企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

ERP实施阶段分析

本文把企业ERP的实施划分为初始阶段、模块阶段、整合阶段、管理阶段和优化阶段，通过对不同阶段的特点、实施重点和控制分析，加强关键活动领域的质量控制，促进企业针对实施标准进行持续的过程改进，使企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程。     

煤炭企业的ERP需求分析及实施策略研究

从ERP的核心理念和功能特征上,详细分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了煤炭企业ERP的实施目标,并简单研究了煤炭企业ERP的实施策略。     

应用ERP系统提升企业财务管理水平

ERP系统是当前财务管理工作的现代化工具，对于企业财务管理工作有着重要的基础和支撑作用。应该立足于企业的财务管理实际工作，从ERP系统的概念入手，充分认知ERP系统的价值，掌握ERP系统的特点，总结出ERP系统在企业财务管理的经验，探寻ERP系统在企业财务管理工作中发展的新方向，以ERP系统的应用为突破口全面提升企业财务管理水平。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

国外电子纳税服务的经验与借鉴（下）

从各国实施电子政务与电子纳税服务的过程来看，国外电子纳税服务具有经验值得我国借鉴：政府统一规划、总体推进，分步实施；注重服务理念的创新与税务机构内部服务功能的整合；十分注重投入效益与服务效率的提高；标准化电子纳税服务系统与个性化电子纳税服务相结合；发挥纳税人协会、纳税人自律组织、社会中介机构的作用；有配套的外部法制环境；重视人的培养、以人才支撑电子化纳税服务工程。     

ERP在中国企业的实施问题探讨

ERP系统可对企业的资源进行优化配置，但我国企业在实施过程中存在诸多问题，这是由于企业外部ERP软件本身与企业的匹配性不高，项目实施咨询服务公司服务意识较差，软件包客户化改造程度不够，企业缺乏必要的技术队伍；在企业内部则准备工作不够，尚未进行业务流程重组，原有的管理基础薄弱，缺乏必要的技术队伍。因此，企业应解决关键性问题来提高ERP系统在企业的运作效果。     

国内企业ERP实施败因与对策浅析

导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造工程，是企业管理的又一次革命。我国企业过去导入ERP系统鲜有成功，其根本原因就在于ERP内含的科学管理思想和管理模式与我国部分企业传统管理体系与落后管理思想的冲突。因此，我国企业要成功实施ERP系统管理，首先要实现企业管理观念的转变和管理体制的更新。     

实施ERP应注意的十大问题

ERP的实施是一项系统的综合工程,它的成功实施是企业提升管理水平、塑造竞争优势的有效手段。然而目前在国内,ERP的实施道路并不顺畅,许多企业管理者对是否应用ERP产生怀疑。其实,只要企业抓住实施ERP项目时的几个重点,是完全可以取得成功的。     

ERP思想对会计流程的影响

本文根据传统会计流程中的缺陷，从会计信息收集和生成方式的改变，内控方式的改变，管理功能的改变等三个方面重点阐述了ERP思想对会计流程的具体影响，然后通过ERP中的会计流程模型与事项法思想下会计流程模型的比较，指出了ERP中会计流程的缺陷，最后提出事项法将是未来会计信息系统发展的方向。