也谈私企老板的忠诚度

在家电行业市场环境日渐严峻的形势下，人才的竞争成为致胜的重要法宝。但是家电行业目前过于频繁的人员流动对企业的发展却造成了发展的障碍。下面的这篇文章就来自于一位区域销售经理对这一现象的分析、理解与建议。他认为，人们经常谈论较多的是员工对企业的忠诚度、经销商对制造商的忠诚度、消费者对品牌的忠诚度，但人们忽视了，这些忠诚度的高低是建立在企业对内部员工、对经销商和对消费者忠诚度高低的基础之上的。由于私营企业一般都是老板一人做主，可以说，私营企业对内部员工、对经销商和对消费者的忠诚度，就是其老板对员工、对经销商和对消费者的忠诚度。在此作者就自己的感受谈了私营企业(主要指制造业)老板对员工、经销商和消费者的忠诚度问题，借以帮助私企老板提高经营水平。     

老板搭台，员工唱戏

生意的目的是赢利，维系生意运行的核心是人，对于经销商公司化改造来说，—个核心点，主要就是针对入的，更进—步的来说，就是以人的能力和效率提升，来推动公司的发展与赢利的持续。     

所有的问题都是老板的问题

开栏语：没有哪一家商贸公司不为用人问题伤透脑筋：总是招不到合适的人；招来的人不能为己所用；自己培养管理人员太慢，空降兵又有诸多问题和风险；监管太严，公司没活力，授权太多，又容易滋生腐败和其他问题；如何才能培养员工的忠诚度、怎样才能激发员工的积极性……     

员工要培训老板也该培训

老板本身的管理模式和决策模式是决定中小企业成功的主要因素，但是随着企业规模进一步扩大或者竞争环境的变化，曾经给他们带来成功的因素反而有可能成为其停滞不前的绊脚石。这就是企业发展阶段的瓶颈和企业老板的能力极限。所以，一个企业成长的极限决定于其老板能力的极限。企业老板只有通过不断学习，转换观念，才能突破个人能力的局限，进而突破企业发展的瓶颈和极限。[编者按]     

业界老板众生相

成功者自有成功的道理。不同的成功者自有其与众不同之处，所谓“八仙过海，各显神通”。记者在长期的采访中，接触到许许多多大大小小的老板，不少老板的独特之处给我留下了深刻的印象，现素描勾勒其中之一二，不求全面深刻，只求以一侧面或细节，展其风采之精华，供有心者体悟。[编者按]     

给“老板失踪”的鞋企员工紧急法律援助

今年3月,在成都做了二十几年鞋业的"瑞百丽"鞋厂老板留下数千万元的债务突然"人间蒸发",这个消息震惊了成都鞋业的近20万从业者.据称, "瑞百丽"老板的跑路在成都鞋业界并非是绝版,类似的"老板失踪"故事还在四处上演着,有关方面对此不能不引起足够的重视.     

玩具店老板用工5招

员工管理是一项许多玩具店老板需要面对的大挑战，特别是那些没有经过正式管理培训的人员。以下五个窍门或许能帮助老板雇用有活力、且对企业忠诚的员工。     

新员工取得上司信任四步法

跳槽之后,面临新的工作环境,新的文化氛围,新的领导同事,该如何快速取得上司的信任,是必须考虑的问题。新员工加入一家新的公司,需要适应新的工作岗位,接受新的氛围熏陶,以能够快速融入新公司。但很多时候,新员工由于想快速表现,有意无意之中就会触及他人的地位与利益,导致欲速则不达。     

员工与老板：今年“关系”不一般

餐饮企业作为劳动密集型企业,在劳动用工方面历来存在着签约率低、交险种少,劳动时间长、工资偏低、人员流动性大等老大难问题,属劳动关系问题的“重灾区”。这艰既有被长期“娇惯”的企业劳动法制观念薄弱的问题,也有员工自我保护意识差、只顾眼前利益的问题。     

