综合医院成立中心实验室浅析

当前,医改浪潮此起彼伏,各层次的综合医院均面临着生存和发展的压力,挑战和机遇并存。随着知识经济时代的到来,“科技兴院”已成为各级综合医院的发展战略之一。但是,怎样实施“科技兴院”战略?笔者认为,成立和发展中心实验室,将是一个迅速提高综合医院科技含量和竞争实力的有效捷径,能够成为各级综合医院实施“科技兴院”战略的新支撑点。1　综合医院成立中心实验室的必要性1.1　综合医院的规模建制,呼唤一个行之有效的临床科研支持系统其它医疗机构相比,综合医院有如下特殊性。一是床位数多;二是科室门类齐全,亦有特色专业科室;三是专业优…     

新形势下地市级综合医院中心实验室建设与管理

医院实验室是医院科技创新研究体系中最基本要素,医院的科技创新很大程度上来源于实验室条件的不断改善以及对实验室的科学管理,从而在医学基础和应用研究、高技术研究等方面力求新的突破。本文总结了新时期地市级综合医院中心实验室建设的意义、建设步骤以及实验室的科学管理方法,中心实验室的建设最大效益是整合医院的实验资源（包括设备、人才资源）,避免重复建设,使医院以有限的投入达到最大的效益,创建资源节约型医院,同时有利于实验室的人员、设备、资金以及实验室生物安全的科学管理和院科研实验水平和教学水平的不断提高,在＂科技兴院＂战略中起到支柱性作用,以促进医院整体发展,更好地发挥城市医院在医学教育和科研指导和培训基层卫生人等方面的骨干作用     

新形势下地市级综合医院中心实验室建设与管理

医院实验室是医院科技创新研究体系中最基本要素,医院的科技创新很大程度上来源于实验室条件的不断改善以及对实验室的科学管理,从而在医学基础和应用研究、高技术研究等方面力求新的突破。本文总结了新时期地市级综合医院中心实验室建设的意义、建设步骤以及实验室的科学管理方法,中心实验室的建设最大效益是整合医院的实验资源(包括设备、人才资源),避免重复建设,使医院以有限的投入达到最大的效益,创建资源节约型医院,同时有利于实验室的人员、设备、资金以及实验室生物安全的科学管理和院科研实验水平和教学水平的不断提高,在"科技兴院"战略中起到支柱性作用,以促进医院整体发展,更好地发挥城市医院在医学教育和科研指导和培训基层卫生人等方面的骨干作用。     

公立综合医院中层干部绩效考核的改进研究

通过对某三级综合性医院2008年中层干部绩效考核结果及指标的分析研究,探讨公立综合性医院中层干部绩效考核存在的问题,提出绩效考核中考核指标选择及设计应注意科学性、细化考核指标、考核实施应加强规范性、考核结果的处理不可忽视、360度测评是增强考核准确性的有益补充等方面的改进之处。     

大型综合医院门诊开展绩效考核工作实践

在北京市医院管理局带领下,首都医科大学宣武医院作为北京市属三级综合医院,落实绩效考核工作。通过设立组织管理结构,制定绩效考核计划,明确绩效考核指标目标,建立综合目标管理责任制,分析预估绩效考核指标,分层培训,加强绩效考核数据管理,阶段性评价绩效考核指标完成情况,定期发布信息,及时改进工作,实现卫生行政部门对医院的管理要求。指出在落实指令性绩效考核工作中,应坚持以病人为中心,注重社会效益和社会责任,根据医院发展规划,调整绩效考核目标。     

浅谈大型综合性教学医院中心实验室的建设

近几年来我院在中心实验室的建设方面积累了一些经验 ,本文就此讨论如下。1　基本功能中心实验室是医院的科研基地 ,基本功能是为全院的科研工作服务。其主要工作是为进室做实验的科研人员提供实验场地、仪器设备和一般的技术指导等。作为中心实验室的工作人员 ,必须处理好科研服务工作与自己做科研的关系 ,认识到自己的主要工作是服务 ,在做好服务工作的同时 ,做好自己的科研。但作为进室人员应该明确的是 ,中心实验室主要是提供服务 ,而不是代替进室人员做实验。2　开放性服务开放性服务主要体现在两方面 :收费和时间。有些医院的中心实验…     

