浅谈市场经济条件下的企业计划管理

浅谈市场经济条件下的企业计划管理王晓重计划管理的企业管理中早已存在，但随着我国经济体制改革的进一步深入，在社会主义市场经济体制下，企业的计划管理如何搞，是个需要研究和探讨的问题，笔者就此问题谈一点不成熟的看法。一、企业计划管理的必要性１、加强企业计划...     

加强生产计划管理 适应市场经济需要

市场经济条件下的生产计划管理具有价值型、宏观性、战略性的特点。生产计划应具有合理性和可操作性,对其合理、均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。加强生产计划管理,应采取科学的管理办法,实现计划与市场的有机结合,坚持实事求是是原则,加大考核力度,做好生产计划的编制和统计分析工作,以进一步适应市场经济的需要。     

搞好生产经营计划 健全企业自我约束机制

搞好生产经营计划,健全企业自我约束机制,是深化企业内部改革一个关键环节。搞好生产经营计划,首先要任务明确。根据任务要求拓宽计划管理职能将单纯的计划管理转变为全面的、综合的生产经营计划管理,并在整体与局部、眼前利益与长远利益相结合的前提下,以国家政策、整体长远利益为目的,采用现代化的管理方法搞好生产经营计划。建立健全企业内部机制、加强财务管理、并在促进企业技术发展的条件下,控制、用好、用活企业的每一分钱,使企业内部一整套严密的、协调的、高效的核算体系能够进一步完善。在综合计划的指导下,编制好各专业计划,搞好企业内部的综合平衡工作与企业的计划控制工作。     

120t转炉-热轧板材系统一体化日计划管理探讨

阐述了一体化计划管理的含义,强调实施120吨转炉—热轧板材系统一体化日计划的重要意义和优点,介绍了一体化日计划编制的原则和方法,分析了一体化计划实施过程中遇到的困难并提出相应的管理改进建议。     

科技部发布<规定>实施专利战略

“实施专利战略”是科技部“十五”期间三大战略之一。近日 ,国家科技部制定发布了《关于加强国家科技计划知识产权管理工作的规定》 ,对国家科技计划的知识产权工作提出了明确具体的要求。《规定》明确了国家科技计划实施中的科技行政管理部门、科技管理部门委托或授权行使部分计划管理权并负责项目组织实施管理的机构 ,以及项目承担者等三个层次的管理实施主体的知识产权管理职责范围。同时《规定》强调 ,科技计划管理应当充分运用知识产权制度的各项作用 ,把知识产权管理动态地纳入科技计划实施全过程 ,并根据计划实施各环节的不同特点分…     

关于减少备件储备与消耗资金管理的探讨

针对目前冶金企业在生产中备品备件储备与消耗资金占用成本较高的状况,提出了提高备件计划管理员素质、加强技术改造的计划管理、提高备件修旧利废的比例、制定合理的备件储备定额与消耗定额资金等四条途径。     

冶金建设项目计划管理模式优化

分析了天津钢铁集团有限公司工程建设项目计划管理工作的特点。在天钢公司循环经济工程、提升改造新工程期间,对计划管理模式进行优化,提出了计划管理工作的新模式,实现了经验数据的原始积累,统一了计划管理工作的总体目标,拓展了计划管理的工作范围,更加适应天津钢铁集团有限公司后续冶金建设项目的管理要求。     

浅谈公司造船生产计划的管理

本文通过对公司造船生产计划管理的分析,讨论了影响公司造船生产计划管理存在的问题,提出了建立现代造船模式与建立现代造船生产计划体系紧迫和必要性,阐述了建立现代造船生产计划体系要求和应注意的相关问题。     

新钢三期工程MES系统冶炼-连铸-轧制一体化计划编制分析

进行冶炼-连铸-热轧一体化计划问题编制,必须对炼钢、连铸、热轧三个阶段的生产约束因素进行系统分析.作者根据在建立、实施热轧MES系统计划管理模块时的心得,对设计计划管理模块分阶段进行了业务分析,对同类型企业进行一体化计划编制或对MES系统计划模块的规划有一定参考作用.     

