改制企业构建公司法人治理结构的问题分析与对策

企业特别是国有大中型企业改制的目标是建立现代公司制，作为公司制企业最明显的特征－－公司法人治理结构的构建至关重要。规范的公司法人治理结构应该是一个有效权力制衡的高效率机制，是企业活力和生机的重要保证。而许多改制企业未能达到预期目的，主要是因为法人治理结构建立得不好、不规范，不能真正有效地发挥作用。文章对改制企业现行法人治理结构中存在的问题进行啊分析，提出了实现规范的公司法人治理结构目标模式的方法，希望对改制企业在构建规范的公司法人治理结构上有所裨益。     

论股份合作企业内部治理结构的优化

股份合作企业的产权结构是其治理结构的基础;治理结构则是产权结构的具体运行形式。优化股份合作制企业治理结构,必须明确其产权结构及其创新;而要使股份合作制企业的产权得到实现,又必须完善其治理结构。     

论国有企业党的领导有效融入公司治理的实践路径

公司治理结构是国有企业制度的核心。国有企业改革发展的关键就是坚持党对国有企业的领导,推动党的领导有效融入公司治理,确保党委（党组）在公司治理体系中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。随着经济体制不断深化改革,我国国有企业党的领导融入公司治理方面存在各治理主体高度重合、权责不清、党的领导向基层延伸存在断层等问题。本文对国有企业在公司治理中存在的几个突出问题进行了分析,提出建议和对策,以进一步明晰各治理主体权责边界,加强董事会建设,推动全面从严治党向基层延伸,不断提高国有企业的竞争优势。     

从壳牌重组看公司治理

在2004年世界石油十大新闻中,给人们留下深刻印象的,莫过于石油巨擘壳牌虚报储量一事了。作为世界第三大石油公司,壳牌几月内连续四次调低已探明储量,致使百年声誉蒙羞,处境岌岌可危。恼怒的投资者把此事归咎于壳牌的双董事会的公司治理结构以及不完善的公司治理机制,壳牌面临内部改革     

打造合理、合规的上市公司法人治理结构

自1984年11月第一只股票在上海诞生以来,我国证券市场走过了29年不平凡的历程,取得了巨大成就。在这一历史进程中,作为证券市场细胞和基石的上市公司,也抓住这一历史机遇,不断发展壮大。但随着上市公司逐渐暴露的问题,不仅影响了我国证券市场的健康发展,甚至造成了一定的社会波动。这些问题大多与上市公司自身的法人治理结构有关。只有对法人治理结构中的弊端进行改革,才能真正保护广大投资者、尤其是中小股东的权益,才能从根本上扭转上市公司在证券市场的被动局面,才能保证我国社会经济健康而有序地运行。     

中国上市公司财务困境、所有权与公司治理

运用t检验和Logistics回归分析了公司治理机制对上市公司财务困境的影响。研究发现,用来反映公司治理机制的一些主要变量,如管理层持股比例和总经理持股比例以及董事长兼总经理对公司财务困境的概率有显著的影响。在这些公司治理变量中其它变量的回归系数符号与假设的一致,但并不显著。研究结果为了解和完善中国上市公司内部控制机制提供了一定依据。     

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上，结合现代公司法人治理理论，提出了构建多元投资主体，优化股权结构；优化职工持股结构，全面调动职工积极性；吸收利害相关者参与公司治理；规范公司治理运行机制；建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想，对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。     

落实党委前置研究讨论要求推动国有企业党的领导融入公司治理——以中国石化国勘公司为例

落实党委前置研究讨论要求,是推动国有企业党的领导融入公司治理的关键一环。中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(以下简称“国勘公司”)通过调整治理结构厘清了各决策主体职责范围,通过完善相关制度及配套运行机制健全了党委前置研究讨论制度,并紧扣企业生产经营实际完善了前置研究讨论事项清单,让党委前置研究讨论落实落地,有力推动了国勘公司高质量发展。     

优化多元经济产权结构的实践与探索——以中国石油西南油气田公司华油集团为例

针对西南油气田公司华油集团多元经济产权结构复杂、出资者不到住、产权链接不清晰、管理模式不合理等问题,开展了一系列优化多元经济产权结构的实践与探索,建立起了产权清晰、法人治理结构完善的新型公司制度,实现了企业竞争力、HSE管理水平、内控与经营管理水平的全面提升以及用户规模、经营收入、净利润、所有者权益的“四个翻番”.     

