军队医院创新发展的思考

本文从理念思路、管理机制、知识技能、运营模式创新四个方面,系统地分析和探讨了军队医院建设发展的指导原则,总结了医院近年来的实践经验,为军队医院实现跨越式发展提供借鉴。     

竞争中军队医院建设的思考

作通过分析军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，提出应该认清形势，制定医院可持续发展目标，优化配置卫生资源，加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

对军队医院信息化发展的思考

军队医院信息化经过20多年的建设和发展,已经走在全国医院信息化建设的前列。研究军队医院信息化建设下一步的发展和走势,探讨和建立军队医院信息化持续发展规划十分必要。1.立足现状 把握发展方向 军队医院信息化发展必须立足于军队医院信息化建设的现状和基础。军队医院整体信息化建设起步于“军字一号”工程。     

新时期军队医院护理专业发展的思考

在积极推进中国特色军事变革、军队进行编制体制调整的新形势下,军队医院护理专业的发展面临严峻的考验与挑战。医疗市场竞争、军事斗争卫勤保障、病员对护理质量的需求等,都对护理工作提出了更高的要求。护理专业怎样寻求发展,是军队医院护理工作的热点和难点问题。1困难1．1编制体制难以适应医疗市场竞争医疗市场的     

军队医院科学发展的辩证思考

分析了国家和军队医药卫生体制改革、精简调整、保障任务多样化等形势变化对军队医院建设发展的影响提出了新形势下军队医院科学发展应理清思路，正确处理面向战场与适应市场的辩证关系，加大理论创新和政策牵引力度确立坚持科学发展，把握提升保障能力的正确导向。     

对边疆军队医院和谐发展的思考

本院位于边疆少数民族地区,是应急机动医院。在解放军总医院和第二军医大学的技术帮带下,医院建设全面和谐发展,先后4次荣立集体三等功,被评为“全军重点机动卫勤力量建设先进单位”和全军“为部队服务先进医院”,跨入了军区先进医院的行列。     

新医改背景下军队医院的发展思考

阐述了新医改政策给军队医院带来的机遇与挑战,并提出坚持"姓军为兵"、军民融合的发展思路;坚持内涵建设、创新驱动的发展理念;坚持科学经营、精细管理的发展方式,降低医院运营成本。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

新世纪军队医院建设和发展的新思考

军队医院面临着充满机遇和挑战的新世纪。军队医院要有所作为,必须选准发展目标,突出建设重点,开展技术创新,更新思想观念。     

军队医院跨越式发展构想

本文从优化为兵服务内涵、加强人才梯队建设、开拓科技创新、深化质量效益和塑造医院文化五个方面,介绍加强医院内涵建设的做法和经验,为医院内涵建设发展提供参考和借鉴。     

军队医院建设发展策略

本文根据国家医药卫生体制改革和军队体制编制调整新形势,分析当前军队医院建设发展存在的矛盾和问题,从把握方向、调整结构,规模适度,内涵发展,管理创新等方面提出了推动医院科学发展的对策。     

改革形势下军队医院发展策略

本文立足国家“医改”和“军改”,紧盯强军目标,以新的视角审视医疗保障模式,围绕军队医院顺应改革形势,驱动创新发展,需要调整抓建思路主题,探讨抓建思路“为什么调”、“调什么”、“怎么调”的问题.     

军队医院可持续发展的原理研究

本阐述了军队卫生资源配置结构与医疗经济合理增长以及军队医院可持续发展的内涵关系，提出了军队医院可持续发展的资源结构基础是内生性资源增长，构建了军队医院可持续发展机制模型与卫生资源主产出规律模型；界定了卫生资源类别。     

军队医院建设发展面临的问题与对策

本文研究分析了军队医院特别是中小医院面临的整体规模处于劣势、人才队伍中坚流失较多、学科优势逐渐弱化、有偿服务盈利空间压缩、发展经费不多等矛盾。提出了加强军队医院建设发展必须坚持以科学发展观为指导,按照全面建设现代后勤的部署和要求,以提高卫勤保障力和核心竞争力为目标,进一步解放思想,推进医院建设发展理念、服务保障、人才建设、学科模式、管理机制改革创新,实现军队医院建设又好又快发展。     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

军队医院管理学科发展与定位

从内外部系统结构界定了军队医院管理学的基本理论框架与学科体系，探讨了学科发展的转型期背景及其影响；回顾了军队医院管理学科十年发展历程与取得成绩；对军队医院管理学科发展定位思考提示学科发展前景广阔，应加强管理技术研究训练，通过项目牵引，形成科研、咨询与学科发展的一体化进程，成为军内外宏观管理体制智囊(外脑)机构，成为军内外医院微观政策与管理咨询机构。     

新形势下军队医院发展难点与对策

本文分析新形势下军队医院发展存在的问题,提出优化整合资源、推进重点学科建设,军民协同搭建医疗信息化平台,依托社会资源和军队医院品牌效应强化门诊建设,加强打造积极向上、和谐健康的医院文化,创造拴心留人环境等对策。     

创新理念实现医院跨越式发展

本文从性质特点、学科技术、专家团队、卫勤保障四个方面,系统总结了医院近年来建设发展情况,梳理了医院发展的思路,分析了医院实现跨越式发展的原因,为军队医院建设发展提供借鉴。     

刍议军队医院军民融合深度发展

军民融合发展是深化国防和军队改革的重要内容。文章分析军队医院军民融合发展的必要性,指出当前军民融合发展存在的矛盾问题,提出坚持特色,聚焦主体任务;军地联动,破除机制障碍;对接制度,加快人才培养;发扬传统,倾心服务百姓;优势互补,推动技术创新等5个方面的对策。     

军队医院创新发展的实践与思考

军队医院面对调整改革的大背景提高“保打赢”能力和面对社会主义市场经济提高竞争能力的崭新形势和任务,按照科学发展观的要求,要确立三个观念:“面向市场赢竞争、立足战场保打赢”、“以病人为中心”、“经济、社会、军事效益同步增长”。要构建高层次人才团队。要抢占发展竞争制高点,打造优势特色学科群,着眼前沿引进技术,围绕特色整合技术,强化科研开发技术。要努力提高卫勤保障能力,“姓军为战”保打赢,“官兵至上”抓服务。要立足体制特点,探索现代管理机制,依法从严治院,突出质量管理,完善经营策略。