6S管理法在妇产科病房优质护理中的应用

目的：通过6S管理的实施,激发护理人员的荣誉感与团队意识,提高妇产科病房优质护理服务质量,提高病人及医护人员的满意度,培养员工良好的工作习惯。方法：通过6S管理法定期对病区环境、办公室管理、基础护理、治疗室管理、产房及人流室管理、仪器管理、药品管理、护士仪容仪表、服务态度、护理安全10个方面进行考核评价。结果：实施6S管理法后的满意度优于实施前,差异有显著性（P〈0．05）;护理质量评分方面,实施6S管理后病区环境、基础护理及护理安全评分均高于实施前,住院天数及产程时间均低于实施前,差异均有显著性（P〈0．05）;新生儿窒息5分钟内复苏成功率及产妇产后大出血30分钟内抢救成功率比较,差异均无统计学意义（P〉0．05）。结论：6S管理法提升了医护人员的素养,优化了护理流程,提高了医护人员工作效率,产妇和新生儿抢救成功率进一步提升,保障了医疗安全,使我科住院病人满意度大幅提升。     

5S管理法在感染病房护理中的应用体会

感染病房引入5S管理法显著改善工作环境,提高医护人员素质及护理工作效率和质量,降低科室院内感染率,减少护理差错事故。     

5S管理法在检验科仓库管理中的应用

5S管理法是一项应用越来越普遍的管理技术,能对日常的各项管理发挥重要的作用。现将5S管理法运用到检验科的仓库管理中,对仓库的环境、试剂、耗品进行规范化管理,提高了工作效率,降低了试剂、耗品的库存量和损耗量,保证了检验质量,同时也提高了员工素养和团队凝聚力。     

6sigma管理法在护理管理中的应用效果观察

目的：观察在护理管理中应用6sigma管理法取得的效果。方法：将6sigma管理法中的DMAIC五步模式应用于护理中的管理项目,包括患者满意程度百分率,正确护理操作百分率,患者相关疾病知识了解百分率,按标准分级护理百分率,病例按规定填写百分率,对每项进行循环式完善管理,监控管理效果。结果：管理项目的工作质量a均得到不同程度的提升,每项的提升程度都超过1。结论：应用6sigma管理法于护理中的管理项目,能使管理项目的工作质量持续提高。     

六西格玛管理法在医院管理中的应用分析

六西格玛管理法作为一种质量管理方法,被广泛地应用于社会各个行业中,并取得了一定成效.目前我国医院质量管理中还存在着一定问题,导致医院的质量管理工作无法正常运行,对医院的发展造成了极为不利的影响.将六西格玛管理法引入到医院的质量管理中,有较高的可行性.文章介绍了六西格玛管理理论,对医院质量管理中存在的问题进行了总结分析,探讨了六西格玛管理法在医院中的应用,并举出了六西格玛管理在医院普外科中成功应用的案例.     

5S管理法在层流手术室的应用

目的:通过对我院层流手术室实施5s管理,合理利用手术室空间,提高工作效率和护理质量。方法:将5 s理论用于层流手术室的空间和物品的管理上。结果:护士能做到班班交接,整理好自己使用过的物品,及时归位和补充,达到物品数量的完整。结论:5S法用于层流手术室的管理,可提高工作效率和节约时间,减少不必要的体力消耗,提高医生和患者对护理工作的满意度,提高了护理质量,从而也降低了手术感染率。     

“6S"管理方法在泌尿专科手术间规范化管理中的应用

目的:在泌尿专科手术间应用“6S”管理方法,围绕安全进行规范管理,制定具体环节,加强物品管理,改善手术间工作环境,提高医生满意度;注重专科护士的临床能力培养,促进手术护理质量的可持续发展.方法:成立6S活动小组,用“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个内容对人、物、环境进行整顿.结果:手术间物品管理规范,提高医生满意度其中手术环境满意度明显提高.     