中心实验室运作模式的思考

建立中心实验室是研究，改进实验技术装备构成的一项有效措施，是对现行仪器设备管理体制的一种改革，如何发挥中心实验室的作用，是必须考虑的问题。我们认为，做好实验室的常规管理，提高服务意识，配备常用器材试剂，加强实验室环境管理，提供人力支持，是发挥中心实验室功能的有效途径。     

关于如何开展中小城市综合医院康复医学工作的几点建议

<正>康复医学是本世纪最具活力和发展生机的医学专业学科,与保健医学、预防医学、临床医学共同构成了现代医学。它起源于两次世界大战,大量的伤兵经过急救、手术后,遗留的身体残缺及功能障碍在后期漫长的治疗、护理中,促成了康复医学的兴起。现在多数人虽已远离了战争,但需要康复治疗的疾     

浅谈中等卫生学校中心实验室的成立

在我国新体制的年代中，要培养21世纪需要的具有创新精神和能力的护理人才，必须树立新的教育观念，建立与创新教育相适应的管理体制。     

综合医院临床教师教学绩效考核模式研究

教学管理是综合医院日常管理活动中不可或缺的组成部分,科学、高效的临床教师绩效评估体系正逐步成为显示医院教学管理工作先进与否的重要标志。本文通过运用综合评分法,设计绩效考核关键指标,并在此基础上建立新型考评计算公式,初步形成了一套较为系统的绩效考核模式。为日后完善综合医院教学绩效考核体系提供参考方法和策略依据。     

开放中心实验室、提高实验室的综合效益

目的简析开放高校中心实验室的必要性及其前景。方法从中心实验室的特点及应用现状等方面进行分析。结果提高了实验设备、实验用房等的利用率,发挥实验技术人员的作用。结论开放中心实验室,可以促进教学质量和办学水平的提高,提高实验室和综合效益,更好地为社会服务。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节.同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展.     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

绩效考核是现代医院管理工作中的重要内容,在探索过程中,我们抓住考核指标设置、绩效分配、绩效沟通反馈等三个重点环节。同时,将绩效考核与科学的岗位设置管理、人事制度改革、加强院科两级管理紧密结合,保障绩效考核平稳运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式。通过实施绩效考核,提升了医院核心竞争力,实现了医院又好又快发展。     

浅谈中心实验室的建设与管理

参照国内其他大型综合医院实验室情况,并结合本院实际,阐述了建设医院中心实验室的意义和应遵循的原则.对中心实验窀的管理模式和设备配置等方面的问题也作了较详细的探讨.     

二级综合医院管理中几个关键问题的探讨

医院管理是一门理论性与实践性很强的科学 ,其管理理论源于管理实践 ,同时又指导着管理实践使其不断提高 ,而管理实践不但在验证着管理理论 ,同时又不断地修正与丰富着管理理论。社会主义市场经济的建立 ,医疗服务市场的激烈竞争 ,无疑给二级综合医院管理带来一些新的问题。经济基础的变革 ,必然要影响到上层建筑 ,作为上层建筑范畴的医院管理 ,必须作出重大调整才能主动适应变化了的经济基础。本文就二级综合医院管理中几个关键问题进行理论与实践的探讨。一、改革领导体制医院的领导体制是医院管理诸要素中的核心问题 ,只有建立起适应社会…     

疾病控制的三大法宝--应急队伍+质量管理+中心实验室

近些年来，由于受经济利益的冲击，造成了卫生工作重医疗、轻预防的态势，形成了疾病控制事业资金不足，设备陈旧，人员学历、职称水平较低的不良局面。一场SARS，虽然是灾难性的。但给国人敲了一个警钟。国家及政府都高度重视，着手投资建设和发展我国的疾病控制事业，这对于疾病控制工作来说，是一个良好的机遇。我们要抓住此良机。把我们的疾病控制     

加强中心实验室建设的几点做法

中心实验室是教学和科研工作的重要基地,是学院集中投资、集中管理、集中使用的仪器设备的集中地,已具有强有力的现代化实验能力.所以加强中心实验室的建设与管理,对于提高教学质量,促进科研多出成果.对学院的发展具有十分重要意义.