电线电缆制造企业节能降耗管理措施

我国不断强化节能减排政策,这对于我国电线电缆制造企业发展来说属于巨大的挑战,以此需要加强电线电缆制造企业节能降耗管理,实现开源节流和内部控制,促进电线电缆制造企业发展。该文论述了电线电缆制造企业节能降耗管理措施,对于电线电缆制造企业能源管理提出具体建议,对于实际管理工作起到指导作用。     

企业模型与ERP系统间映射技术分析

企业模型的建立和企业资源计划系统的应用从本质上来说都是为了推进企业自身的信息化建设,二者都是企业实现现代化的必要手段和重要工具。但是,大多数的企业在进行资源计划系统建设与实施的过程中,会因为ERP系统的刚性过强而导致实施风险和实施难度的增大。ERP系统的刚性过强是目前众多企业实施失败的主要原因。要实现其与企业业务系统的有机结合和灵活调整,就需要在如何提高ERP系统的柔性上下功夫。通过在企业模型与ERP系统之间建立映射元,为ERP系统的成功实现提供支持。文章就企业模型与ERP系统间的映射技术进行分析和探究,讨论从企业模型到ERP系统的功能单元、数据间的相互关系及相关的映射规则。     

ERP系统应用发展现状分析

本文主要是针对ERP系统在制造型企业应用现状进行分析。ERP最初是企业内部供应链的管理思想,主要考虑企业的库存物料管理,即MRP系统(物料需求计划),同时它对企业降低生产成本、提高管理水平,并为企业现代化经营模式的实现指引方向。笔者首先对ERP系统进行概述,然后对该系统中主要的、核心的管理模块进行了详细论述分析,提出了ERP系统今后在企业中的发展重点和方向。     

钢铁冶金行业设备管理中ERP的运用分析

随着市场经济不断发展,钢铁企业之间的竞争变得越来越激烈,使得钢铁企业对管理的重视程度越来越高,以不断加强企业各方面的管理,促进企业整体管理水平有效提升。在钢铁企业的发展中,ERP在钢铁冶金行业设备管理中的运用,是钢铁企业信息化、现代化发展的重要体现。本文就钢铁冶金行业设备管理中的ERP进行概述,提出钢铁冶金行业设备管理中ERP的运用,以不断增强企业的市场竞争力,促进钢铁企业长远发展。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

现代化水利工程管理分析

随着我国经济的快速发展,水利工程得到政府的大力支持,为解决我国水资源匮乏、民众用水等水利的可持续发展问题做出重要的决定。长期以来,水利工程管理落后,在大力发展水利工程、造福于民的同时,积极推行水利工程管理的现代化建设,是目前广大水利管理者面ll缶的重要问题。本文从水利工程管理工作的现代化角度,对管理工作的现代化内涵、现状问题进行讨论分析,并提出实现现代化管理工作的积极措施,旨在为实现水利工程现代化建设提供借鉴和帮助。     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

SaaS模式下ERP实施问题分析

随着市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到,利用现代化信息手段提升企业管理水平,实现企业信息化的重要性。现代企业的信息管理主要通过ERP（Enterprise Resourcesplanning企业资源计划）系统来实现。     

ERP系统的建设及深化应用提升管理水平

随着信息技术飞速发展，信息工作在整个企业发展过程中发挥着至关重要的作用。ERP（企业资源管理）系统是现代管理和信息技术相结合的产物，能够为企业决策层及员工提供决策运行手段，因此只有全面提升ERP系统各项应用指标，加大ERP系统深化应用水平，才能够更好的完成公司信息化管理工作，推动企业又好又快发展。     

深化企业改革,推进企业管理现代化——加快企业质量管理同国际惯例接轨进程的探讨

全面质量管理是企业管理的中心环节,是现 代工业生产中的科学管理方法。管理工作系统 化、信息化和最优化,是企业管理现代化的重要 标志,必须首先在质量管理中得以实现,才能促 进企业各项管理工作现代化。在改革中开创质量 管理的新局面,深化全面质量管理,推进企业管 理现代化,势在必行。然而,不少部门在抓质量 管理工作中,不能将影响质量的诸因素有效地控 制起来,往往顾此失彼,抓不出实效。为此,笔 者就如何加强科学的全面质量管理,逐步推进企 业管理现代化提出几点看法。     

电线电缆产品质量现状及对策探讨

电线电缆产品在各领域都起着举足轻重的作用，电线电缆所传输的电能是一种对使用安全性要求极高的能源，其质量直接关系到生产和人民生命财产的安全。随着电线电缆产品市场需求的不断扩大，企业数量剧增，各类因素导致其产品质量尤其是流通领域中的总体质量水平并不是很高，本文讨论了电线电缆产品的质量现状并提出一些对策及建议。     

浅析ERP的系统结构

文章主要以一个具体的ERP系统为例阐述了各个ERP子系统的功能与特征及ERP在我国企业中的实现。     

浅谈电网企业中设备资产全生命周期精细化管理

在电网企业，设备资产管理已经从单纯的设备管理逐步演化为一整套规划、管理和运行设备资产的能力，但设备资产管理工作仍相对薄弱。本文就ERP与固化设备资产管理模式和管理流程，实现电网企业设备资产的全生命周期管理，实现设备资产精细化管理。     