5S现场管理法在住院收费处的应用

目的：探讨5S现场管理法在住院收费处的应用效果。方法：运用5S现场管理法加强住院收费处管理。结果：住院收费处的工作环境、员工面貌焕然一新。结论：5S现场管理是缔造一流的窗口服务形象行之有效的管理方法。     

浅谈5S管理法在病区药品管理中的实践

目的:规范病区备用药的管理。方法:运用5S管理法加强病区备用药管理,完善药品管理的制度、流程和职责,固定药品放置的位置,建立三级查对体系,加强药品管理知识学习。结果:病区备用药的种类、数目明显减少,药物的专柜放置、高危药的单独放置、药品的账物符合率大大提高,杜绝了药品的变质和过期。结论:5S管理法能提高病区备用药的规范化管理。     

六西格玛管理法在降低护理文件书写缺陷率中的应用

目的：观察六西格玛（6Σ）管理法在降低护理文件书写缺陷率中的应用。方法：采取随机抽样法抽取呼伦贝尔市人民医院儿科2019年8月及2020年2、10、11月的护理文件。将2019年8月、2020年2月的数据设定为改进前的数据,作为对照组,将2020年10、11月的数据设定为改进后的数据,作为研究组。调查9项护理文件,收集两组数据,并进行统计分析。结果：研究组体温单、护理记录单、健康教育评价单、跌倒危险因素评估单、压疮危险因素评估单、管路滑脱风险评估单、入院评估单、自理能力评估单Σ水平均较对照组显著提高（P<0.05）,体温单、护理记录单、健康教育评价单、跌倒危险因素评估单、压疮危险因素评估单、管路滑脱风险评估单、入院评估单、自理能力评估单书写缺陷率均低于对照组（P<0.05）。结论：6Σ管理法能有效提高护理文件书写质量。     

普外科病房医院感染的监测与管理体会

普外科病房在医院中是极易发生医院感染的区域,由于其具有患者多、急诊手术及污染手术多、且术后机体抵抗力下降,患者流动性大、术后需留置各种引流管等特点。因此,对于其造成医院感染的监测及管理是十分必要的。通过采取适当的措施,可以提高治愈率、减少死亡率,降低感染性疾病的发生率。     

5S护理服务模式在普外科护理中的效果分析

目的：观察5S护理服务模式在普外科护理中的效果.方法：选取2010年1月至2010年12月之间在我院普外科进行治疗的32例患者,分为对照组和观察组,对照组进行普外科常规护理,观察组进行5S护理服务模式护理,观察两组的住院时间、满意度、治疗积极性等.结果：观察组的住院时间明显短于对照组,患者的满意度也明显高于对照组,患者的治疗积极性高于对照.结论：5S护理服务模式在普外科中的综合应用效果好,对于促进患者痊愈及改善患者的生存质量均有重要的作用.     

全程健康教育在普外科优质护理病房中的应用

目的:为适应现代护理模式的需要,充分体现健康教育在普外科优质护理病房中的重要作用。方法:对患者进行入院教育、术前教育、术后教育、出院教育等全程健康宣教。结果:满足了患者对健康知识的需求,提高了患者的依从性,降低了护理并发症的发生率。结论:密切了护患关系,提高了患者的满意度。     

6σ管理法在减少患者取药等候时间中的应用价值

目的：探讨6σ管理法在减少患者取药等候时间中的应用价值。方法：选择2021年6—12月某三级甲等医院门诊药房取药患者480例作为研究对象,分为对照组和观察组,每组240例。对照组接受常规管理方法,观察组接受6σ管理法,比较两组患者的取药等候时间、处方调配时间和核药准确度及患者的取药满意度情况。结果：观察组患者的取药等候时间、处方调配时间均明显短于对照组,核药准确度明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的取药满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：6σ管理法在减少患者取药等候时间中的应用价值显著,能够加快处方调配,保证核药准确性,提高患者取药满意度。     

探讨护理风险管理在普外科病房中的应用价值

目的：研究并探讨护理风险管理在普外科病房中的应用价值.方法：以我院2008年12月-2011年12月期间共收治的200例普外科患者为研究对象,并运用随机分组的方式将所有的患者分成两组,即治疗组和对照组,每组分别由100例普外科患者组成,对照组的患者运用常规的管理方式进行管理即可,而治疗组的患者则运用护理风险管理的方式来进行临床的护理管理,对比两组患者的临床治疗效果.结果：治疗组患者在综合满意度、医患纠纷投诉以及护理质控评分等方面均显著优于对照组患者,对比P〈0.05,具有显著的统计学意义.结论：对普外科的患者实施互利风险管理,不仅有助于临床治疗效果的提高,更加有助于临床护理满意度的提高,值得在现代的临床中进行大力的推广与应用.     

