石油企业人力资源管理策略研究

现代工业对油气资源需求的越来越大,石油工业面临着增产稳产的双重压力,使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来的关键因素。本文针对石油企业人力资源管理的现状,结合石油工业的发展趋势,对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见,以期通过这些改进,让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下,保持企业的持续稳定发展。     

关于新时期石油企业管理的创新

石油企业作为能源业的重要部门,关系着国家的经济命脉、未来的经济走势和国家综合实力的构建。而一个企业的管理是重要的部分,无论是企业中的大大小小的事物都是管理所能辐射到的范围,同时又是对管理的一种检验,如何能在重要的经济枢纽中发挥管理的无穷内力,特别是在创新这个方向上,也就是随着不同情况的变动来改变管理的方式途径具有特别重要的意义。本文将分析石油企业的管理发展现状及未来的管理创新之路该如何行进。     

新时期下石油企业党建研究

新时期随着我国经济与世界市场联系的日益紧密，我国对石油的敏感度越来越高，石油对我国经济的重要性已被提高到战略高度加以重视。幽油企业作为特大型国有企业，在实现经济效益的同时，担负着非常重要的政治责任和社会责任，是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。因此充分发挥石油企业党组织的政治核心作用十分重要。搞好党建工作，是加强经济建设和改革发展的重要组织保证。新时期我国石油企业党建工作取得了显著成就，但同时也存在一些突出问题。党和国家采取了一系列相应措施，在总结经验教训的基础上，提出石油企业党建工作的新要求，把石油企业党的建设提高到一个新的水平。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

信息化在企业人力资源管理中的应用

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策.     

浅谈ERP系统在企业人力资源管理方面的应用

人力资源信息化系统是企业信息化的重要组成部分。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。     

浅论如何加强医院人力资源管理工作

激励机制是医院人力资源管理的重内容,主包括物质与精神上的激励,以最大限度地调动员工的积极性和创造性。因此,医院发展,必须建立一套科学有效的激励机制,以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性,实现医院的综合医疗水平的提升。     

中国企业应借鉴美国企业的人力资源管理

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;而这些对正在飞速发展的中国企业也有借鉴作用。     

企业人力资源管理模式研究

运用360度评价体系构建企业人力资源管理平台,对企业的人力资源管理诊断与规划、人的管理和岗位的管理三大活动进行评估,提出以360度评价来构建企业人力资源管理平台的模式,从而为企业的战略目标实现打下坚实的基础。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

计算机在人力资源管理系统中的应用

计算机技术的发展，特别是现代信息技术的普及和应用，为企业人力资源管理带来了新的管理理念和管理方式的革新，人力资源管理的目标是通过对人力信息的有效收集和信息加工，形成对企业人事部门的有效人力管理依据，以此来为企业的生产和经营决策提供有效的预测和分析，促进企业现代化、科学化的发展需。     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

对建筑施工企业人力资源管理的探讨

随着我国加入WTO、建筑企业资质的重新定位,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨。     

企业人力资源管理信息化建设

随着信息技术的飞速发展,计算机应用和网络技术日益成熟,如何将信息技术与人力资源管理进行有效的结合成为企业管理炙手可热的话题。本文主要介绍核电站核岛安装企业在推行企业人力资源管理信息化建设过程中的有益经验、体会和成果,希望能够与企业单位相互交流、博取众长。     

ERP系统在人力资源管理中的应用研究

随着社会进步及科技的发展,尤其是计算机技术更是取得突破性的成就。近些年来,计算机技术在社会中的推广应用范围越来越广泛及深人,计算机技术应用影响范围之广,对推动整个社会经济的发展起到了不可磨灭的重要作用。ERP系统是计算机技术中的一种,目前许多的企业都将ERP系统成功地应用到人力资源管理中,对提高人力资源管理水平有着显著效果。     

石油石化企业基础管理工作分析

思想政治工作,是我国石油行业快速发展的重要时期,重要环节,本文从管理工作的含义出发,对石油企业基础管理工作的必要性进行了分析,提出了具体的保证措施,具有重要的参考价值。     

企业人力资源管理的现状和对策分析

本文分析了企业人力资源管理的现状和问题，提出了相应的改革对策，供大家参考。     

试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用

[摘要]市场竞争说到底是人才竞争,在企业中,落实以人为本,就要重视人力资源管理,营造良好的企业文化。这样才能真正做到提升企业的核心竞争力,使企业获益。反向而言,企业要想获得强大的核心竞争力,就必须以人力资源管理为重心。而以人为本,则为人力资源管理的优化提供了一种最佳的指导思想。？