项目主导的软件产品研发管理模式探索

对项目驱动型IT公司的特点、产品研发管理现状,以及当前业界几种产品研发管理模式、项目管理方法分别进行了分析,选出成熟的适用的产品研发管理模式IPD,并结合公司现状,提出IPD+CMMI+Scrum三者融合的适合项目主导的软件产品研发管理的模式。     

从CMM到CMMI

随着CMMI的正式发布，SEI将停止对CMM及其相关活动的支持，因此理解和运用CMMI是目前软件组织的当务之急。本文阐述了CMMI的特点及与CMMI的主要区别，包括覆盖的专业领域，结构描述、成熟度等级、过程域和评估方法等；同时针对企业如何向CMMI过渡进行了分析。     

一种改进的Scrum敏捷软件开发方法

文章首先根据软件开发过程控制发展趋势,介绍在现代软件开发中敏捷开发在提高软件质量和开发效率方面发挥的作用,进而着重介绍一种敏捷方法Scrum.通过使用Scrum方法,使得在实际应用中的项目成本、质量、客户和员工满意度都得到了改善和提高.但是,随着Scrum使用的深入,作者发现Scrum有一些缺陷和不太清晰的方面,文章即...     

基于CMMI的PDM设计

为了提供目前产品数据管理(Product Dato Management,PDM)系统对产品开发过程管理的控制能力,实现产品开发过程中的实时测量与监控,提高管理质量,结合能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration,CMMI)在软件领域的成功经验,适应硬件产品开发领域的需要,在介绍了CMMI的主要思想之后,重点论述了以CMMI为基础定制企业PDM系统的可能性。对产品开发框架进行了分析,提出了基于CMMI的PDM系统概要设计模型。     

Leangoo:用敏捷开发管理思维,做团队协作的SaaS软件

Leangoo:一家顾问公司研发的SaaS工具 作为一个八年的“创业老兵”,廖靖斌始终在做的一件事就是实践、推广Scrum和敏捷开发.Scrum是风靡全球的敏捷产品开发框架,Scrum的核心思想来自于精益管理,它注重团队协同作战、透明化管理和短平快地持续改进. 廖靖斌与Scrum的结缘,要追溯到2006年.那时,廖靖斌参与的一个为期3年的大型金融软件项目失败,团队士气低落,之后团队在另一个类似项目上尝试了Scrum方法,终于取得了比较大的成果,客户满意度、团队士气、项目交付效率都有了很大改观.     

6sigma在CMMI中的应用

在CMMI的实施过程中，定量管理是一个难题。6sigma是基于数据的决策方法，强调用数据说话，量化是6sigma的基础，量化的指标客观地反映现状。通过介绍6sigma的DMAIC模型及其与CMMI关系，阐述在高成熟度组织中如何运用6sigma的思想、方法和工具更有效地实施CMMI。     

软件过程管理分析

CMMI利用了两个或多个单一学科的模型实现了组织的集成化过程改进,提炼了公共过程域,缩减了过程域的总数量,提高了软件开发质量和生产效率,推动了软件产业的发展。对CMMI的重要内容做了相应解释,并阐述了在应用CMMI中的经验和感想。     

CMMI的基本理论解析

随着社会的快速发展,许多能力成熟度模型已无法满足一些大型软件公司的需求,软件过程能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,CMMI)应运而生。CMMI的普遍应用,给许多大型软件公司的高速运行带来了诸多便捷。文章通过研究CMMI的涵义、结构框架、表示和评估方法及重要性,旨在为CMMI高效使用提供可靠的理论依据和指导意见,使其更好地服务于诸多软件企业。     

八项质量管理原则在CMMI中的体现

ISO9000:2000标准和CMMI是当前两个最流行的质量保证体系.针对二者的联系和区别,本文以八项质量管理原则为中心,从过程改进的基本原理出发,阐述了八项质量管理原则在质量管理体系中的地位和作用,研究了过程方法和IDEAL模型的共同点和区别:并分析了八项质量管理原则在CMMI模型中的具体体现.为组织理解和应用CMMI奠定了基础.     