“5S”现场管理法在急诊科的运用

目的：探讨急诊科运用“5s”现场管理法的价值,以保证医疗质量和提高患者满意度。方法：医院自2011年起在原有质量管理标准的基础上应用“5S”现场管理法加强急诊科管理。结果：实施后的患者就诊等候时间、医疗差错、医疗投诉、患者满意度等方面均优于实施前。结论：“5s”现场管理法是新兴的管理学方法,不仅能有效提高急诊医疗质量和患者满意度,而且对于引导医护人员养成良好习惯、提高整体素质、营造医院良好形象也有重大意义。     

5S管理法结合PDCA循环管理在药库综合管理中的应用效果分析

目的：探讨5S管理法结合PDCA循环管理在药库综合管理中的应用效果。方法：首先,通过设计、发放、收回药库质量管理问卷取得药库相关工作人员对药库流程及环境的建议;其次,通过药库相关工作人员提出的建议进行5S管理法的简化与PDCA循环管理的修改、定义及实施;最后,通过认可度调查问卷进一步分析综合管理法获益及不足,通过对比实施前6个月与实施后6个月的问卷,继续优化管理流程。结果：一级药品的管理主要涉及门诊、静脉配置中心及住院药房,其发生因药品流转导致的工作受阻较少,提示一级药品库的管理应该侧重接触频率较少的部门进行深度优化;对一级药品库环境整洁度较为敏感的工作人员为护士及药品公司员工,其中护士为院内药品流转的末端,而药品公司员工属于始端,一级药品库环境整洁度直接影响这两类人员对药品的取放。结论：通过综合管理法的实施,一级药品库从药品管理、空间管理及人员管理上取得较好效果,企业管理的方法大多适用于生产,本研究通过简化、修改、结合两种经典管理方法应用于一级药品库的管理,为医院药学部门提供了参考及应用示范。     

7S管理法在普外科护理管理中的应用

目的:探讨7S管理法在普外科临床护理管理中的应用效果。方法:普外科病区自2019年3月起在实行7S管理,根据7S管理法思路逐项调整护理管理制度,对病区环境进行规范化管理,梳理护理流程,全面提升普外科护士的专业素养,重视病区风险防控,强调医疗资源节约,比较实行前后6个月内的护理管理质量评分。实施前后各随机抽取200例患者参与满意度调查,比较实施前后的护理服务质量。结果:普外科的服务态度、护理技术、护理安全、文书书写质量评分均显著高于实施前(P0.05);患者满意度由90%提高到98.5%(P0.05)。结论:将7S管理法用于普外科的护理管理,能够促进护理管理质量的提升,改善患者的满意度评价。     

6S精益化管理在检验科管理中的应用

目的：探究6S精益化管理在检验科管理中的应用成效。方法：医院检验科自2022年1月起采用6S精益化管理方案,2021年3—12月为实施前,2022年1—10月为实施后,实施前后各随机选择100例患者为研究对象,比较实施前后的管理效果。结果：实施后报告合格率、检验准确率、准时发放率等,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后的设备完好率和维护合格率等,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后患者的服务满意度为100.00%,显著高于实施前的92.00%(P<0.05)。结论：将6S精益化管理应用于检验科管理中,能够显著提高检验工作的效率和质量,也提高了设备维护和检查的工作质量,改善了患者对检验科服务的满意度评价,具有显著的应用效果。     

ICU仪器安全管理运用6S管理的效果

目的:分析在ICU仪器安全管理中运用6S管理法的效果。方法:研究时段自2016年6月1日~2018年5月31日,自2017年6月1日起医院在ICU仪器安全管理中实施6S管理法,以专家打分法评定,比较实施前后安全管理质量。结果:实施6S管理法后环(环境秩序及消毒隔离)、料(医用配件)、法(事故发生、规范性、有效性)、机(可靠性、日常保养、安全性)、人(安全意识、操作技能、理论知识)五方面评定均显著较实施前高(P<0.05)。结论:6S管理法可显著提高ICU管理质量,提高仪器管理安全性,效果显著。