中国工程机械需打造一流供应链

作为我国机械工业的重要行业，工程机械行业2003年销售额逾千亿元大关，使中国迈入了工程机械制造大国的行列，但目前仍然是大而不强，尤其是面对当前原材料价格的持续上扬，以及国外企业强攻中国市场给行业带来了巨大冲击，整合、打造一条规模化、集成化、全球化、信息化的供应链，切实提升行业供应链管理水平，将直接关系到整个行业的持续、快速、健康发展。     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中,企业如何创建长期、持续的竞争优势,是21世纪企业关注的问题.协同是现在和未来商业运营的模式,它的思想和供应链管理的理念不谋而合.首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想,然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能,最后简述了一个实例--协同电子商务平台.     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中，企业如何创建长期、持续的竞争优势，是21世纪企业关注的问题。协同是现在和未来商业运营的模式，它的思想和供应链管理的理念不谋而合。首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想，然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能，最后简述了一个实例——协同电子商务平台。     

网络化制造环境下供应链管理的IDEF建模

IDEF是建立信息模型的有效工具,其基本概念是在结构化分析方法的基础上发展起来的。在分析了传统供应链管理的不足和网络化制造环境下供应链管理特点的基础上,建立了网络化制造环境下某半导体封装企业供应链管理的功能模型和信息模型,并应用于实际,优化了流程,降低了成本,减少了库存,提高了企业的竞争力。     

供应链管理上的关键整合

汽车行业现状纵览 全球汽车业的竞争在不断加剧，中国经济的蓬勃发展和庞大的人口基数．使得中国成为全世界最关注的汽车市场。随着WTO的开放和改革的进一步深入，中国汽车市场也逐渐成为全世界竞争最激烈的市场。     

供应链环境下的采购管理策略研究

作为一种采购管理的方式,供应链已经在许多企业中得到运用,它是随着企业运营模式的变化而改进的。文章分析了传统采购方式与供应链采购方式的不同,以及企业实施供应链采购应注意的问题,提出了供应链管理环境下的采购管理策略。     

随机供应中断下含提前期的供应链应急策略

为使发生随机供应中断的供应链仍能满足顾客需求,研究了一种供应链应急鲁棒策略。基于TakagiSugeno模糊控制系统,在随机供应中断下构建了一种含提前期的供应链应急模糊模型。根据不同周期下供应链各成员的库存状态,为制造商和分销商设计了生产策略和应急订购策略。提出一种模糊鲁棒控制策略来抑制提前期和不确定需求对供应链应急系统的影响。由应急订购策略和模糊鲁棒控制策略组成的应急鲁棒策略可以实现供应链应急系统的低成本鲁棒稳定运作。通过仿真实例验证了供应链应急鲁棒策略的可行性和有效性。     

考虑单位供应成本的供应商选择系统

对于同种物料的多个供应商,供应商的交货周期并不相同,受交货周期影响的安全库存和采购量也不同,因此单纯比较供应总成本并不能准确反映多个供应商之间供应成本的高低,无法准确地选中成本更低的供应商。针对该问题,首先分析供应总成本的组成,构建总成本模型,并针对交货时间将总成本模型转化成突出交货时间的形式,以单位物料的数量为准将总供应成本转化成单位供应成本,分别对总供应成本和单位供应成本进行求导确认交货时间对成本的影响,并通过实例验证将考虑交货周期的单位成本模型与传统模型的单位成本进行对比,最后根据实例分析过程设计并开发了供应商选择系统。结果表明考虑交货周期的单位成本模型与传统模型相比更能准确反映实际的供应成本,开发的系统能满足模型的运算,供应商和制造商可根据各成本组成部分的报价判断整体报价的合理性,制造商也可对比单位成本选择成本更低的供应商。     

应用供应链管理提高装备物资保障能力

阐述了装备物资保障的重要性及面临的挑战,介绍了供应链管理,重点分析了实施供应链管理的优势,指出供应链管理的实施必将提升装备物资保障能力。     

供应链管理的协同之道

今天，供应链（Supply Chain）已成为企业间竞争的关键领域，同时也意味着企业将面临一系列的挑战。这些促使了他们必须不断加快前进的步伐．推出个性和可配置的产品．确信的承诺、按时的交货、迅速响应客户不断变化着的需求、爱好及外界的经济环境。     

