行业传媒集团的媒体融合探索

移动互联网对传统媒体的冲击越来越严重,行业媒体长时间建立起来的内容及渠道方面的优势正在逐渐弱化.行业内的自媒体对行业传媒集团在行业内的影响力和话语权带来极大冲击.新形势下,行业传媒集团需要找准定位,尽快确定自己的媒体融合方向,利用在行业内的传统优势,做好用好新媒体,在经营理念、经营策略、赢利模式、人才培养上开拓创新,探索和建立起行业传媒在移动媒体时代新的产业价值链.     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

新华报业传媒集团: 媒体融合下的财务转型

2019年年初,习近平总书记到人民日报社实地考察媒体融合发展情况,并就全媒体时代和媒体融合发展提出了一系列新要求。全媒体指挥中心成为各媒体机构新闻业务深度融合的主战场。如何充分用好、用活全媒体指挥中心的各项功能,进一步推进媒体一体化运作,推动媒体融合向纵深发展是今后的一项重要工作。     

从人才角度破解地市级媒体融合困境 ——以三亚传媒影视集团为例

在融媒体建设的大环境下,地市级媒体面临着"一城多媒"的融合困境,需要在观念、体制、资源等方面下大力气,才能实现媒体融合、资源整合的初心.而这其中,最关键的是人的因素.本文以三亚传媒影视集团为例,尝试从人才角度破解地市级媒体融合困境.     

媒介融合背景下的传媒合作与集团发展

媒介融合是一种基于数字化进程而产生的媒介形态的演变过程,在此过程中必将对传媒的生产和经营管理产生影响。传媒的竞争与合作属于媒介经营管理的范畴,在媒介融合的背景下,传媒合作体现出跨媒介生产与经营的特征,媒介融合又成为媒介集团化发展新的动力和突破口。本文在论述媒介融合带给传媒发展何种影响的同时,也试图厘清媒介融合的相关概念。     

融合后的传媒运作新模式——以成都传媒集团媒体融合为例

人类社会正经历又一个划时代的产业革命.进入21世纪,媒体融合形态逐渐成熟,并初步显现出了融合的特征和内在规律.媒介融合根本的和直接的诱因是数字技术的成熟.信息技术的飞速发展,不断推动各种传媒从分立走向融合.在市场需求和全球大潮流的驱动下,媒体融合是推动媒体事业发展的最好选择.     

唱响党报融合发展"好声音" ——许昌报业传媒集团融媒体改革的探索之路

随着数字信息技术的飞速发展,传媒格局从昔日报纸、广播、电视"三分天下",到今朝网络媒体、移动媒体、社交媒体异军突起,打破了传统媒体对传播内容、传播渠道的垄断.推动媒体融合创新,既是一场规模空前的技术变革,也是一道必须作答的时代命题.地处中原腹地的许昌报业传媒集团坚持导向为魂、内容为王、创新为要,强化顶层设计、推进流程再造,整合资源打造爆款、变革传统的采编机制、思维逻辑和报道方式,融出了党报强势舆论场,融出了发展新活力.     

媒体融合时代出版传媒的新思维

在科学技术快速发展背景下,随着网络技术、新媒体技术的产生和应用,传媒行业逐渐进入媒体融合时代,为传统媒体、出版传媒带来巨大的机遇和挑战。在网络发展背景下,借助网络技术的先进性,实现媒体融合发展,对传统媒体进行改革和创新,这样才能紧跟时代发展,避免被时代淘汰。本文主要分析媒体融合时代出版传媒发展现状,并探究出版传媒实现有效发展的新思维,为出版传媒行业的发展提供参考。     

媒体融合背景下A传媒集团融媒体中心员工满意度研究

信息传播方式的改变让传媒行业面临着时代性的变革需求,传统媒体的市场竞争力受到了挑战。人力资源是传媒行业的核心资源,提升员工满意度,可以有效地提高人力资源效益和内容产出质量,从而推动组织实现转型升级高质量发展。A传媒集团融媒体中心员工的问卷调查结果显示出该融媒体中心员工满意度情况。对调查结果进行描述性统计分析和相关性分析,可以得出多维度的员工满意度统计和分析结果。优化管理质量、完善激励机制及有序谋划员工职业发展是三个建议完善的方向,或可实现营造良好用人氛围、焕发员工动力和精准规划人才梯队的效果,从而推动A传媒集团实现高质量发展。     

