公路施工过程中的环境因素控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关事物,如项目所需的技术、资源、产品、购买者与竞争对手;还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。项目环境在项目管理当中也被称作项目背景,项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。     

通信工程成本控制研究

通信工程项目管理的首要任务是在项目的实施过程中进行项目成本控制。项目成本控制与项目的施工进度应同步进行,才能保证项目成本控制的准确性,使项目的利润最大化。     

政府投资项目后评价机制研究——以杭州市为例

项目后评价在整个项目周期起着“承前启后”的作用,它既是前一个项目的总结,又是后一个项目的开始。项目后评价作为项目监督和管理的重要手段,通过对已完成项目的分析和评价,找出成功和失败的原因,总结经验教训,不仅对项目运营实施过程中出现的问题提供改进意见,而且为未来新建项目的决策提出建议,从而提高投资决策和管理水平。本文着眼于进一步改善和提高政府投资项目后评价工作的成效,就后评价的工作定位、项目确定、组织模式、重点环节以及评价方法等核心问题展开探讨,总结政府投资项目建设和实施中的经验教训,逐步构建政府投资项目后评价的工作规范,将项目后评价纳入政府投资项目建设程序。     

重庆市计量院强化项目建设

近日,重庆市计量质量检测研究院通过了《2008年科技工作方案》,拟投入科研专项经费350万元强化项目建设．力求实现“五个一批”。一是储备一批项目．通过建立和完善科技项目储备库,实现项目储备40个;二是完成一批项目,完成国家质检总局项目、国家标准制定项目、重庆市科委攻关及自然科学基金项目、重庆市质监局及自立项目30个;三是成功申报一批项目,力争成功申报国家级项目或国家质检总局项目6个,重庆市市级项目4个;四是推广一批项目．在完成国家标准制修订工作基础上,积极推进标准推广应用,向全市或全国推广项目成果5个,争取获市级以上科技成果奖项2个;五是发表一批论文,公开发表科技论文30篇以上。     

浅谈通信工程项目管理组织的现状及分析

通信工程项目管理能够合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。论文首先分析了现阶段我国项目管理组织的现状,并重点提出了通信工程项目的管理优化方案。     

论基本建设项目的管理实施

本文旨在探讨在目前的基本建设项目管理框架下,如何灵活运用项目管理知识,使基本工程的项目管理水平更上一个台阶。以及目前基本建设项目管理实施的必然性与意义。强调建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

工程造价控制在项目开发各个阶段的应用

项目开发的成本控制是一个多阶段的,动态的和复杂的过程,是集经济、技术及管理于一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能做到直接有效。目前项目的开发可分为几个阶段;项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的施工阶段及项目的竣工验收阶段等主要阶段。现就项目开     

水电工程不同项目管理模式的意义探讨

水电项目的工程规模正日趋大型化和复杂化,业主的要求也与传统的水电项目不同,这就要求选择不同的项目管理模式去组织和实旌.首先介绍水电工程项目的分类,然后根据我国水电项目管理模式变革的历程和现有的各种项目管理模式的优缺点,提出我国水电项目管理模式的选择方向和意义.     

市政工程建设项目管理全程

市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。     

电力工程项目管理

本文围绕电力工程签发项目任务书后,如何组织项目实施单位,如何管理和控制项目建设过程,如何进行项目收尾。讲解电力项目实施过程方法,建立项目管理体系,项目管理的规划、方法、流程,特别是如何进行EPC模式项目管理进行了深入探讨。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

电力施工项目中的安全监督管理对策分析

本文主要介绍了电力工程施工项目的主要特点,通过对现阶段我国电力施工项目安全监督管理过程中存在的问题进行分析,来探讨提高电力施工项目安全监督管理水平的有效措施,以保障电力施工项目中安全监督管理工作的质量。据此,有利于创新安全监督管理模式,提高电力施工项目的安全性,确保安全监督管理在电力施工项目中的有效性,以实现电力施工项目安全监督管理效益最大化,推动电力施工项目建设的可持续发展。     

面向产品开发的现代集成项目管理系统研究

 产品开发项目管理是制造企业提高产品开发能力的重要战略组成部分．从项目组织、项目任务结构分解及项目集成管理系统等3个方面对产品开发项目管理进行研究． 虚拟项目组织通过因特网能够协同不同部门,甚至不同企业进行项目合作;为了降低产品开发项目任务的协调难度,将项目内部的紧密关联任务进行模块化;为满足项目集成管理的需要,提出了基于J2EE的项目管理集成系统架构．     

节能评估的技术难点及解决方法探讨

《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》于2010年9月21日由国家发改委发布,该办法要求新上固定资产投资项目必须进行节能评估和节能审查。所谓节能评估和节能审查即通过对项目用能科学性、合理性分析,估算项目综合能耗,提出节能降耗措施,出具审查意见,从源头上分析项目能耗水平及项目对所在地能源消费和节能目标的影响,杜绝用能不合理项目的开工建设,为项目决策提供科学依据。     

项目制造计划控制流程模型及关键问题

项目制造的项目性和制造性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段.项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行.基于项目管理与ERP的互补性,提出在项目制造领域综合运用项目管理和ERP的复合管理模式,基于此模式给出项目制造企业P.E综合集成计划、控制流程模型,并对流程中项目工作分解结构的制定、项目间相似任务聚类分析、网络计划工时参数确定等关键问题作了探讨与分析.     

搞好项目策划，实现项目效益最大化

项目策划是有效防范各种风险、指导项目实施的有效手段,从投标阶段一直到项目实施阶段,应高度重视项目策划的编制和实施,动态管理,实现项目效益的最大化。     

湖南射击项目后备人才培养的策略研究

射击项目是我国在奥运会上的重点夺金项目之一,大多数项目的水平在亚洲是一流的。而目前,我省在奥运射击赛场上从未有过奖牌入账,不得不说是个遗憾。湖南射击项目起步早,群众基础也高,虽然不能排除射击项目具有偶然性的因素,但是毕竟目前我省在射击项目发展水平上与世界强队有着一定的差距,对射击项目在湖南的发展现状以及射击项目后备人才的培养进行深层思考与分析。