竞争环境下供应链网络生产与外包决策优化

为研究生产与外包决策问题,构建了多制造商、多承包商服务于多市场的复杂供应链网络,制造商可内部生产也可选择外包;分析制造商间的Nash-Cournot均衡及承包商间的Bertrand-Nash均衡,建立了碳减排、产量及价格竞争下的供应链网络均衡模型,模型中考虑了碳减排意识与碳税,并引入碳减排声誉成本。为分析产品碳减排的声誉,给出了平均碳减排水平的量化公式,提出均衡模型的求解算法,并通过算例分析了碳减排意识及碳税对制造商生产与外包决策的影响。结果表明,无碳税约束下,随着碳减排意识的提高,承包商减排积极性低于制造商。由于制造商对声誉的重视,其会选择增加内部生产量,减少外包量;在碳税制约下,制造商和承包商均会提高对碳减排的关注,部分制造商为避免支付高额的碳税,会选择减少内部生产量并增加外包量。     

供应链管理思想下的采购管理

文章介绍了在供应链管理思想下的采购管理,是在建立新的供求模式和相互合作关系的条件下,通过面向过程的采购管理,达到采购过程总成本和总效率的最优匹配,提高效率,降低交易费用;利用信息网络,实现采购内部业务信息化和外部运作信息化,同供应商建立长期合作、持续发展的战略伙伴关系,实现关联企业的“双赢”或“多赢”。     

全球可视化的供应链管理

全球知名的电子制造服务商伟创力2011年销售额超过300亿美元,合作伙伴达4000多家,每年零部件采购数量达20多万种。作为全球前十半导体元件和电子元件方面的采购商,同时也是全球排名第二的连接器采购商,伟创力在供应链管理方面积累了雄厚经验。     

中国工程机械行业的回顾与瞻望

中国工程机械行业在国内已经发展成为机械工业中第4大行业，并跻身于世界工程机械第2生产大国（按产品销售额计）。     

浅析供应链管理模式下科研院所的库存管理发展

分析了科研院所供应链管理模式下库存管理的特点以及目前存在的问题,并针对各类问题提出了一些应对举措,同时强调了库存管理对于科研院所的重要影响和意义。     

供应商管理库存环境下的两级供应链优化模型

为研究供应链协调状态下的利润分配问题,建立了一个供应商管理库存环境下的两级供应链模型。研究了传统模式下供应链的协调与优化问题,以剩余补贴契约为例讨论了供应链契约设计及其应用。在此基础上,分别研究了季中追加生产机会和提前订购策略对供应链成员决策的影响,论证了优化供应链性能的基本思路,寻找实现供应链成员期望利润帕累托改进的最优集,分析了季中生产成本、提前批发价等决策变量对供应链性能的影响。最后,通过一个算例对研究结果进行了说明。     

物流管理与供应链管理的比较

为了澄清物流管理和供应链管理在概念上的混淆,比较了物流与物流管理、供应链与供应链管理的异同,讨论了物流链和供应链物流的概念,阐述了物流管理与供应链管理之间的区别与联系。并由此得出物流管理与供应链管理在存在基础、管理模式、导向目标以及管理层次和手段等方面的差异,而从范畴与内容上讲物流管理是供应链管理的核心,也是其最重要的子集。     

供应链环境下不同质量水平时最优质量成本的模型研究

文中给出了供应链质量成本和质量水平之间的动态模型,将质量成本指数模型沿用至供应链形成供应链质量成本指数模型,获得供应链质量成本和质量水平之间的关系式.引入学习曲线的概念来确定质量损失成本函数和质量投入成本函数的系数,进而获得供应链任一时刻的质量成本.     

产品，影响未来的力量

在中国经济发展的带动下，中国已经毫无疑问地成为全球第一大工程机械市场。那么，角逐中国市场的利器又是什么？在经历了价格战、服务战、商务政策战等一系列手段的搏杀后，追本溯源，我们终归会发现：产品才是市场竞争的根本、产·铺才是衡量产业发展的尺度、产品才是实现企业终极诉求的最终载体。     

在改革开放中蓬勃发展的中国工程机械行业

建国60年来,尤其是改革开放后的30年中,我国工程机械行业取得了突发猛进的进展。目前,我国工程机械行业已能生产国际国内工程建设所需的18大类,350个小类,近5000个规格品种的工程机械产品;全行业规模以上企业近1000家;2008年,全行业工程机械销售额已达2773亿元;利润195亿元;