市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业成立的时间、企业的规模和性质大致相同,多具有人力资源丰富、文化程度较高,但又不同程度地存在着专业人才较多,管理人才匮乏,人才短缺与浪费并存的现象;而且,市级供电企业的人力资源开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势。实施全面而有效的人力资源管理是市级供电企业生存、发展的需要,而构建全面的人力资源管理创新体系是实施有效人力资源管理的重要基础。市级供电企业应该从观念、组织机构设置、制度建设、管理方法、管理流程和技术手段六个方面入手,构建一个全面的人力资源管理创新体系。     

人本管理与导师队伍建设

以人本管理理论为指导，分析导师队伍建设的现状与特点，提出倡导柔性管理、建立导师队伍终身教育制度、完善与创新导师的激励机制和监督制约机制等实施意见，从而实现导师队伍的全面发展。     

浅谈如何提高供电科学管理水平

提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,实施与电网公司全面接轨的发展战略,是当前供电企业的核心任务。本文从供电企业安全管理、供电企业经营管理和停电计划管理等三面论述如何有效提高供电科学管理水平。     

北京城市副中心城市管理创新的理念与路径

作为京津冀城市群中的重要节点,北京城市副中心需全面提升城市品质,成为区域新磁极。为此,副中心应进一步深化以人为本的城市管理理念,全面开展区域协作,依靠体制改革和科技创新双轮驱动管理创新。本文通过对北京城市副中心管理现状的调研分析,形成如下建议:在副中心推进城市规划"多规合一"、健全规划实施监督机制,成立副中心城管委、中枢上移统筹部门职能,聚焦"微环境"、重心下沉精准提供公共服务,实施跨行政区一体化规划建设管理,更新城市管理技术标准并制定副中心城市管理条例。同时,对标全球一流城市,副中心还应着重以科技创新支撑城市管理,重点塑造低能耗的城市运行模式,提高城市软硬件的风险防范能力,形成大数据下的城市管理生态,切实打造环境友好的绿色城市、跨界创新的智慧城市、综合协调的韧性城市。     

论信息时代的企业营销管理创新

进入信息时代,传统的营销理念和营销技术受到巨大挑战,企业营销管理创新成为企业成功与否的关键。概括了信息时代的市场环境特点,分析了信息时代企业营销创新面临的困难,并在此基础上提出了信息时代企业营销管理创新战略以及实施营销管理应注意的问题。     

试论企业管理创新

世纪之交,市场变化多端。变化的趋势是对产品的质量、性能、外观等指标要求越来越高。作为与市场和社会息息相关的经济组织,企业要生存、要发展就必须进行管理创新。本依次论述了在当代经济与社会的发展中为什么要进行管理创新、靠什么进行管理创新、怎样进行管理创新问题,对企业管理创新这一课题做了初步探讨。     

全面预算管理在供电企业的进一步深化应用及思考

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分,企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,控制开支,预测企业的现金流量与利润,是企业降低风险、提高经济效益与管理水平的重要方法。建立适合市级供电企业管理需要的全面预算管理体系,是企业管理创新的需要。文章就市级供电企业推行全面预算管理的运用状况及存在的问题进行分析,同时提出改进建议。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标.因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题.当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面.由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施.     

创新采购管理机制提高马钢物流效益

通过创新采购管理机制,建立和完善各项规章制度,全面开展炉料招标、议标、比价采购和物流优化活动使炉料采购管理从采购计划的制定、分承包方的评价与选择、合同的签订与审批到合同执行,实施全方位、全过程、全面的动态管理,推动采购管理水平上台阶,提高马钢物流效益,实现优质保供,降本增效目的.     

