论企业采购成本的优化

存货采购是存货管理的第一环节.采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的部分.因此,企业应优化采购成本的管理并作为成本控制的重点.     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

建立完善以市场为导向价格形成机制的思考

控制采购成本对企业的经营至关重要.采购成本降低不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降和利润的增加.控制好采购成本并使之不断下降,是企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接的手段.     

企业降低采购物流成本的策略

进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。     

浅谈降低物流成本的途径

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用,即企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本包括采购成本、运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、其它管理费用。如何在保证物流质量的前提下降低物流总成本是企业的一项重要经营目标。     

铁矿石战略采购研究

中国钢铁工业领域的全面发展之下,对于铁矿石供应方面来说形势更加的严峻,需要深入进行铁矿石采购研究,可以做好原材料成本管理和控制,制定出长远发展的战略,提高竞争力的水平,为我国的钢铁工业领域的发展的奠定坚实的基础.战略采购对于企业战略的发展来说是非常重要的组成部分,采购单位已经不仅仅是一个职能部门,供应链内应该制定出核心管理策略.进行全面采购成本管控,给企业带来更高经济效益,也会带动我国钢铁领域发展.     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系；依靠强大信息系统完善采购监控体系；借助先进理论提升企业采购管理理念，最终通过有效的采购控制，降低企业采购成本．     

构建规范采购管理平台提升企业经济效益

采购是企业物流管理工作的起点,通过有效的采购管理,对保障生产供应、降低采购成本有举足轻重的作用.以韶钢为背景,通过构建客户管理平台、定价管理平台、专业化管理平台和质量管理平台,并实施规范运作,有效提升了企业经济效益.     

基于供应链管理下的供应商管理体系

在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯企业间的个体竞争转变为供应链之间的竞争。介绍了企业选择供应商的方法,分析了评价供应商的条件,认为加强对供应商的激励与考核、惩罚与淘汰是企业降低采购成本、减少存货成本、提高抗风险能力的核心。     

材料采购的管理与风险的控制

材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为企业对施工项目管理重点关注的领域.     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

商业物流系统的成本最优控制

本文主要研究如何应用计算机技术手段解决大中型商业流通企业在经营过程中遇到的成本控制问题.以现代化管理理论为基础,以数据库技术、网络传输技术为依托,采用C/S&C/S混合体系结构,将进货、销售、存货、帐务等系统紧密联系,真正实现零售业成本的批次核算,实现单品管理,及时精确地核算进销差价、成本,保持合理的库存,加快资金周转,加强商场的内部考核,从而降低损耗,降低费用,提高企业的经济效益.     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

创新备件采购管理 促进企业发展

设备备件采购成本(采购总值)约占企业总成本15%,降低设备备件采购成本是企业应对当前危机,提升企业竞争力的必然要求。推进设备备件采购管理创新,调动和发挥相关单位(部门)的积极性,形成合力,拓宽降低采购成本的渠道和空间,提高设备备件的性价比,就会有效促进企业平稳、较快发展。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

基于UG绘图软件的加工件采购成本控制方法研究

采购成本控制是集团公司成本控制的关键环节,无论是通用设备还是各类专用设备,在日常备件采购中,机械加工件范畴的占较大比重,且该类备件由于加工工时等数据不好获取,使得成本核算和控制的难度很大。本文基于UG绘图软件强大的三维建模及加工仿真功能,介绍了获取机械加工件的重量和加工工时数据的实例和方法,结合集团公司采购管理办法提出了机械加工件成本控制方法,达到解决采购成本控制难的问题。