媒体融合传媒变革的关键议题

在新媒体的影响下,传统媒体的收视率、发行量和收听率都大幅度下降,面临着"边缘化"的危险,因此,挽救传统媒体的危机,必须促进新旧媒体的融合,整合有价值的信息,发挥主流媒体的正确引导,传播优秀文化,全面推动融合媒体的变革。     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

YMG全媒体融合的经验——烟台日报传媒集团全媒体新闻中心经验总结之融合篇

实施全媒体战略．从集团层面再造流程,实现内容的集约化制作,是一个崭新的课题。为了把这一课题做好．烟台日报传媒集团在战略实施过程中,采取了循序渐进、稳扎稳打的策略。     

传媒集团的定位转型与资源整合

从全国媒体市场来说,资源整合是很大的问题.从每一个集团自身内部来说,资源整合是更大的问题.我觉得这是我们目前面临的最要紧的,亟待要破解的难题.     

产业融合背景下的传媒集团化再思考——兼论动态环境中媒体集团竞争优势的构建

2010年初,温家宝总理主持召开的国务院常务会议上,正式将三网融合列入中央政府的议事日程,随后12个试点城市名单进入公众视野,引起广泛关注的一个重要内容是,允许广电与电信两大行业实行部分业务上的双向准入.中央政府在三网融合上的大规模推动,预示着不远的将来我国将全面普及应用融合业务①.     

媒体融合的思考与实践

媒体融合是当前运用新技术和新手段创新媒体传播方式、占领信息传播制高点的重要途径,但其面临着忽视传统媒体、融合平台化以及缺乏复合人才等挑战.中华医学会杂志社通过优化内部生产流程、开办新型互动栏目、深度加工数据内容等进行了有益的尝试,探索了媒体融合的一些新模式.当然,媒体融合尚需解决监督管理、版权保护等关键问题,才能获得更好、更快的发展.     

“传媒+”产品化实践:媒体融合的场域再造

各社会领域的深度媒介化,不仅对主流舆论产生了“去中心化”威胁,还给社会治理体系带来了挑战,这是关乎一个政党执政能力建设的重大议题。党的二十大报告提出,“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局。健全网络综合治理体系,推动形成良好网络生态。”传统大众媒体作为社会系统的重要子系统,不仅要引领主流舆论,还要发挥社会治理的“中介”作用。媒体融合作为多元主体参与的共同实践,以“传媒+政务服务商务”为运营模式,推动政府资源、社会资源、市场资源等多元要素的生产、连接和整合,构成了一个新的“行动场域”。本文在关系视角下理解主流媒体与政治、经济、文化、社会等各类媒介实践的交织互动,重点考察了“传媒+”产品化实践中的融合与张力、调适与再造,从而探求该模式在未来寻求系统性突破的可能。     

“媒体融合”的成都选择——成都传媒集团“新闻联动”的做法及成效

“媒体融合”是全球媒体发展的一个大趋势。在2001年的JP摩根H＆Q技术会议上,“美国在线”的创始人史蒂夫·凯斯（Steve Case）在演说中说道：“每个十年都有与之联系的词。80年代,这个词是个人电脑。90年代,这个词是互联网。而接下来的十年,关键词将是融合。”美国西北大学教授李奇·高登（Rich Gordon）对“媒体融合”作了六种类型的归纳：（一）媒体科技融合;（二）媒体所有权合并;     

融合大潮下的转型机会 新型媒体集团名单猜想

<正>中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,资本闻风而动,文化传媒股多支个股涨停。在传媒改革进入深水区的艰难时刻,政策暖风吹来,各方预计,大型传媒集团和中小型传媒企业都将因此受益。中国经济网记者就"建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团"这一提法进行了广泛搜寻,看看"新型媒体集团"这一称谓最终将花落谁家。     

佛山传媒集团：大力整合媒体文化资源

以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。