对新医改形势下医院思想政治工作的思考及对策研究

新医改时期,医院思想政治工作面临新问题、新挑战.作者对新医改形势下医务人员思想状况进行了分析,指出医院思想政治工作面临的问题及其重要性,并从抓住关键的少数、抓好平台和方法创新入手,将思想政治工作与医院管理、医疗业务相结合,与解决员工实际问题相结合等方面提出了相应的对策建议.     

军队医院人力资源管理探讨

在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1].     

基于信息化的医院人力资源管理

本文从医院信息化医院人力资源管理的基本概念入手，论证了医院信息化对管理理念重塑、管理组织重构、管理方法重绘、管理流程重造的促进作用及医院人力资源管理对信息的标准化、法制化的促进作用。     

浅谈军队医院在新医改中如何提高医疗质量

2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式颁布实施,明确了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标和改革措施。尤其是公立医院改革、国家基本药物制度、医药分开等改革措施,给医院的生存和发展带来了前所未有的机遇和挑战。军队医院作为我国卫生事业的重要组     

军队医院护理人力资源的有效利用与管理

针对精简整编后军队医院护理队伍结构呈现的多元化状况,探讨如何带好、管好、用好这支队伍的做法:(1)以多元化管理规范护理队伍。(2)以能本管理激发护理人员。(3)以能力管理促进护理人员。(4)以潜能管理开发护理人员。 (5)以核心能力提高综合素质。实践证明:运用护理人力资源管理理念为指导推动了护理队伍建设,提高了护理质量。     

武警部队医院医务管理干部教育培训现状调查分析

 目的 了解武警部队医院医务管理干部教育培训现状及需求, 为完善医院管理队伍培养机制提供参考。方法 对武警部队59所总队医院（分院）和机动部队医院医务管理干部进行问卷调查, 采用SPSS17.0统计软件对调查数据进行χ²检验和描述性分析。结果 共回收有效问卷195份, 其中部门首长问卷61份, 助理员问卷134份。部门首长中接受过短期培训的比例最高, 助理员当中自学的比例最高, 29.5%的部门首长和44.8%助理员累计培训时间＜1个月。95.4%的医务管理干部认为“完全需要”或“需要”授受卫生管理教育培训, 培训内容主要为“卫生事业管理”、“管理学原理”, 培训形式上选择“短期培训”的比例最高。结论 医务管理干部管理知识技能培训不足, 管理培训需求显著。     

新医改背景下的军队医院结余率系统动力学模型研究

目的 分析新医改背景下,军队医院因为结余率下降带来的影响.方法 建立军队医院军人卫生经费的系统动力学仿真模型,设置结余率下降模拟方案并进行结果分析.结果与结论 军队医院必须正视结余率下降带来的负面影响,积极推进卫生经费补偿机制改革,大力增加卫生事业费投入,加强监督管理,严格落实"收支两条线原则".     

新医改条件下对企业医院发展的思考

随着社会经济发展和新医改的实施,医院的内环境和外环境都已发生很大变化。企业医院要在在新一轮医疗竞争中立于不败之地,就要转换观念,找准问题,超越自我,敢于竞争,二次创业。经过＂脱皮换壳＂不断成长壮大。     

团级医院人力资源现状及实践探索

人力资源问题是影响军队医院建设发展和完成使命任务的核心问题。本文从编制体制、综合绩效与人力资源管理等方面分析面临的矛盾困难，剖析解决问题的途径，结合实际探索人力资源管理与服务的有效举措。从政策法规完善、制度机制保障、绩效管理考核、事业平台搭建、文化理念引领等多个方面提高人力资源建设水平，推动医院又好又快发展。     

