集团财务管理站在岔路口上

集团财务管理软件无疑是中国软件产业中的一大热点，但它也是一个典型的“应用催生产品”的市场。当国内大多数软件提供商还来不及对集团财务进行规划和设计的时候，国内集团企业的应用需求却已经迫使这些软件企业迅速推出“集团财务”管理系统。这种“提前”的需求使得当前很多的软件提供商在并没有真正了解集团企业财务管理需求和普通财务管理之间差异的时候，匆匆而又简单地将不同财务软件进行包装，利用自己的品牌优势和应用不完善的市场“机会”，抢占市场，获取利润。既然众多厂商对目前市场上的集团财务软件应用需求存在着不同的认识，其各自推出的产品也自然分化为两种体系：一种是从普通财务管理软件逐渐“升级”成为集团财务管理体系；另一种则是重新搭建出的集团财务管理新体系。各厂商各持观点，在对此认识上产生了很大矛盾。这隐约反映出集团财务管理在发展过程中已经站在了岔路口上。     

金蝶CFO论坛热炒集团财务

集团财务管理软件现在正在成为中国软件产业中的一大热点，有预计认为，到2005年，中国集团财务管理软件的市场规模将达到108亿元人民币，年增长率保持在30％以上。显而易见，集团财务管理软件的热潮已经到来。7月20日，金蝶软件举办的“2004’中国CFO集团战略财务管理论坛”热烈探讨的，正是当前集团企业财务管理方面的话题。     

用友政务推出新版财务管理软件

用友政务日前推出了财务管理软件——用友GRP-A＋＋财务管理软件V3．0。系统针对当前公共财政改革、政府职能转变的新形势、新要求，在传统财务管理软件基础上，围绕用友政务公司首创的“第三代政府财务管理”软件的四个一体化特征，重点从主管部门集中监控、预算核算决算统一、政府部门全面预算管理等角度进行了全面的创新，在政府财务管理软件史上开创了一个全新的时代。     

浅析广电网络集团财务控制模式和措施

财务管理和控制是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的核心内容.本文根据广电网络集团的财务管理和控制现状,以及广电网络集团的特点,对广电网络集团的财务控制模式的选择以及组织体系、管理方法、授权管理、预算和计划管理方面的具体措施进行了分析,论述了科学管理广电网络集团的必要性,提出了广电网络集团财务管理模式.     

浅谈推行全面预算管理

介绍了预算控制的含义与特征，预算控制的指导思想，全面预算编制方法，全面预算管理组织，最后，结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践，简要提出了全面预算编制方案的设想。     

集团财务管理软件火爆增长

集团财务管理软件是中国软件产业中的一大热点。从2002年至2003年．集团财务管理软件的市场增长率接近60％．是市场上增长最为迅速的一类管理软件产品。     

集团企业财务信息化

近几年来,关于集团企业的财务管理模式以及信息化建设已经成为企业、研究机构以及咨询公司、软件供应商的热议话题.在企业管理中,财务扮演着筹资、投资、核算、考核的重要角色,是企业的管理核心.对于一个拥有众多分子公司、跨地域运作的集团企业而言,财务管理更是重中之重.从一个集团企业的财务管理模式、运作水平、信息化水平能够窥视这个企业的整体管理能力和水平,研判其竞争能力.     

中国华晶集团的质量工作和管理工程

华晶集团通过开展全面质量管理、加快技术改造、实施华晶微电子管理工程，走上了质量效益型发展道路。较详尽地介绍了集团实施全面质量管理和微电子管理工程的工作情况。     

ERP系统对我国企业集团资金管理的流程改造

随着我国各企业集团的不断发展,企业集团内部管理工作中的财务管理占据重要的地位,而财务管理中最重要的内容就是内部的资金管理。只要在我国市场经济制度下发展的企业集团,想要更好的生存和发展,都离不开企业集团的各种资金活动。因此,我国的各大企业集团想要实现在市场竞争非常激烈的环境中不断稳定的发展,提高企业集团自身的综合竞争力,就需要更加重视对集团内部资金管理流程的进一步改造。本文主要阐述了ERP系统对我国企业集团内部资金管理的流程改造,分别讲述了ERP系统对于我国企业集团内部资金管理的重要功能、基于ERP系统的资金管理具体的功能定位以及基于ERP系统实现企业集团内部资金管理流程改造的实际效果。     

增强创利能力 全力打造核心竞争力——中国网通集团黑龙江省通信公司工作纪略

几年来，黑龙江省通信公司按照“三个代表”重要思想的要求，在集团的领导下，通过开拓市场，巩固了主导地位：通过深化改革，破除了体制障碍，建立了集约管理体系，形成了主业、实业“两条线运行、一体化管理“的格局。全面增强创利能力阶段。根据集团的三年发展战略，2004年步入快速发展轨道；到2005年形成经济效益明显提高，到2006年主要发展和效益指标达到或超过集团平均水平，实现与集团同步。