科研项目后期管理是企业科技管理的重要内容

科研项目后期管理是指科研项目结题后的管理,是科技管理中的重要内容和组成部分,也是企业现有科研项目管理的延续。     

矿业工程科研项目标准化管理与实践研究

依据某机构矿业工程科研项目标准化管理与实践研究实例,从管理流程标准化、技术和管理标准化、文件资料标准化3个维度进行了系统论述,在总结经验的基础上提出了矿业工程科研项目标准化管理的发展建议。     

浅谈从科研项目管理出发提高企业科研能力

剖析了科研项目管理的特点和难点,总结了目前我国企业在科研项目管理中容易出现的部分共性问题,并提出了一些措施供广大科研管理工作者探讨和实践。     

加强科研项目资金管理,助推科技工作创新发展

根据建设创新型国家的战略要求,针对现阶段各科研院所科研项目资金管理现状及当前科研项目投入产出效率偏低的现实,深入剖析了科研院所普遍存在的科研项目资金管理不规范等问题.从财务管理学层面,深入探讨并提出现阶段解决科研院所科研项目资金方面的问题的办法,从而为提高科研院所财务管理水平创造良好环境,确保国家对科技的投入安全运行并产生应有的经济和社会效益.     

浅谈特钢企业科研管理体系的构建

结合攀钢集团江油长城特殊钢有限公司科研项目管理现状,对如何加强科研管理体系建设进行了探讨,提出了特钢企业加强科研项目管理的对策。     

莱钢科研项目管理一体化信息平台的开发

以莱钢现有科研项目管理流程为核心,建立一个科研项目管理一体化信息平台,实现了科研项目从立项到归档的全生命周期的信息化、流程化管理,加快了部门间的信息流转,通过全过程信息的完整记录,实现了价值信息的留存与共享,增强了项目信息的可追溯性,使项目管理过程更加透明化、规范化、科学化,实现了决策者对科研活动的宏观管理和项目开发过程的风险控制,达到了高效管理、实时跟踪和全面掌控的目标。     

科研项目管理MIS系统的开发与应用

本文分析讨论了科研项目管理的 MIS系统 .在 Windows环境下 ,采用 VB开发编制了科研项目管理应用软件 ,实现了项目管理全过程的微机化与网络化 ,提高了科研管理工作的效率     

昆钢科研管理的典型课题分析

以昆钢科研项目主要为投资高,有较大技术难度或解决较大问题的重要科研项目为具体研究对象,通过对几个有代表性的典型课题的分析,归纳出科研项目成功管理的关键要素和必要的配套管理措施。     

钢铁企业重点科研项目实施的探索与思考

介绍了科研项目管理的概念，决策立项的意义。以钢铁企业实施重点科研项目的管理为例，对于科研项目过程中的产学研相结合模式的实践、项目管理模式与团队建设探索、协调处理生产与研发的关系、项目成果转化评估等方面进行了探讨。     

浅谈如何做好科研项目管理工作

通过介绍江苏省冶金设计院有限公司(以下简称"设计院")科研工作现状,结合目前国内科研项目管理模式,提出了改进现有科研项目管理方式,列举出可以通过建立项目库、建立专家库、项目练兵等思路,作为公司现有科研项目管理手段的补充,对提高今后科研管理工作效率有一定的借鉴和指导意义。     

科研项目管理MIS系统的开发与应用

本文分析讨论了科研项目管理的ＭＩＳ系统，在Ｗｉｎｄｏｗｓ环境下，采用ＶＢ开发编制了科研项目管理应用软件，实现了项目管理全过程的微机化与网络化，提高了科研管理工作的效率。     

我国科研项目信用管理的缺陷及法律制度的完善

我国科研项目实施过程中科研不端行为屡见不鲜,科技信用管理制度亟待完善,而影响或导致科研过程中失信现象发生的原因十分复杂.科研项目管理缺乏市场经济体系所要求的现代管理体制和现代契约观念是最重要的原因.我国科研项目管理的改进,应坚持以社会主义市场经济为背景,建立专门科技信用管理机制、完善科技项目信息数据库、健全法律责任制度.     

立项查新在钢铁企业科研开发中的作用

介绍了钢铁企业开展科研项目立项查新工作的重要作用，分析了科技管理部门及科研人员对立项查新工作的重要性认识不足的原因，认为科技管理部门只有加强查新的监督职能，科研项目才能尽快转化为科技成果，才能不断推出高技术含量、高附加值产品。     

科研机构项目管理的创新探析

科研机构是国家科技创新体系中的重要组成部分,科研项目管理是科研机构日常工作的重要内容之一,对提高科研工作效率,促进科技工业发展具有重要意义。当前,中国的科研机构对项目管理越来越重视,如何更好的将科研机构与项目管理有效地联系起来,探索新的管理形式,已成为科研机构今后的发展趋势。从分析科研项目管理存在的问题入手,阐明了科研机构实施项目管理的必要性,最后提出了科研机构如何进行项目管理的创新,以适应科技创新的发展趋势。     

中州分公司推行科研项目问责制

为进一步推动重大科研项目进展,使之早日在企业的生产和发展中发挥积极作用,近日,中铝中州分公司首次推行科研项目问责制。中州分公司总经理王永红分别与“提高烧结法精液浓度工业试验”等一批重大科研项目的相关责任人签订了《重大科技攻关项目责任书》,《责任书》具体规定重大科研项目的实施内容、预期攻关目标、项目实施进度、验收评估等内容等,明确了企业与项目责任人双方在推进项目进展过程中所承担的责任与义务。推行科研项目问责制是中州分公司抓好重大科研专项、完善技术创新体系和运行机制所采取的重要举措之一,此举对调动科研创新人员工作热情、推动科研项目研发及产业化进程将发挥积极有效的作用。     

基于过程管理的高校横向项目管理流程优化

过程管理通过对过程的控制和持续改进,以过程的最优保证结果的最优,文章通过将过程管理理念和方法引入高校横向科研项目管理中,分析出现行管理中存在项目执行过程缺乏有效监督、缺乏对项目成果的保护等问题,进而对现行流程进行优化设计,并提出具体优化措施.     

浅论高校科研经费管理现状及改进措施

高校是我国科研工作的重要支撑,其科研项目来源广泛,经费多,但支出预算管理不规范,普遍存在科研经费乱用、支出复杂,管理落后现象,致使科研经费利用率不高.本文从高校科研经费支出预算管理的现状出发,阐述了高校科研经费支出预算管理存在的问题,并提出自己的改进建议.     

科技成就

西北矿冶研究院建院40年来,共承担科研项目2594项,情报成果82项。其中横向科研项目2461项,纵向科研项目85项,院自筹科研项目48项。自2001年承担白银有色集团股份有限公司技术中心职能以来,我院共承担白银有色集团股份有限公司科研项目309项。     

浅谈高校开展科研项目评估的意义和原则

从事科学研究活动是高等学校的一项重要职能,对高校科学研究活动的基本要素进行客观的评估具有十分重要的意义.科研项目是科研活动的重要组成部分,开展科研项目评估是必要和有意义的,本文就科研项目评估的意义和原则进行阐述,为开展此项活动提供借鉴.     

科研管理系统的设计与开发

研究院科研管理系统的建立,对研究院的发展起着至关重要的作用。通过信息化手段,对科研项目从立项、规划/计划、申报、审批、批复下达,计划管理、经费管理、合同管理、过程控制、中期检查、结题归档、验收、成果鉴定、评奖、产品转化的全过程进行管理,从而提高科研开发的工作效率和管理水平。