从ERP到 ERPII CIO的眼球转得快

一、ERPⅡ产生的客观条件 对于ERP,任何一个CIO都不会感到陌生.在国内,经过近年来不断的市场培育,ERP市场呈现出迅猛发展的趋势.但是,许多客户和厂商也看到传统意义上的ERP系统大多不能满足新的市场环境对企业管理提出的要求.这种不适应主要体现在以下四个方面.     

从程序员到CIO的三级跳

<正>最近,笔者所在的公司组织40多名学员参加的系统架构师研修班开班。这几天和国内一家大型软件公司的朋友聊起这件事情,他很惊讶,他说这样的培训规模,已经和一个中型的软件公司差不多了。其实这个为期半年的培训班也是逼出来的。随着公司从制造向服务的转型越来越迫切,     

从Excel到ERP

S公司是一家提供网络设备零配件的小公司,员工不到50人。多年来,S公司就像绑在IT行业航空母舰上的小舢板,被动地靠7、8家设备制造商的定单艰难度日,每次获得的定单并不是很大,比如硬盘托架、磁盘模组、数据电缆、接口板等等,但型号也有几十种之多。 按照过去的方式,S公司各个部门基本上是合同驱动的业务模式,生产部门、采购部门、商务部门、财务部门和技术支持部门,分别根据销售部签署的销售合同,安排自己的工作。 这种方式在单子比较小、品种比较少的情况下,完全可以应付得了。而且,现在各个部门都配有计算     

刘小兵：从CIO到CEO

一个爱笑却不爱开会的“头儿”,一个帮助员工理财的老板,一个IT媒体的“红人”……双汇集团CIO、双汇计算机软件有限责任公司总裁刘小兵,他究竟有着怎样的魅力吸引各家IT媒体的镜头呢?     

从项目实施到企业的CIO

案例中,张欣由项目经理向企业CIO转型;实际工作中,这也是我在做了很多项目之后,为自己设定的职业生涯目标。为了完成这个转型,我经历了一个非常艰难的“蜕变”过程,     

IT职业之路——从IT工程师到CIO

前几年，江苏，上海，北京等省市曾经掀起一股“CIO制度”的建设浪潮，政府和企业都希望借助制度的力量加还CIO群体的成长，4年过去了，效果如何呢？实践证明，这种“拔苗助长”的方式并未带来预期的效果，其实，国内外优秀CIO的成长历程早已告诉我们：CIO是不能速成的，一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间修炼和积累.     

CIO:从信息主管到CKO

许多生活在工业时代的信息管理者,通常被叫做企业信息中心主任或信息处处长,其中主要功能就是负责企业信息系统的安全运行,以及进行简单的加工,在这个过程中,推动企业对信息的应用,并为CEO提供各种信自,起到参谋的作用。而且在传统的眼光里是一个消耗资源的形象。作为技术的信息主管。作为一个传统时代的角色,我们还可以在不同的组织中看到他的影子,但愿都是背影。作为企业首席信息执行官——CIO开始被企业所青睐,美国政府还从法律宴求企业设置这一个特殊的角色。的确现代企业需要这个角色的加入,因为现实的竞争和企业的网络化表明:一个没有CIO的企业是没有前途的,而且也是不能合法存在的。但是这个角色虽然日显重要,可是在现实中还存在种种冲突。从信息提供者到企业的决策者和企业内部外部的信息管理、规划和创新的实施者,CIO的作用越来越突出。CIO管理信息资源,也管理巨大的企业财富,不只是成为企业的耳目和喉色,而且成为企     

从CIO到CEO的非典型肖式法则

从学铸造一种最古老的机械技术，到时下最热门的云计算推广，这还算符合一个技术痴迷者的成长逻辑。 从一名国企的副总工程师，到外企的大中华区IT经理，民营企业CIO，IBM的资深架构师，再到企业CEO，这却不是一名典型的技术痴迷者的作风。     