高职院校实施素质教育课程化管理探索

实施素质教育课程化管理是高职院校改革和发展的需要。河南工业职业技术学院实施素质教育课程化管理的实践探索是:通过合理的设计,将素质教育纳入人才培养方案,使素质教育内容项目化、实施规范化、考核学分化、管理制度化。在实施素质教育课程化管理的过程中,需要坚持素质教育理念创新、内容创新、管理创新。     

高职院校实施素质教育课程化管理探索

实施素质教育课程化管理是高职院校改革和发展的需要。河南工业职业技术学院实施素质教育课程化管理的实践探索是：通过合理的设计,将素质教育纳入人才培养方案,使素质教育内容项目化、实施规范化、考核学分化、管理制度化。在实施素质教育课程化管理的过程中,需要坚持素质教育理念创新、内容创新、管理创新。     

武汉铁四院工程咨询有限公司《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》通过专家论证

本刊讯中国企业联合会管理现代化工作委员会受武汉铁四院工程咨询有限公司(简称铁四院咨询公司)委托,于去年底在北京召开专家论证会,就他们编撰的《工程设计咨询业务专业化发展战略与实施》管理创新成果进行了专家论证。该成果的主要特点有:一是以市场为导向,战略定位明确。全面分析我国工程建设发展的新趋势,积极开拓工程设计咨询业务,坚持做精做专的专业化发展战略。二是措施全面,有力有效。加强组织领导,建立矩阵式管理架构;推进标准化建设和作业流程管理,强化全过程控制;把握和突破重点技术,抢占工程设计咨询高端业务;循序渐进,全力拓展工程设计咨询业务和市场范围;充分发挥专家传帮带作用,培育高素质专业化人才队伍。三是效果显著。在我国工程设计咨询行业的培育与快速成长中发挥了表率作用,增强了企业市场竞争力。     

积极开展创新教育,努力培养创新能力

就创新及创新教育的基本内涵、特征及创新教育实施的主要方面进行了论述 .指出培养创新人才 ,推行创新教育必须全面推进素质教育 ,必须实施方法创新、机制创新、观念创新 ,着力培养大学生的创新意识、创新思维和创新能力     

论现代物流与我国企业管理创新

西文结合现代物流的发展,阐述了现代物流在挖掘掘企业利润潜力、制度创新、市场创新和提高企业核心竞争能力等方面对我国企业管理创新的重要影响。并提出了发展现代物流推动我国企业管理创新的相应对策。     

积极开展创新教育，努力培养创新能力

就创新及创新教育的基本内涵、特征及创新教育实施的主要方面进行了论述,指出培养创新人才,推行创新教育必须全面推进素质教育,必须实施方法创新、机制创新、观念创新,着力培养大学生的创新意识、创新思维和创新能力。     

关于高校内部审计创新的思考

高校内部审计要提高层次和水平,必须加强审计思维和理念创新,树立宏观管理、效益优先、审计风险、揭露舞弊等理念;审计业务创新应关注管理部门和学院的责任和评价,财经政策的实施及其效应,预算资金分配的合理性和效益性,管理制度缺陷及有效性等方面;审计管理创新重点是业务管理、风险管理、技术和方法、人员管理等方面.高校内部审计创新是一个复杂的探索过程,应宽容创新失败,建立宽容失败的机制.     

供电企业电力营销管理的思想定位与营销理念的创新

当前电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中暂时的现象,随着国家宏观经济调控措施的实施,及电力产能的扩大,电力行业仍会进人买方市场.本文通过对电力营销市场环境的分析,提出树立整体营销的观念,将企业宗旨定位于满足市场需求,建立以市场为导向的现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新,以达到较好经济效益和社会效益的目的.     

国企改革重在管理创新

通过对以往改革的回顾 ,提出现阶段搞活国有企业关键在于管理创新 ,而管理创新的关键和根本途径是管理观念的创新、管理制度创新、管理方法和管理技术创新。唯有如此 ,才可提高国有企业活力增强其市场竞争力     

如何推进电力工程实施阶段的造价管理

笔者总结自己多年的工作经验，深刻分析当前电力行业发展所面临的新形势，全面总结和创新推进电力工程实施阶段的造价管理提出了自己的看法．期望能给同行有所借鉴。     

试论知识经济时代的行政领导艺术

在知识经济时代,行政管理将进入以运用集体智慧、提高应变和创新能力为目标和任务的知识管理阶段,而行政领导决定着行政管理职能的实现程度和依法实施行政管理的水平.因此,在知识经济时代,行政领导要实施有效的知识管理,必须探索和掌握创新、合作、学习、决策等领导艺术.