大港油田公司节能潜力分析与战略对策研究

能源问题已经成为全世界经济发展的瓶颈，而节能降耗是解决能源短缺的重要途径。根据大港油田公司能源利用现状．用系统工程理论研究、剖析工艺技术的节能潜力．结合企业经营战略、生产与运作、管理学等基本理论．提出今后可持续发展的方向，进而明确节能降耗目标、原则与对策。     

股权结构与上市公司治理

公司治理是一个全球性问题。良好的公司治理结构对于提高上市公司的经营业绩具有重要的推动作用。股权结构在很大程度上决定着公司治理结构的运作和效率，因为股权结构对股东大会、董事会、监事会和经理人员的构成以及各机构行使权利的方式和结果有着决定性的作用。加入WTO后，我国上市公司面临的竞争更加激烈，为了进一步提高国际竞争力，广大上市公司应该采取有效措施，不断优化股权结构，真正建立起完善、高效的治理结构。     

义务消防队的建设和管理

对石油化工企业建立义务消防队的必要性进行分析,详细论述了如何对义务消防队进行建设和管理,通过培训不断提高企业义务消防队员预防和扑救火灾的能力,预防火灾事故的发生。     

对新公司法中“一人公司”的解读与分析

《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)修正案已在第十届全国人大常委会第十一次会议上获得通过,并已于2006年1月1日起实施。此次在修正案中加入了关于一人公司的规定,从立法上承认一人公司的法律地位,既是适应客观现实的需要,也是顺应国际立法潮流。一人公司形式的出现,适应我国市场经济发展的客观要求,并将在公司发展的实践中进一步得到完善。     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

解读上市公司储量价值披露及变动分析

石油和天然气上市公司年度报告的储量价值披露是投资者解读一个石油、天然气公司的重要信息。文章重点解释了储量价值披露中容易混淆的基本概念,并用简单的例证对若干项目的变动计算作计算方法探讨,帮助理解年度报告。     

加工方式对PTT长丝结构与性能的影响

研究了加工方式对PTT(聚对苯二甲酸丙二醇酯)长丝结构和性能的影响。结果表明,FTT长丝的应力-应变曲线中都存在屈服现象,其中DT(拉伸丝)、FDY(全拉伸丝)和TCS(热管纺丝)的应力-应变曲线与IPP(等规聚丙烯)硬弹性纤维相似,拉伸曲线上出现了明显的第一和第二屈服点;而HOY(高取向丝)的应力一应变曲线与POY相似,存在明显的细颈拉伸现象。DT的X射线衍射图谱与POY相同,表现为2个较为弥散的衍射峰,而FDY、TCS和HOY则出现较为尖锐的衍射峰。在升温DSC曲线上,4种PTT纤维都有一个较小、明显小于POY(部分取向丝)的冷结晶放热峰。4种VTT 长丝的力学性能和回弹性能均存在较大差异。     

Analysis on the Developing Strategy of a Design & Engineering Company of CNPC

China Petroleum Design & Engineering Company (CPDEC) is a new corporation established in the year 2001. The company puts forward its development objectives for becoming a first-class national and international desigh firm within 5 to 10 years. In this paper, the theories and techniques related to the business environment and strategy are used to make an analysis of the company’s development objectives. According to the analysis of the environment and internal conditions of CPDEC, we suggest adoping the strategic measures for reaching the development objectives on the basis of the SWOT (the acronym of Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis method. Some conclusions and recommendations on the company’s situation and strategies are given.     

油田公司油藏勘探开发市场化经营管理模式设想

为了实现油田公司勘探开发综合效益的最大化,设想将油田公司下属机构划分为勘探公司、开发公司以及注采等专业化技术服务公司。勘探公司负责寻找储量,开发公司负责油藏开发管理,注采等专业公司负责提供技术服务,三者之间利用市场机制联系起来,油藏的开发管理权以“商品”的形式在勘探开发各个环节进行转移,体现出资本增值的特点。     

提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专利管理体制并发挥其作用,是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平,首先应大力开展专利法的宣传普及,提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识;其次,必须建立和强化企业专利管理机构,加强对专利管理人员的培训;第三,必须建立和完善一套行之有效的专利管理规章制度,使企业专利工作做到有章可循;第四,要强化专利申请管理,加强专利申请评审;第五,建立专利奖励机制,调动广大职工参与发明创造的积极性。