武警某医院卫生人力资源现状及其分析

在卫生资源中,卫生人力是最重要、最宝贵、最活跃的资源,它对卫生事业的发展起着决定性的作用,是医院人力资源的核心部分。注重和掌握好卫生人力资源是搞好医院管理的重要因素之一。合理的人员配置是医院人力资源管理中的重要组成部分,人力配置是否合理、配备比例是否恰当关系到医院各项任务能否顺利完成,直接影响到医院的运行效率。合理配置的卫生人力资源,加上行之有效的激励机制,可以极大地调动医务人员的积极性,从而能节约成本,增加效益。本文分析了武警某医院卫生人力资源现状,对2007年10月武警某医院在编医师的结构状况作一分析,为医院的人事制度改革,为上级主管部门进行卫生规划,建立科学、合理、有效的卫生人力资源配置提供基础资料,并针对问题探讨对策与措施。     

浅谈医院人力资源管理

人力资源管理是现代管理科学中一个重要的环节，是人力资源有效开发、合理配置、充分利用的基本保障。现代医院之间的竞争，归根结底是医院人力资源优劣的竞争。目前，我国许多医院的人力资源管理还处于传统人事管理阶段，这在很大程度上制约了医院和医疗卫生事业的发展。为加强医院人力资源管理，提升医院管理水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为，应注重做好以下几个方面的工作：     

新医改形势下的公立医院营销策略初探

2007年1月8日国务院组织相关部门在北京召开全国卫生工作会议，提出了4项方针，即：建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度；建设多层次的医疗保障体系；建立国家基本药物制度；建立科学、规范的公立医院管理制度。并于2月组织国内外8个独立平行研究机构开展医改方案研究。     

医院制剂中心加强管理及现状分析

本文从加强硬件管理、完善软件管理、硬软件相结合-提高人员素质三个方面,阐述了解放军302医院制剂中心为适应新版药品生产质量管理规范(GMP)的要求所采取的各种加强管理的措施。通过简要的现状分析,以进一步规范制剂室管理行为、贯彻落实新版GMP,确保制剂生产质量。     

加强卫生人力资源管理的做法

1 努力创建以人为本的医院文化 1．1确立以人为本的发展战略,推动医院全面建设 由于历史和现实原因,我院建设面临多种困难。经认真分析,确立了打基础建队伍,抓人才促发展,分阶段有计划推动医院建设长远发展的战略目标。重点抓了基础性整顿与建设,打造了筑巢引凤的软硬件环境。     

新医改下综合医院药房规范化管理及发展方向

药房是医院服务形象的重要窗口和展示平台,是医院的一个职能部门,在医院的整个服务领域中处于非常重要的地位,其服务质量的优劣及管理水平的高低,对医院自身的发展及社会的认知度具有极其重要的影响。当前医院药房管理存在一系列的问题,在管理理念、管理策略、管理手段等方面亟需大力改革。新医改下,对医院药房的规范化、制度化、现代化和科学化管理提出更高要求,医院药房规范化管理既符合国家新医改的要求,又关系到医院的长远发展。     

某军队医院消毒供应中心现状分析及管理体会

我院消毒供应中心通过完善管理制度、规范工作流程、强化质量监控,工作更加科学化、专业化、合理化、人性化,工作效率、工作质量和护理质量得以显著提升。     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革,是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务,是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理,就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程,对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分,也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

医院感染因素分析与管理对策

随着医疗事业的发展和医疗技术的提高 ,医院对感染问题越来越重视。目前医院已把感染问题提到了医院工作的重要议事日程 ,并对能否有效地控制感染作为衡量医院管理水平及医疗、护理质量的重要标志。1　感染因素分析1.1　由于医院的医疗环境和医疗水平所限而发生交叉感染现象 ,如医院科室布局不合理 ,卫生条件差 ,空气流通不好等。医护人员消毒隔离观念不强 ,操作不规范。1.2　对疾病传播、防范知识宣传教育不够。虽然多数人员对医院这个特殊环境具有一定的自我保护意识 ,但因为对某些新发疾病缺乏足够的认识与了解 ,仍以常规的防范手段来对…