铁路工程项目保险管理探讨

从风险管理出发,论述了施工企业在铁路工程项目施工中如何开展工程保险管理工作以及如何开展索赔工作,提高经济效益,并结合实际提出了工程保险管理工作的一些建议,以提高项目管理水平,促进企业健康发展。     

铁路工程施工项目成本管理

针对目前铁路建设项目越来越多,利润空间越来越小而铁路项目成本管理较差的这一现状,结合具体工程实践,对目前铁路工程施工项目的成本管理中存在的不足以及应采取的措施进行了分析,以提高企业竞争力。     

铁路工程项目施工管理解析

随着我国经济社会的不断发展,我国交通事业取得了良好的发展,如今,我国铁路工程正在快速发展当中,分析我国铁路工程项目施工管理的问题,并制定出切实可行的改良方案,对我国铁路工程的发展具有重要意义。     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

浅析铁路工程的施工项目成本管理

铁路工程施工项目一般投资规模大、施工周期长、效益不确定,因此,抓好工程施工项目的管理非常重要。铁路工程施工企业纷纷建立现代企业制度、加强企业内部控制,施行一系列的现代化企业管理方法,最终的目的都是提高施工质量、降低施工项目的成本,保证企业的经济利润。只有这样,施工企业才能在激烈的竞争中生存下来,并不断发展壮大。     

园林总承包项目管理及关键要点分析

现阶段,随着我国对园林工程建设质量的重视程度越来越大,相关企业对园林项目应进行科学的规划设计并保证施工质量以有效推动我国现代化进程.基于此,本文以泉州台商投资区百崎湖生态连绵带启动区工程为分析案例进行分析,并对该工程中的项目管理要点以及关键因素展开深入探讨和研究,旨在促进我国现代化建设水平的提高,供广大从业者参考.     

铁路工程项目成本管理及控制

根据铁路工程项目的特点,就工程项目成本管理与控制的各环节提出观点,并给出了具体的控制方法,包括明确经营目标、落实经济责任、优化施工方案、落实责任预算、加强过程控制等,并强化合同管理与索赔意识,从而全面提升项目管理水平。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

建筑工程领域多采用施工总承包合约模式,由此造成项目接口管理工作的人为分离,但在目前工程总承包合约模式成为大趋势的当下,如何实现接口集成管理成为项目管理的重要议题。通过分析行业背景与现状,从接口定义与分类、接口管理工作研究与接口管理实施成效3个方面进行详细阐述。     

铁路工程项目管理研究

施工企业赖以生存的根本是管理好每一个项目,兑现合同目标,提高管理水平,树立公司形象,在此结合本人对铁路工程项目管理的经验,对铁路工程项目管理的一些体会探讨。     

公路工程总承包项目的动态管理研究

通过探究公路工程总承包项目动态管理理念,从项目不同参建者的角度分析了其管理优势,根据动态管理的主要内容——进度控制、成本控制与质量控制,提出了加强公路工程总承包项目的动态管理对策,并且应从项目投资决策、施工准备、设计施工以及竣工验收环节入手,全方位开展动态控制工作.     

特大型项目施工总承包管理的探讨

随着社会的不断发展和建设,建筑工程在社会的地位越来越高。项目施工总承包是建筑工程项目管理的重要一种重要手段,在特大型项目施工中,采用施工总承包管理,可以有效的增加项目管理,提高施工效率,缩短施工周期,降低项目施工成本,对建筑施工企业有极其重要的作用。本文重点介绍了项目施工总承包管理,提出了一些加强项目施工总承包管理的措施。     

浅析施工总承包项目管理措施

建设项目施工中总承包方与各相关参建方协调的好坏直接影响到项目进行的优劣。在总承包管理中,总承包方应与各参建方协调好关系,将各参建方融为一体,同时在项目实施过程中采取系列措施来优化管理模式,以期最终实现各方的经济利益和建设项目的社会效益。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

铁路工程施工项目成本管理方法探究

只有不断创新及强化工程施工项目的成本管理、降低工程施工项目的成本,才能使企业的经济效益得以大幅度提高。本文详细阐述了铁路工程施工项目成本管理需要遵循的各项原则,并在此基础上,对铁路工程施工项目成本管理的方法进行了深入地分析。     

市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施分析

市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节,因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下,EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果,因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义,合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。     

群体超高层项目的总承包管理探析

我国超高层建筑的发展正由独栋向着双塔甚至群塔的方向发展。论文基于某群体超高层项目,以总承包管理的视角,从设计沟通、垂直运输设备、多幢超高层之间的统筹协调等方面分析了群体超高层项目的难点和特点,总结了群体超高层项目的总承包管理要点,提出了总承包项目垂直扁平化管理的思路,并进行了群体超高层总承包项目管理SWOT分析,为同类项目提供一定的借鉴意义。     

铁路工程施工项目成本管理方法探究

只有不断创新及强化工程施工项目的成本管理、降低工程施工项目的成本,才能使企业的经济效益得以大幅度提高。本文详细阐述了铁路工程施工项目成本管理需要遵循的各项原则,并在此基础上,对铁路工程施工项目成本管理的方法进行了深入地分析。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项，以期提高总承包项目合同管理水平，从而提高工程建设水平。