零售店员工管理5大贴士

真正好的管理是自然而然、且不费多大气力的．它甚至于看上去根本不像一种管理方式。好的管理让员工热爱自己的工作、与公司有着共同目标，甚至喜欢他们的老板。这似是十分轻而易举，但很奇怪为什么不是所有人都能做得到。     

千万别把老板当“神”

<正>我曾经在一家民营镜片生产企业做过管销售的高管。进公司的第一天,老板给我们上课时就说:"每位员工的忠诚是企业最大的财富。"事实上,每个员工对企业的忠诚,说     

并购后的啤酒业员工忠诚度管理分析和对策研究

我国啤酒业经历了大规模的并购浪潮,开始进入内部整合阶段.但是随着内部整合的持续进行,员工忠诚度受到冲击,大规模人才流失开始出现.目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响.如何培养和提升员工忠诚度,成为企业极为关注的问题.本文以一家企业的实证研究为基础,将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度.通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度,实质上使得人力资源管理的各个环节与员工忠诚度的提升通过内部营销的理论得到有效地整合.     

印刷企业如何留住“核心”员工

印刷包装行业近年来虽然发展十分迅猛,被称为“朝阳工业”,但多数企业仍然缺乏一大批现代化印刷包装企业家、科学管理和技术人才以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业100万从业人员中,工程师、高级工比例不足4%。由于这种高素质、高技术人才的短缺,既制约了行业整体的提高和     

有感于老板的“自罚”与员工的“被罚”

每年春节前后,总能听到几起某民营企业因未完成上年业绩老板"自罚"的新闻,当然,这里所说的"罚"是肉体上惩罚而不是罚款什么的,因为老板自己给自己罚款,好比把钱从左口袋放进右口袋,是不足以"惩上警下"的。两年前,成都一家鞋企因没能完成年度任务,包括三名老总在内的10名高层兑现向员工的承诺:从成都徒步70公里走到蒲江;今年春节前夕,诸暨一家制袜厂老板因销售额未完成自罚暴走18小时到义乌。其行为有人称之为作秀,有     

公司里的鲶鱼效应——把人借进来

一个公司经营时间久了,总会有老员工,特别是在一些经销商的公司里,很多员工都是跟着老板从一个小门店慢慢做起来的。这些老员工经验丰富,对公司忠诚度高,能吃苦耐劳……优点很多,但是缺点就是让团队缺乏活力。老板如何能让这种老员工的团队重获活力,又不伤害员工的忠诚度呢?有一种很简单的方法就是——借人。     

老板,我想对你说

本期“店长之家召集令——给老板的一封信”一经发布后，栏目编辑在不到一个月的时间里，收到了许许多多来自全国各地的热情回复。有发短信、发邮件的．有QQ留言的．还有直接拨打电话倾诉的．店长们或含蓄或直白地表达出对老板的各种感情以及工作中的意见和建议。     

留住员工的妙招

一直以来，如何吸引优秀的人才加入、使现有员工变得更优秀、使优秀人才留下来，都是眼镜零售店老板苦苦思索的问题，可以说，提到人才问题，十个老板八个愁，还有一个非常愁。如何通过一系列的奖励和激励制度减少人员流失，留住优秀人才，本期栏目特别组了两篇相关稿件，与大家共同探讨此问题。     

留住员工

面对春节，老板们年年都眉开眼笑又愁眉苦脸，笑的是过年生意好，可谓财源滚滚，愁的是又到了跳槽的高峰期，得想尽办法招呼好手下那批员工骨干，防止人家一瞪眼一跺脚，在春节之后甚至就在春节期间“溜号”。所以，面对年关，作为一家餐饮业的经营管理者，除去要考虑怎么多赚银子外，还要琢磨。     

跨行招聘也能找到好员工

现今,很多人抱怨找不到工作,可是现在很多老板却表示,公司缺人,不是招不到人,而是招到的人不合适,要么就是好不容易招到了人,却留不住人,公司总是处于缺人的状态。并且,现今人员管理也是一个一直很令人头疼的事情。其实招聘不一定非得招与家电行业相关的,其实跨行招聘,说不定也能发现合适的员工。