公交保修物资代储代存管理探析

集中物流资源、降低采购成本，提升公交物资管理效率，我们在现有物资管理系统的基础上，转变传统物资管理模式，形成了代储代存物次管理系统的基本框架并进行了初步实践。代储代存是按照实际使用量定期与供方进行结算的一种采购与存储方式。代储代存的基本含义是：需方就一定时期内所需物资品种、规格及需用量提供给供方；供方据此将物资合理储放在需方，由需方代为存储、保管，供方负责送货；需方根据生产实际需要从代储物资中领用，双方定期根据实际使用量结算。     

条形码技术及其在公交物资仓储管理中的应用

条形码技术是在计算机普遍应用的实践中产生和兴起的一种自动识别技术,始创于20世纪60年代。条形码现已被广泛应用于商品流通、生产自动化、交通运输以及仓储管理等领域。它包括编码技术、印刷技术以及识读技术。     

公交汽配物资招标采购体系的探讨与研究

物资招标制度作为物资采购的主要形式在国内许多企业中得到广泛的实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,而公交企业如何根据自身的特殊性,充分发挥物资招标制度的优势,进一步规范汽配物资招标采购制度,不断降低公交汽配物资采购成本,形成一个完善的汽配物资招标采购体系就尤其显得重要。1公交汽配物资招标的特点（1）品种多、数量少。一部汽车的零部件众多,大到一台发动机,小到一颗螺丝或垫片。如果车型又比较复杂,那么,维修保养所需的零部件材料则成千上万,使汽配物资招标产品明细不仅繁多,而且单件产品使用量少。（2）采购计划性较弱。由于公交企业采购汽车零部件主要用于车辆维护保养,与订单型或生产型企业有别,特别是车辆撞坏维修,更是没有计划可言,使在进行物资招标时,何时实施采购,无法明确。（3）招标数量不确定。由于零部件材料消耗的不确定因素,从而导致与工程招标或设施设备招标有所不同,使公交汽配物资招标只能预计招标总量,而对于单项产品的招标采购量则无法确定。     

穗最大公交智能调度中心投用

2月17日上午，广州市一汽巴士有限公司位于机场路的营运服务调度中心正式投入使用，这是广州市目前最大的公交智能调度中心。该中心能同时调度4000多辆营运公交车，可根据实时路况，及时调整公交车发班，上班高峰期让公交车加大发车密度。目前，已有近200条线路、2300多辆营运车辆纳入中心调度。     

公交物资管理中物流和信息流关系的处理

针对目前公交物资企业基本沿用的传统物资管理模式,如何提升公交物资管理效率、集中物流资源、降低成本,笔者认为,处理好物流和信息流的关系,是解决好公交物资管理的首要问题. 1 物流和信息流的基本关系 公交物资管理涉及到实物的流动的各环节,这个过程,即是物流过程.即物资成交后,公交物资管理单位通过装卸、运输、贮存、保管、发放等过程,将物资配送到保修库房,并通过发放到达保修工位,以保证物资以正确的时间、正确的数量达到正确的地点.     

集团公司2010年度汽修物资配件协议采购招标会召开

2009年12月15日上午，青岛公交集团公司2010年度汽修物资配件协议采购招标会召开。     

中小城市公交企业的车辆维修管理

营运车辆是公交企业运营的基本物质条件,维修管理系统的运作质量决定着车辆的整体综合技术性能,而车辆的整体综合技术性能又是决定公交企业两个效益的重要因素.     

唐山公交物资管理新纪元

2015年1月开始,唐山公交物资管理信息系统全面投入使用.物资管理信息系统做为唐山公交ERP系统的一个子系统,包括了入库管理、出库管理、代销管理、调拨管理、库存设置、盘存管理、物资属性管理、盘存查询统计分析、报表打印等几大业务程序.到目前为止,实现了一个中心库、10个分库的信息化管理.软件系统和网络传输节省了大量的等待时间,入库、仓储、出库、审核、结算等工作都有条不紊,作业流程更加优化,管理更加规范,充分发挥了物流资源标准化效应,各个仓库的链接实现了信息网络化和共享化,减少了不必要的库存与浪费,工作效率大大提升.     

威海公交2013年六项重点工作

11月19日,威海公交集团公司董事长丛国主持召开董事会会议,研究确定了明年六项重点工作。一是加快车辆更新、新增步伐,年内,购置230辆节能环保型公交车,更新充实主干线路营运车辆。二是继续优化线网布局,计划开通2条公交新线路,以开通大站快线和空调线为主。三是建设环山路公交停保场,计划上半年完成设计、招标、搬迁、地面平整等工作．下半年正式实施主体工程建设,力争2014年完工。四是完善公交服务设施,年内更新200个站牌,建设20座候车亭。五是推进“便民服务进社区”活动,把送服务人社区、宣传公交服务工作做细做扎实。六是加快智能化公交发展步伐。会议要求各单位、各部门精心筹划,创新举措,认真做好各项工作,做到让改府放心、让市民满意。     

运用统计资料检测公交满载程度的方法探索

公交车辆的满载程度,是反映公共交通服务质量的重要标准。数十年来,对满载车一直沿用着定时定点不定期的驻站观测方法。由于调查人员的目测水平和主观意向,以致检测数据与线路的实际满载程度存在着较大差异。本人积数十年营运调度管理工作的经验,一直在探索寻求一项既简便及时又比较正确的检测方法,也就是改传统的人工目测手段为运用统计资料来计算营运线路车辆满载程度。     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的—个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的一个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

浅谈工程建设中物资管理的量差和价差控制

解决物资管理中的量差和价差,采取得力的管理手段,从而取得较好的经济效益.     

ABC分类法在公交物资管理中的应用

ABC分类法又称重点管理法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过排列分析、综合统计、找出主次,并根据其不同情况分别加以管理的一种科学管理方法。     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的一个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

西安公交四项措施防范突发事件

西安公交总公司为记取成都公交车燃烧事故教训,杜绝此类事故的发生,提出四项措施防范。一是加强公交各线路站点值班和线路巡查,强化对路线的现场管理,检查安全隐患,消除事故根源;二是对车辆和重点部门进行安全排查,重点对车辆的油、气、电路,天然气阀门及接口、车辆消     

公交物资消耗定额及标准体系的建立

公交物资消耗定额不仅是开展单车维修保养核算的基础，同时体现着企业的物资管理水平，也反映了企业对各种物资的综合利用程度。     

公交企业营运管理走向科学化的四个阶段

长期以来,公共交通企业营运管理基本处在以经验为管理依据的模式,很多企业管理人员在长期的企业营运管理中积累了丰富的管理经验,成功地组织了营运管理的各项活动。但随着经济、技术的快速发展,社会生产、生活速度加快,企业营运管理需要更快地反馈和决策,而企业规模的快速扩大也导致以传统的管理方法和经验来指导企业的营运生产变得力不从心,所以建立一个科学的体系,完成对营运数据的科学采集、处理、分析,并最终形成企业营运管理所需要的信息,及时反馈到营运生产活动中,才能使企业营运管理不断走向科学化。