ISO20000和CMMI融合的生产运维体系研究和应用

业界目前只有单独针对项目的CMMI管理平台或单独针对ISO20000的管理平台。某移动通信公司的IT服务支撑部门早期通过了CMMI认证,在近年实施的ISO20000认证咨询项目中,充分结合自身特点,将CMMI运用到生产运维的缺陷改造和新业务开发过程中,使CMMI和ISO20000互相融合,并据此打造了一套高效的综合运维管理平台,实现了业界生产运维、项目研发共同管理方法的突破。     

CMMI和敏捷开发过程的分析比较

近年来越来越多的软件开发企业应用了CMMI模式,这就涉及到融合敏捷开发的问题。敏捷开发和CMMI都存在其各自适用范围,这两种模式在实践做法、价值观以及原则等方面不仅相互独立又彼此补充。CMMI与敏捷开发包含很多优秀的软件工程实践。作为一个相对比较复杂的软件过程体系,CMMI参考实践做法比较多,而敏捷开发却有着较少的实践做法,且操作起来也比较容易,也许两者在各自环境中具有最优化。但是创建一套敏捷开发与CMMI相融合的软件开发模型,以此积极应对软件企业开发过程中的各种挑战,由此才能取得理想的软件产品投入及产出效果。     

中小型企业软件过程改进方法

对于一些中小型软件企业来说,只有当企业建立的改进框架与企业实际情况相符合时,其改进软件过程的工作才能顺利进行。本文将依据ASD和CMMI这两个理论,以国内中小型软件企业为研究对象,对其改进软件过程的方法加以探讨,构建了以CMMI为基础的框架来对软件过程加以改进,希望为企业的软件改进提供参考。     

基于Scrum敏捷方法的测试管理策略探讨

随着市场变化的不断加快,企业对软件产品的发布速度也提出了进一步的要求.而使用Scrum敏捷方法,则能够使软件产品更为快捷的发布.基于这种认识,本文对基于Scrum敏捷方法的测试管理策略展开了探讨,从而为关注该方法应用问题的人们提供参考.     

在电信软件企业中实施CMMI

本文介绍了帮助企业改进过程、提高能力的国际标准CMMI(Capability Maturity Model Integration),并对电信软件企业实施CMMI进行了探讨.     

基于Scrum的敏捷测试的应用

敏捷开发模式是适应竞争日趋激烈的软件开发市场环境而发展出来的一种软件开发项目管理策略,在敏捷软件开发过程中开展的测试便可称为敏捷软件测试。敏捷测试以沟通、简单、反馈、勇气、尊重为核心价值观,不仅是测试软件本身,还包括软件测试的过程与模式。敏捷测试的目的是为了尽可能使发布功能与客户预期一致,确保开发、管理过程正确。基于Scrum的敏捷测试包含设计计划与体系结构、迭代、交付三个过程,需关注Scrum测试管理、模型设计与过程管理。     

度量在软件品质改善中的应用

FCH在2007年12月取得了CMMI3 V1.2的资格评估后,2008年4月开始实施CMMI4 V1.2的评估活动.在这一年多中,根据CMMI4的要求,基于度量手法,实施品质管理活动,并从无到有建立了完善的度量体系.本文介绍了如何通过度量来有效地、更准确地提高品质,以及在FCH度量过程中,如何运用控制图制定指标值建立过程性能基线PPB和过程性能模型PPM.     

基于CMMI的软件质量保证

为了实现CMMI软件过程和产品质量保证的要求,提高质量活动的规范性和自动化水平,在采用软件质量保证活动实际工程实践结合CMMI软件过程和产品质量保证方法的基础上,建立了适合的软件质量保证流程,实现了一体化的质量保证和质量趋势分析系统。该系统辅助质量保证人员便捷地制定质量保证计划,有效地开展软件过程和产品评价,自动地跟踪不符合项处理情况,生成质量保证报告,准确地描述质量趋势。     

集成类IT项目的特点与管理方法

以PMBOK项目管理思想为基础,结合集成类IT项目的具体实践,经过多个项目摸索,寻找CMMI模型与集成类IT项目管理过程之间的映射关系.在此基础上进行归纳、总结、提炼,提出了一个初步的、基于CMMI模型的集成类IT项目管理体系架构.     

基于Scrum敏捷开发的航空装备软件测试方法

本文依据Scrum敏捷开发方法,结合航空装备软件的特点,按照持续集成和测试提前介入思想,提出一种适应于工程实践应用的基于Scrum敏捷开发的软件测试原则、方法和流程,对提高我国航空装备软件研制效率有重要意义。     

敏捷开发应用于CMMI3体系的实践探讨

介绍在CMMI3(能力成熟度模型集成三级)认证过程中将敏捷开发融入到CM-MI体系的具体实践,分析建立的敏捷过程模型,并介绍在需求获取、需求审核、设计评审和代码审查、持续集成和产品发布等环节采用的一系列的敏捷方法。实践结果表明,尽管CMMI体系和敏捷过程各有侧重,但是两者融合是完全可能的,且达到了良好效果。