从静蕾换地到眼球经济

徐静蕾在新浪网的博客人气超凡，点击率达到世界最高水平。随便一篇闲言碎语的帖子，也能吸引数以万计的读者，比我一篇专栏累计数年的阅读次数多得多。最近网上盏传，她要把博客从新浪搬到新办的“鲜花村”去。我认为这是错着，于是下笔为文。不料写啊写，扯到了她的形象、她的电影、她的才华，扯得太远，写不下去了。     

“从ERP到ERP Ⅱ”系列讲座之三 实施ERP Ⅱ

ERPⅡ与集成 ERP最开始是一种应用策略,建立了一幅所有企业应用系统、商务流程的整合图景,并不要求是单个供应商的策略。作为一种部署策略,ERPⅡ也不排除采用单项应用的组合战略。相反,它允许企业确定供应商的核心程度,以便符合企业流程的需求和通过ERPⅡ自身具备的整合能力把单项应用也纳入其中。 今天的ERP是主要的企业应用系统,也是加载其他多数应用系统的框架。随着协同商务的兴起,     

CIO之变——从首席信息官到首席互联网官

随着互联网对传统企业的影响越来越深刻,CIO的角色正在从首席信息官向首席创新官、首席互联网官去转换,随着中间这个＂I＂从Information（信息）变成Innovation（创新）、Internet（互联网）,CIO的职业定位和使命也在发生巨变——用IT技术和互联网思维为企业创造更高的商业价值,以后企业CEO要越来越多地依靠首席创新官、首席互联网官带来更多的源泉和思路。     

经济动荡CIO从内到外审慎定位

在过去的一年里,全球的商业环境受到了金融风暴的巨大影响,始终动荡不已。作为企业信息技术应用的最重要人物,CIO(首席信息官)也面临着许多新的考验——包括外界环境的变化、技术发展和战略思考。     

全友家私：从ERP到PTS

在我国的家具制造行业，无论是规模最大的企业还是效益最好的企业都不是靠信息化取胜的。产业属性和行业特点决定了家具制造企业的信息化工作整体处于起步和尝试阶段，而这一尝试和探索自然是从全友家私这样的行业龙头企业开始的。     

“从ERP到ERP Ⅱ”系列讲座之五 中国的ERP Ⅱ之旅

对大多数中国企业来说,ERP Ⅱ可能还是一个比较遥远的概念,因为他们更多的还在关注自己内部的流程。中国的ERPⅡ市场发展如何?什么样的企业在向ERP Ⅱ转化的途中迈步更快?ERP Ⅱ只对外部流程有益吗?本系列讲座的最后一期,本刊记者针对这些问题专门采访了Gartner Group澳大利亚分部研究主管Kristian Steenstrup。     

从CIO到CPO——向关注业务流程转变

负责信息技术的主管人员(CIO)的自我形象必须改变,如果他们想在自己所在公司保持显著和主导地位的话,他们应该更加重视业务流程,而不仅仅只是关心计算机系统本身。     

CIO的新挑战：从IT维护到IT创新

企业每100元IT预算有70元都是在维护系统，只有30元用在了IT创新上。美国金融危机带给他们的挑战就是如何把这70元中的20元，从维护挪到创新上。     

恩信ERP:从开源到云计算

"我从小的强项就是长跑,我最不擅长的是短跑。"北京恩信创业科技有限公司(以下简称恩信)创始人刘有涛对于在2000年自己执意加入ERP领域的决定至今依旧保持着足够的热情。事实上,2000年的ERP市场,正是最火热,也是最多厂商短兵相接的时候。当时的刘有涛是一个已经收获了第一桶金的年轻人,相对轻松到手的成功,让这个年轻人觉得,自     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

从FCS统一系统平台到石化ERP

介绍了局部集中的体系结构+以太网+TCP(UDP)/IP+OPC为多种应用提供的一个统一的系统平台,该FCS平台兼容PLC、DCS、ESD各种功能,是应用的需要,并详细论述了石化ERP应以物流为主干线而形成各自不同的特点,宜逐一开发实施.