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通过工程项目管理目标责任书的落实,从完善施工合同文本、强化劳务用工管理、完善项目成本监督考核机制等方面,论述了施工项目成本控制的内容,从而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键 相似文献
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首先介绍了项目成本管理的概念和目前工程市场现状,然后分析了工程项目成本管理存在的问题,并一一提出了工程项目成本管理的对策建议,从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。 相似文献
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本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。 相似文献
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工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
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《Planning》2015,(1)
施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。 相似文献
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工程项目成本管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
傅海文 《建设科技(建设部)》2006,(9):128-129
成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程.包括:成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中.成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径.本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。 相似文献
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《Planning》2014,(6)
笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。 相似文献
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项目是施工企业的成本核心,也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈,项目获利空间越来越小,施工企业要更加重视工程项目的管理,把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。 相似文献
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论施工企业对工程项目的成本控制 总被引:3,自引:3,他引:0
解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义,介绍了项目成本控制的基本原则,以及组织、技术、经济措施,最终达到降低项目成本,提高经济效益的目的。 相似文献
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随着交通行业的快速发展,道桥工程成为了人们关注的重点。在我国现阶段,成本管理严重影响到了工程项目的施工进度及成本,其是保证工程项目施工质量的关键。基于此,本文就路桥施工项目成本管理进行了分析与研究。 相似文献
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随着交通行业的快速发展,道桥工程成为了人们关注的重点。在我国现阶段,成本管理严重影响到了工程项目的施工进度及成本,其是保证工程项目施工质量的关键。基于此,本文就路桥施工项目成本管理进行了分析与研究。 相似文献
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针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。 相似文献
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随着建筑装饰行业的发展,建筑装饰企业为增强竞争力需要做好成本控制与管理。本文从我国建筑装饰工程成本管理过程中存在的问题入手,挖掘其问题产生的原因。并在此基础上,提出了健全完善建筑装饰工程项目成本管理的措施。 相似文献
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随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。 相似文献
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随着社会的发展,建筑安装工程得到很多发展,同时企业之间的竞争也是越来越激烈,因此企业进一步加强成本控制力度非常有必要。但是就目前的情况来看,建筑安装工程项目成本管理中还存在很多的问题,需要采取有效的措施不断完善,从而确保企业的经济利益,提升企业的综合竞争实力。基于此本文分析了建筑安装工程项目成本管理的相关方面。 相似文献