浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

精细化管理是房地产企业实现持续快速发展,增强整体竞争实力的必由之路。房地产企业引入相应的管理方法,全面推行精细化管理。本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业精细化管理的必要性和管理现状,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的具体应用措施。     

精细化管理在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理模式已经不能使用现代社会发展的需要,精细化管理的模式在企业增强社会市场经济综合竞争力中发挥着越来越重要的角色。特别是当今处在经济风口浪尖上的房地产企业,所有将精细化管理运用到房地产企业的日常管理中是时代发展的需要。本文阐述了精细化管理对于房地产企业发展的必要,并结合相关案例分析了精细化管理的重要性。对今后房产企业采取精细化管理提供理论依据。     

房地产企业成本精细化管理探讨

围绕着房地产企业成本精细化管理问题进行探讨。分析目前房地产企业成本管理存在的主要问题,探讨成本精细化管理体系的建设方案和实施路径,最后就房地产企业在各个开发阶段成本精细化管控的实施对策提出一些建议和看法。     

浅谈房地产企业土地增值税纳税筹划对策

近年来随着国家对房地产行业的宏观政策调整,房地产企业的发展受到了较大的影响,因此越来越多的房地产企业开始由粗放型管理向精细化的内部管理转型。土地增值税税负对房地产企业的盈利能力和现金流具有较大的影响,所以对其进行筹划成为房地产企业进行精细化管理的关键环节。基于此,本文从分析房地产企业进行土地增值税纳税筹划的积极意义出发,总结其纳税筹划的基本原则及常用方法,并在此基础上提出一些土地增值税具体的筹划策略,旨在为房地产企业合理降低其税负,改善盈利能力和现金流状况提供有益帮助。     

精细化管理下房地产项目的造价控制策略

造价控制水平决定了房地产开发企业的经济效益,在行业深化改革背景下,将精细化管理理念融入房地产项目造价控制,对提升企业自身效益和综合管理均具有重要意义。文中以某房地产项目为例,分析精细化管理核心内容,探究精细化管理下房地产项目前期投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的全过程造价控制策略,提高企业利润率,以期为类似项目提供参考。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

浅谈精细化管理理念在房地产项目品质管理体系中的渗透

在房地产项目管理过程中,实施精细化管理的主要目的是为了降低管理成本,减少资源占用,避免项目开发风险,提高企业的经济效益。本文首先对房地产业精细化管理的实际情况进行了分析,然后对精细化管理体系构建的原则以及精细化管理体系的构建措施进行了探讨。     

房地产成本控制精细化管理

如今,随着市场竞争日益的激烈,各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地,纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析,其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。     

房地产企业成本控制精细化管理分析

该文通过分析精细化管理内容深入了解房地产企业成本控制中的精细化管理情况,希望能够给以后的房地产企业带来更多的帮助。     

房地产企业工程项目精细化管理研究

文中通过分析房地产项目精细化管理特点,对房地产精细化管理中的问题进行了探究,并一一列举提出解决策略。     

谈当前形势下房地产开发项目全过程成本控制

结合房地产开发企业的实际情况,总结了房地产项目成本控制的几个阶段,探讨了一些更为行之有效的管理策略,以期在新的经济浪潮的〉中击下不但能站稳脚跟,而且还要长期的发展下去。     

谈施工企业在房地产开发项目中的利润演变

主要对近年来长治地区的施工企业在房地产项目中的利润水平进行了分析与论述,通过几个实例对施工企业在房地产项目中的利润进行了论证,最后对维护施工企业利润和市场稳定的问题提出了一些操作性办法,以指导实践。     

房地产开发企业工程管理问题浅析

针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。     

浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施

人力资源管理从根本上说就是对人才的管理,对我国房地产企业人力资源管理现状进行了详细的介绍,并分析了产生一些问题的原因,提出优化房地产企业人力资源管理的建议和措施,以指导实践。     

建筑策划在房地产项目中的应用

结合建筑策划的概念,以代洲营村整村改造项目为例,对建筑策划在房地产项目中的应用进行了初步探讨,分别阐述了在房地产项目开发不同阶段的建筑策划要点,为今后房地产项目开发工作提供了借鉴和参考。     

浅析造价控制在房地产项目管理中的重要性

介绍了工程造价的构成及特点,指出造价控制贯穿于房地产项目管理的全过程,是影响房地产价格最主要的因素之一,为此探讨了房地产项目实施阶段造价控制的方法和措施,进而提高项目投资效益。     

房地产开发成本控制方法浅谈

通过对房地产开发过程中成本费用的构成情况进行分析，提出了房地产开发项目成本控制的主要原则和方法，从而达到降低成本、提高效益的目的。     

谈保障性住房工程项目管理

针对众多保障房项目管理混乱、工程质量低下的问题,对如何实施保障性住房项目管理及质量管理措施进行了论述,从而促进保障性住房项目管理体系的建设,保证房地产市场平衡健康发展。     

谈我国房地产开发的项目管理

本文针对我国房地产开发项目采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式的现状,提出存在的问题,并探讨解决问题的对策,以建立科学有效的房地产开发项目管理模式,提高项目管理水平.     

谈我国房地产开发的项目管理

本文针对我国房地产开发项目采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式的现状,提出存在的问题,并探讨解决问题的对策,以建立科学有效的房地产开发项目管理模式,提高项目管理水平。