信息系统项目风险管理探讨

信息系统项目的风险管理是项目建设过程中重要的管理内容,要充分辩识项目存在的各类风险,评估风险可能出现的概率及对项目的影响程度,进而建立风险管理计划,有效预防和规避风险,将风险影响降至最低。本文探讨风险管理的主要内容和方法。     

基于效用指标的风险度量及控制策略研究

对国内外信息系统项目的部分风险管理模型进行了研究,将信息系统项目开发过程中可能遇到的风险分为两类,同时将效用指标引入到期望风险的计算中来.通过两种方法对同一案例的计算结果,引入了效用指标的期望风险计算方法,更加符合系统开发过程中的实际情况,能够使项目团队和信息系统用户的利益都得到更大保障.最后,在引入效用指标的计算结果的基础上,制订了风险控制策略.在实际工作中,对信息系统项目管理者进行风险管理有一定的借鉴意义.     

银行信息系统中操作风险管理的框架

通过信息系统来加强对操作风险的管理越来越受到银行界的重视,总结了目前银行信息系统建设中在操作风险防范方面存在的问题,分析了银行信息系统中操作风险管理的需求。提出了一种基于全流程的银行信息系统操作风险管理的框架,阐述了交易前、交易中、交易后三个组成模块的具体功能和实现要点,最后说明在某大型商业银行的实践情况。该框架从操作风险控制的全局归纳出了共性的控制点,设计了主要的风险控制流程环节。     

浅谈信息系统项目的风险管理

随着信息技术的高速发展,各种信息系统项目发展迅速。然而,类似建设工程项目一样,信息系统项目也存在各种不确定因素。在项目实施过程中,随时都有可能出现风险,从而产生各种问题。所以,我们需要做好信息系统项目的风险管理。在经过风险管理计划的编制、风险识别、定性和定量风险分析之后,笔者认为项目实施中最主要的风险有:项目频繁变更、系统功能和质量达不到要求、团队效率低下等,需要对其进行重点管理,采取相应的应对措施。对于其他相对次要的风险,也要给予一定的关注。最后,做好风险监督与控制。鉴于风险管理的重要性,我们必须高度重视,做到理论与实际相结合,真正做好信息系统项目的风险管理。     

信息系统项目的风险管理研究

信息系统项目的风险及其管理一直没有得到太多的重视，但是它对信息系统项目的成功起着至关重要的作用。分析了信息系统风险的类别、后果、驱动因素和行动路径，提出了信息系统风险管理过程，以期在信息系统项目管理中进行有效的风险管理。     

直击金融信息风险——深信服为北京银行构建互联网安全屏障

对于信息安全,所有的银行都不会掉以轻心。2006年,银监会出台《银行业金融机构信息系统风险管理指引》,将金融信息安全提上一个重要地位。而作为银行监管国际标准的制定者巴塞尔银行监管委员会也将"关键银行信息的保密"作为对电子银行需要进行重点风险控制的部分之一。     

金融企业内部局域网的“管家”——深信服上网行为管理解决方案在招商银行的应用

对于信息安全，所有银行都不会掉以轻心。2006年，银监会出台《银行业金融机构信息系统风险管理指引》，将金融信息安全提上一个重要地位。而作为银行监管国际标准制定者的巴塞尔银行监管委员会，也将“关键银行信息的保密”作为对电子银行需要进行重点风险控制的要求之一。     

信息系统项目建设风险管理的思考

本文结合作者的经验,探讨了信息系统项目建设的风险管理,指出项目风险管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量,充分重视风险管理。根据风险管理理论,结合信息系统项目实际情况,在项目有条不紊地进行风险管理,并在信息系统项目建设过程中,变更控制非常重要是项目成功的关键。     

信息系统项目的风险管理探讨

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,信息系统项目的风险管理在信息系统项目的管理中起着至关重要的作用。信息系统项目的风险管理能为企业领导提供更好的决策支持,为企业运营提供更有效的管控手段。通过对信息系统项目的风险进行定性分析和定量分析,对风险进行排序和量化,然后对风险进行实时的动态监测,制定风险应对措施。风险具有多样性、复杂性、隐蔽性等特征,要对关涉信息系统项目安全的风险因素进行识别与分析,然后通过对风险进行监控和跟踪,实现信息系统项目管理的良性循环。     

浅谈大集中下的银行信息系统的运行维护

随着银行信息系统的不断发展,新技术的快速应用,迫使银行信息系统趋向集中管理方式,减少开发运行成本,银行信息系统的集中过程同样也将风险集中,如何保证集中后银行信息系统安全稳定运行,本文将展开简单论述。     

基层银行信息系统安全规划设计与实施初探

银行的信息系统建设纵深化发展的趋势越来越明显,银行现在已经全面地进入了其业务的系统整合与数据集中的全新发展阶段。这种集约化经营数据不断集中的趋势,从一方面来讲是适应银行业务不断发展的要求,但是从另一方面来讲,却使银行信息系统的安全风险也集中起来,增加了安全的隐患。具体来讲基层银行信息系统的安全隐患主要包括互联网风险和外部机构风险以及不信任网络风险和结构内部风险,同时还包括灾难性的风险等五种安全隐患。本文将对基层银行信息系统安全规划设计与实施进行研究。     