提高生产必须提高计划管理水平

炼钢车间从去年加强计划管理工作以来,生产发展速度虽快,但每月提高的幅度比较平稳。如从去年十一月份至今年五月份每月生产计划提高的速度比较,其逐月增长情况仅在1％至4％之间;如以去年第三季度(热季)最高月份产量计划与第二季度产量计划最高月份比较则几乎相等,仅增长0.4％,而当时主要设备如炉座、天车等均有较大的潜力。虽然计划管理水平的提高,始终没有赶上生产发展的速度,但还没有构成影响企业计划不能完成的主要因素。今年第三季度以来。由于新设备的投入生产,产量提高速度加剧,如以上半年最高产量月份为100,即七月份国家计划一下提高至127.2,而八月份则更高达154.3。在这种情况下就暴露     

柳钢备件计划精益管理应用研究

阐述了柳钢备件计划管理的现状和不足,结合柳钢生产的特点,提出备件计划精益管理应研究的对象、方法和应用工具,指出备件计划管理发展趋势应是面向效益生产与设备管理系统故障诊断集成的备件计划精益管理体系。     

SAP系统在生产计划管理中的应用

介绍了安钢SAP系统中生产计划管理的主数据管理、生产计划管理、生产订单执行、生产管理与成本管理的集成实现等,该系统完成了生产计划与管理控制一体化,实现了生产模式的跨越发展。     

电机组检修计划优化及其管理系统实现

搞好发电厂的抢修管理王作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一.在实际工作中,我们应该在对机组检修计划管理业务进行调查研究的基础上,设计出更加合理有效的发电机组检修计划管理系统,从而提高检修计划的优化调整效率.     

APS系统在马钢新区板带生产中应用和分析

高级计划排程系统（APS）是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具,可以解决瓶颈工序和准时交货等问题,通过分析钢铁企业产销一体化计划管理流程,介绍了马钢新区板带信息化系统结构和计划管理主要功能。     

浅议加强招议标计划管理的有效措施

对企业招议标采购中招议标计划管理的漏洞进行了分析,以鄂钢供应部管理实践为例,对加强招议标计划管理工作提出了有效的措施。     

计划管理微型机化的初步尝试——谈涟钢季度计划及月度预排计划的电算化

随着现代技术的飞速发展,信息革命席卷全球,原有的手工处理数据和传递信息的方式,无论在时间上还是在空间上,都无法适应现代化管理的需要,代之而起的是电子计算机这个现代化的管理工具。为使涟钢计划管理工作能适应形势发展的需要,笔者从1988年5月开始,结合自己在计划管理中的工作经验,模拟人工季度计划及月度预排计划的管理方法,应用DBASE—Ⅲ关系数据库管理系统和程序设计语言、LOTUS1-2-3数据表管理软件以及BASICA语言,编制和建立了大量的计划管理程序和有关数据库,基本形成了季度生产经营计划及月度生产经营计划预排系统,并在IBM—PC/XT微型机上进行试用,取得了初步成效,从而基本上实现了电子计算机辅助季度生产经营计划及月度生产经营计划预排。     

数学方法在选矿厂计划管理中的应用

数学方法的运用,对于提高计划工作的科学性,具有决定性意义。选矿厂的生产经营计划、作业计划、设备维修、技措项目、物资库存、市场预测、钳工下料以及精矿运输等问题的解决,都可以运用数学模式得到最优解。当然,计划管理不能单纯地依靠数学方法,而是要利用它为提高计划管理的科学性服务。     

工序资源平衡模型的建立

济钢原来的计划管理主要依靠管理者根据其过去的经验，参考内外部主要信息逐个工序制定计划，这种计划管理效率不高。通过济钢自主设计的“济钢工序资源平衡模型”，动态调整生产组织强度。生产计划管理模型实现了逻辑关系电算化，操作简便实用，扩展性较强。     

煤矿采掘计划计算机仿真系统实现

应用先进的计算机技术,开发了采掘接替计划的计算机仿真系统,实现了煤矿工作面管理、计划管理和计划实施的实时仿真。     

专家系统在"料场智能化管理系统"中的应用

"料场智能化管理系统"除了应用物流优化理论对宝钢料场的输入输出物流进行计划管理外,还对料场的配置方案进行了决策.现场管理人员在料场管理实践中总结出了许多宝贵的经验,料场智能化管理系统在制订输入配置计划时,应用专家系统将这些经验作为专家知识参与到输入配置计划的决策中,使得系统输出的输入配置计划更加合理,可执行度高.