ERP应用考核系统分析

SAP R/3是大型企业所采用的ERP系统,经过长期的ERP系统集中建设,系统对公司的生产经营和决策分析开始产生巨大的支撑作用。以生产业务为主线,从价值链的角度看,覆盖原油配置与原料采购、生产运营、仓储、配送与销售、工程建设等多种业务领域。由于企业涉及面广,最终用户众多,并随着应用的深入和业务的发展,SAP数据库中的数据量日益增加,ERP应用考核系统为了进一步规范和促进ERP系统在企业业务应用,帮助企业及时发现系统应用中存在的问题,保证系统数据的完整性、准确性,提高系统操作的规范性、平稳性,充分发挥ERP系统对提升企业经营管理水平的作用。     

威孚信息化建设的现状及发展趋势

近20年是我国制造企业管理处于传统的手工管理向现代化、科学化、信息化方向实行转换的关键时刻。而MRPII与ERP是使企业在社会供应链中不断壮大的有利助手。实施MRPII或ERP,是保证企业生存和发展的一项重要的基础性系统工程。本文介绍了MRPII在无锡威孚集团有限公司(以下简称威孚)的应用,以及未来实施ERP的趋势。     

新形势下酒店管理中ERP的运用

酒店行业在我国的服务业中占据非常重要的地位。作为服务业，其本身具有广阔的发展平台与创造空间，基于企业ERP系统的广泛应用和经验借鉴及先进管理理念与现代管理信息化的全面结合，借助ERP的便捷性和信息资源的共享性，现代酒店更加重视ERP的应用与管理，ERP的运用使现代酒店在促进社会经济文化交流、提高酒店市场竞争力、创造就业平台和提升自身服务水平等方面创造了一个良好的链接平台，并逐渐打破了酒店管理自身系统的单一性和封闭性，改善了酒店自身管理的缺陷和不足，打破了以往酒店自身信息的局限性和闭塞性。酒店ERP系统是实现信息、人力、财力以及管理体系的有机结合，最大程度地适应现代化酒店管理变革的潮流。     

烟草企业基于ERP与MES的流程重新设计

当前中国烟草行业进入了新的发展阶段,面临着新形势、新任务,挑战和机遇并存。为实现安全发展、节约发展和可持续发展,烟草企业之间的联合重组如火如荼地展开。而几个烟草制造企业组合成的公司或集团要想提高自身竞争力,只有想办法消除地域限制带来的资源浪费、信息传输慢,办公复杂化、周转费用高等不利因素,加强管理、不断创新,才能真正提升整体竞争力,实现又好又快地共同发展。本论文研究流程与业务流程的背景及相关的理论与实际研究。并从实际角度出发,应用以烟草企业生产流程为主的烟草企业业务流程图表来分析其制约发展因素,探索出在烟草企业的管理流程中,有制约并阻碍企业快速发展的现状,引出流程再造思想。阐述流程再造与信息系统的关系,论证BPR的前提与必要条件就是信息技术在流程中的运用或信息化在企业的广泛运用。以某A、B两家烟草企业为例,其实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。在整体的管理流程中,存在着制约发展的因素。本文主要以生产流程为例进行业务流程分析。其地理位置的不便决定了企业生产经营数据分散在各个不同的业务环节,缺少一个统一的手段来获取这些数据,也缺少一个统一的平台来展示数据分析的结果,自然也无法为企业的决策者提供统一的企业数据视图,更无从谈起科学决策和有效执行力。以公司为主体进行信息化建设势在必行,进而达到系统集成、资源配置与信息共享。建设公司数据中心,实现数据集成和信息共享。基于ERP与MES,为某烟草企业进行流程重新设计与分析。企业全面信息化体系建设,其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策。ERP与企业间的资源管理系统,是整个信息系统的最高层次,其处理的是企业级的事务,需要企业人、财、物各方面的信息,而且需要的信息量多且复杂。MES是处于计划层和车间层操作控制系统（SFC）之间的执行层,它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,为其它应用系统提供控制层的实时数据。在论文中,详细阐述了基于ERP与MES的流程再造中的各项应用系统的功能集成。企业资源计划系统（ERP）与制造执行系统（MES）共同为企业提供一个完整的企业信息化体系,实现横向覆盖产、供、销,以及财务、人事、设备维护等各个环节,纵向支持从底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。建立统一的信息管理平台,实现核心业务集中统一管理,即统一财务、统一物流、统一销售、统一生产计划、统一研发,提高对多点生产的管控能力;建设数据中心,实现系统集成、资源整合、信息共享,与国家局各商业公司实现信息互联互通;引入现代企业管理思想、理念,优化业务流程,提升企业管理水平。     

包装企业ERP系统模型的细化与实现

ERP的思想最早由美国的Gartner Group公司于1990年提出,而在近几年才在我国包装企业中引入,国内研究和开发包装企业ERP系统也才刚刚起步.在这种情况下,企业如何引入ERP、如何开发适合我国包装企业的ERP系统?基于实际调研的基础上,对包装企业ERP系统进行详细的模块分析,而后再规划并实现该系统,已经成为时代和包装企业发展的必然要求.     

以信息化建设推进物流系统自动化应用

企业立足ERP建设,突出信息技术与管理需求。通过量化ERP项目的论证及实施和系统开发,大力推进以物流系统为主的自动化水平,进一步整合企业存量资源,实现综合功能的绩效作业目标。