浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

建筑工程施工项目质量成本控制

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。     

潼南航电枢纽工程施工成本的控制

一个理想的工程施工项目除了要实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,两方面实现发展才是工程施工项目管理的重点。就目前工程施工情况看,往往是只注重施工质量的改进,而忽视了资金投入管理。在成本控制上,很多企业依旧存在很多问题,从而影响到整个工程项目的进展。通过潼南航电枢纽工程施工过程的成本管理,探讨了工程成本的管控之道。     

水利工程施工成本控制的问题与对策

施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的效益,就必须降低工程的施工成本。     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

如何做好工程项目施工阶段成本管理与控制

工程项目施工成本管理与控制,贯穿于项目投标直至工程验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.制定好施工阶段成本管理与控制措施,才能使施工成本管理达到最理想效果,为工程施工创造了更好的效益.     

工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

浅谈龙滩水电站工程财务管理

龙滩水电站项目是西部大开发的战略重点工程，具有优越的技术经济指标和良好的综合效益，它的建设对西部经济发展具有显著的拉动作用，可带动相关产业的发展。因此，建设好龙滩水电站工程显得十分重要。建设好龙滩水电站工程必须搞好工程的财务管理：建立严密的管理制度，合理筹措资金，降低资金成本，采取各种措施和合理方案，降低工程造价，从而保证龙滩水电站工程建设顺利进行。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理是一个动态管理过程,这一过程控制的关键在于建设单位.造成工程变更的因素较多,有设计缺陷、施工方的合理建议等.为减少工程变更对工程造价的影响,应在事前、事中、事后进行控制,保证工程建设各方的合法权益.     

抽水蓄能电站运行方式和电网经济效益分析

用计算机模拟法建立模拟模型，对选定的系统进行生产模拟，统计计算出电网系统投入不同抽水蓄能容量时所发生的系统运行总燃料费用（包括抽水蓄能电站的抽水费）和系统的负荷缺电力时间概率（LOLP）等指标。通过对计算结果的分析，得出不同系统在投入不同容量抽水蓄能机组和采取不同运行方式的情况下，其运行总燃料费用的边际成本和LOLP的边际值的变化规律，并且对电网的经济效益进行合理分析。从而为抽水蓄能电站的规划和投资建设提供理论依据，推动抽水蓄能电站的发展，促使我国电源结构趋向合理。     

浅析水利工程施工成本控制的重要性及其方法

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,随着我国市场经济的逐步完善,施工企业的生产力水平和成本控制能力已成为企业核心竞争力的主要指标。对一个工程项目来说,节流就是在施工过程中对施工项目进行成本控制,它是一项复杂的系统工程,在施工中,对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。首先,通过对施工项目成本进行预测,制订相应的控制措施,然后在施工中加强检查督促,进行科学管理、科学分析,在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法,最大限度的提高劳动生产率、材料使用率和机械利用率,尽最大可能减少人员、设备的窝工,最大限度地缩短工期,使工程早日竣工。只有这样,才能控制施工项目成本,提高施工企业利润。     

谈限额设计对水利水电工程造价的控制

工程造价控制对水利水电工程的投资控制起着至关重要的作用,对强化施工管理以及经济核算的作用也十分显著。而设计阶段是整个工程造价控制的灵魂所在,是其最重要、最容易、最有利的控制阶段,限额设计则是水利水电工程建设项目在设计阶段控制工程造价最有效的方法。本文针对限额设计对水利水电工程造价的控制进行简要的探讨,以此希望水利水电工程造价能够选择科学合理的设计方法,推行限额设计,有效地控制工程造价,切实地提高工程项目的经济效益。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

水利工程砂石备料定额修编思路探析

水利工程预算定额是生产合格工程产品的计划消耗量,它反映出一定时期社会生产水平和质量要求,是衡量经济效果的尺度。而科学严密的工程定额管理,可以合理确定和控制工程造价,保证和监督水利基本建设资金的正确使用,提高投资效益。通过对水利部《水利水电建筑工程概算定额》(1988)和《水利建筑工程概(预)算定额》(2002)中砂石备料定额方法分析比较,提出该定额修编的具体思路。     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析。     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析.     

引调水工程实体质量检测技术及其应用

针对引调水工程建设和运行设施特点,应在工程建设期直至运营管理期对引调水工程适时进行无损检测,并对其建筑物质量进行评价和监督。详细介绍了工程设施实体质量无损检测的主要内容、适用方法及检测结论等,为工程实体质量控制以及工程建设整体质量保证进行了有益的探索。通过工程应用实例验证,说明工程建设和安全运行期间的实体质量检测可判定所检测出的工程质量问题缺陷是否应及时进行修复和处理,从而为质量控制和质量保证提供了可靠的科学依据。