对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统     

第三只眼看重庆

缺乏产品设计是中国报业市场的通病 重庆报业市场的问题也是中国报业市场的通病.一是一个地方只有一个报业集团,通吃,广告很显然是被当地报业集团垄断的.二是报业集团内部的重复建设太多,几张市场化报纸都办成都市报了.既然要集团化,就应该把多年不赚钱的产品淘汰,把相同的产品合并,但中国很少有报业集团这样做过.     

在经济欠发达地区做大报业集团

虽然单就实力而言,中西部经济欠发达地区报业集团还普遍不能与经济发达地区的报业集团相提并论,但作为目前山西省唯一的传媒集团,山西日报报业集团在市场化运作、集团化管理等方面同样做出了有益的探索.     

体制创新—报业经济发展的突破口

自从1996年成立第一家报业集团以来，经过五年的摸索，目前我国报业的集团化改革进入了扩大试点阶段，全国已先后成立了16家报业集团。报业的集团化经营当然是一个重大的改革，然而，从现有实际情形来看，不少报业集团更多地是解决报业的经营规模以及内部运行机制等问题，而甚少涉及到报业的根本制度即体制创新问题；少数报业集团成立之后没有进行实质性的改革，有沦为翻牌公司的危险。可见，集团化只是报业改革的一个阶段性目标，并非根本目标。成立了集团的报社仍然要锐意改革，尤其要在体制上创新，把办报与经营从内部严格分开，并努力建…     

子报子刊促进报业集团和谐发展的有效途径探讨

在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。     

报业集团如何加强内部控制

随着文化体制改革的深入,报业集团加强内部控制的需要越来越迫切。本文对报业集团整体层面和业务层面的内部控制活动中存在的问题进行分析,探讨如何有针对性地改进内部控制,推动报业集团健康发展。     

报业集团如何实现“化学变化”

20世纪末和21世纪初是我国报业集团化改革的重要时期，到目前为止已建立了39家报业集团。然而不少报业集团只是换了个牌子或是用行政手段把一些报纸捏合到一起（物理变化），在体制和机制上没有发生根本性的变化（化学变化），因而没有显示出新的生机和活力。笔者认为，只有大力进行制度建设，报业集团才能实现“化学变化”。     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

报业集团科学整合：1＋1〉2

从世界上第一家报业集团于1889年在美国诞生至今,报业集团化趋势早已蔓延所有实行市场经济的国家。我国自1996年1月15日广州日报报业集团成立以来,至今已经组建了数十家报业集团。但是,由于我国报业市场没有发育成熟,非市场因素太多,加之集团化还没有触及到报业改革深层次的问题,因此,我国报业集团的发展还面临着一些瓶颈和困局。尽管已经组建了数十家报业集团,     

报业集团财务委派人员双重身份问题浅议

从1996年广州日报组建第一家报业集团开始,中国报业迎来了集团化改革热潮。在报业集团化的过程中,母公司（报业集团）对子公司（子报或下属单位）的财务实行集中管理。其中,财务人员的委派制度是财务集中管理的重要手段。     

集团化·二元结构与双轨制

报业集团阵容继续扩大4月份,河南日报宣布正式组建报业集团,这是报业集团试点首次扩展到在经济相对落后的内地中西部地区,至此,国内已有近二十家报业集团。显而易见,从全局角度来看,报业集团作为优化报业市场结构的重要举措,正在有计划、有步骤地推广,有理由相信,在不远的将来,国内的报业经济将是由中央、省以及一些大都市的党报为核心组建的报业集团群体构成主体。这种阵势布局,对于迎接加入 WTO 以后来自国外的市场冲击与竞争,有着重要的战略意义。据统计,目前国内报业市场广告总额达112亿元,有一多半被报     

报业改制中内部审计的作用

上个世纪90年代末,报业集团的出现,使中国报纸的经济规模扩张到了前所未有的程度,对报业的改革和发展起到了巨大的推动作用。2004年12月22日北京青年报在香港上市,标志着报业集团真正实现产业运作。在我国,报纸是一种具有双重属性的产品,报社既是国有事业单位,又是独立的经济实体,报业集团是以报社为主业的新闻传媒集团。报业集团内部审计,如何根据这一特殊行业的特点和要求,在报业改制中发挥作用,是集团管理部门值得研究的课题。     

转型期报业经营的探索

随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。     

改革创新增活力 十年跃上新台阶——写在宁波日报报业集团成立十周年之际

2002年6月21日,国家新闻出版总署发文批准成立宁波日报报业集团,同年8月20日,宁波日报报业集团正式挂牌。在全国城市党报中较早进入报业集团的行列,既意味着已经先行一步。起锚试航,也意味着当下机遇难得,风帆正举。新世纪之初。宁波日报报业集团在市场化浪潮中进发。     

刍议报业集团财务管理体系建设

在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、     

集团化:报业做大做强的必由之路

报业集团,即在不同的地点同时拥有两家以上报纸的报业联合体。世界上第一个报业集团是由美国人爱德华·斯克里普斯和他的兄弟乔治·斯克里普斯以及米尔顿·麦克雷等人于1894年创办的“斯克里普斯——麦克雷报业联盟”,我国的第一个报业集团则是1996年5月29 日挂牌成立的广州日报报业集团。     

总结经验 深化改革全面推进报业集团建设的新阶段

报业集团化建设是实现集约化经营的一种形式.集约化经营既是报业经济增长方式转变的目标,也是调整报纸出版产业结构的必然要求.在报业的改革发展政策中,集约化战略被置于十分重要的位置.运用市场机制,以资产和业务为纽带,实行联合、重组、兼并,重点培育发展一批舆论影响力大、经济实力强的报业集团,使之成为我国报业市场上具有强大竞争力的新型市场主体和战略投资者,成为中国特色社会主义报业的中坚力量,这对于巩固社会主义舆论阵地具有重要的战略意义.     

报业集团激励协调机制的创新

自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快     

报业集团建立内部审计的必要性

在文化体制改革的背景下,国内报业集团加快自身的建立和转制,由事业转变为企业,融人市场化的竞争不可避免。为了保障报业集团及其内部各单位建立法人治理的结构,运作行为完全符合企业目标及发展战略,更好地实现企业价值最大化,其重要手段之一就是建立内部审计体系。集团化后审计监督工作与财务部门相分离,将严格按照内部控制制度进行监督制约。因此建立独立有效的内部审计体系越来越重要,有利于对企业进行监督管理,有利于报业集团长治久安的稳定发展。     

广告财务管理的规范

随着报业向集团化发展,报社的企业化程度越来越高,体制的变迁和市场竞争的加剧,对报社自身的运营管理提出了更高要求。这就必然要求集团建立完善的内部控制制度。广告收入是报业集团的利润之源,是集团赖以生存的支柱,广告财务管理对报业集团发展的重要作用不言而喻。因此,在广告竞争日益激烈的今天,必须加强报业集团内部控制,规范广告经营的财务管理。堵漏增源,提高效益。