产管理在更新转产、盘活清查等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

关于铁路施工企业如何加强科技创新管理的思考

本文以提高企业的施工技术水平和增强企业的核心竞争力为目标,就如何加强铁路施工企业的科技创新管理,从科技创新理念、科技创新人才、科技创新机制、科技创新模式等四个方面提出了一些观点和看法,供同行探讨.