浅析信息系统风险管理

随着网络化的不断扩大,信息系统安全问题已成为国际、国家、社会、企业各领域关注的问题。信息系统安全问题在很大程度上由于风险的存在,因此,风险管理是确保信息系统安全的最重要因素。本文主要对信息系统动态风险管理模型、信息系统人为因素导致的风险的管理和基于风险评估和等级保护的信息安全管理体系建设进行分析。信息系统风险管理必须根据实际情况来进行风险评估和风险防止,从而确保信息系统的安全性,进而为企业安全运行提供了基础保障。     

东软NetEye银行信息安全保障体系建设解决方案

随着银行业对信息科技的高度依赖,银行信息系统的安全性、可靠性和有效性直接关系到整个银行业的安全和国家金融体系的稳定。核心业务系统、网上银行、自助终端、银行卡等具有高科技含量的系统和设备被广泛应用,各个银行信息科技在设备规模和技术水平不断提高的同时,信息科技风险管理却显得相对薄弱,其风险的潜在性也随着金融产品的增加而增大,风险的复杂性也越来越强。     

信息系统项目的风险管理探讨

信息系统项目风险管理是信息系统管理中的重要内容,是企业运营管理的有效手段,可以为企业提供决策支持。信息系统项目风险具有多样性、隐蔽性、复杂性等特征,这要求我们积极的对风险进行定性和定量分析,通过动态的监控,保证风险管理顺利进行。本文主要分析了信息系统的项目风险管理的相关定义内容,并对信息系统项目的风险管理操作步骤进行了简要的叙述。     

风险管理 未雨绸缪保安全

随着信息技术应用的发展和我国信息化建设的不断推进,国家、单位、组织和个人对信息技术的依赖程度越来越大。人们在充分享受信息技术所带来的便利时,也逐渐意识到信息技术是把双刃剑,带来了很多安全问题。信息安全正日益成为影响信息技术和信息系统发展的重要因素。在处理各类安全事故过程中,人们逐渐认识到,信息安全问题和其它安全问题(如健康问题、财产安全、金融安全等)一样,都涉及到一个风险管理问题。信息系统风险管理过程指的是,通过风险评估标识出系统中的风险后,解释风险,决定风险对策,制定风险计划并实施,使风险降低至可接受程度…     

风险管理与应急体系

信息安全的风险管理和应急处理是信息安全保障体系中的重要环节。对保证信息系统的安全有至关重要的意义。科学合理的实施风险管理和应急处理,将为信息系统提供有效的安全保障手段。一、信息安全的风险管理风险:安全事件发生(即保密性、完整性、可用性损失)的概率及其可能造成影响下,脆弱性被利用后所产生的实际负面影响。风险管理:识别风险,评估风险,采取步骤减缓风险并将它降到可接受的水平之内的过程。风险管理就是保护组织机构的信息资产及业务,保护其完成使命的能力。不仅是其IT资产价值,而且是专业人员实施技术功能和组织机构管理功…     

商业银行研发风险管控体系研究

依据国家监管要求．结合国家信息系统等级保护要求和业界先进实践,按照“主动防御、分级保护、同步建设、动态调整”的风险管控原则,结合商业银行研发过程风险管理实际情况,提出了覆盖软件研发领域全生命周期的研发风险管控体系,实现了信息系统研发风险的体系化与标准化管理,全面提升信息系统安全性。     

浅谈水利工程建设的风险

水利工程项目建设具有建设周期长、规模大、投资大等特点,而且在建设过程中会有很多不确定的风险因素制约着水利工程项目建设的运行,这就要求施工企业做好风险管理工作,能够对水利工程建设过程中潜在的风险问题进行评估和辨识,并根据实际情况提出相应的处理方案,以减少风险对水利工程项目建设的影响。     

浅谈信息系统项目的风险管理

2010年3月,我作为项目经理负责某市民政局民生信息系统的开发。该项目投资720万元,工期1.5年。主要目标是构建覆盖全市民政部门的宽带高速网络;同时在这一网络上,建立集中的民政业务信息数据库以及用于数据分析和处理的通用民政业务应用平台;并且开发能够运行在通用平台上的各项民政业务管理软件及办公自动化系统,通过与劳动保障、建设、财政、公安等部门以及工会、残联等人民团体的数据交换和信息共享,实施各级民政业务和行政管理的信息化。该类系统在国内作为新兴事物近年刚起步,开发的难度和风险较大。针对项目特点,我在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分认识到风险管理在该系统开发中的重要性,从编制风险管理计划、识别风险、到定性与定量分析风险、以及风险应对计划的制定和项目过程中加强风险监控。有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险,以保证项目按时保质完成,最后列举了该项目在风险管理方面需要改进的不足之处。     

IT硬件产品项目的风险管理过程分析和研究

IT硬件产品项目的风险管理控制过程中,需要根据实际管理需求进行判断。明确IT硬件产品实际项目的风险控制标准,分散过程,补偿方向,转嫁过程,对可能存在的各种硬件产品项目风险管理水平进行分析控制。及时调整风险问题的有效规划、评估,明确实际项目管理过程中的存在的各种问题,确定风险管理中系统识别、控制标准的管理,对项目建设过程中需要维护的可行性研究方案、识别过程进行分析,消除各种风险项目,确保项目安全满意实现。