建议体现“效率优先,兼顾公平”的企业工资分配机制刍议

建立体现“效率优先、兼顾公平”的企业工资分配机制，需要处理好工资投入产出与生活保障的关系、岗位和技能工资水平与年功工资的关系、工资改革与劳动管理的关系。同时，应完善现行工资分配制度与内部分配体系，深化企业内部分配制度改革，实行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的运行机制。     

浅谈企业员工薪酬体系中增加边际年功工资单元的设想

近年来，企业不断深化分配制度改革，积极探索适应现代企业制度的工资分配模式，摒弃岗位技能工资制、推行以岗位价值和劳动贡献为特征的岗位效益工资制。逐步形成了以岗位效益工资制为主体，辅以年薪制、岗薪制的基本工资分配制度和“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬分配体系。     

今年企业工资制度改革将有大动作

今年中国将深化企业工资制度改革,按照市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导的总体思路,从三方面探索建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。稳步推进企业内部工资收入分配制度改革:指导企业建立以岗位工资为主的基本工资制度,实行竞争上岗,按?..     

搞活企业内部分配 实施岗效工资

为深化企业内部分配制度改革，安钢对实行多年的岗位技能工资的运行原则及管理方法进行了调整，实施岗效工资。阐述了安钢实施岗交工资的理论依据，岗效工资所具有的特点以及岗效工资的运行效果。     

徐山矿业公司实现首季“双赢”

徐山矿业公司实现首季“双赢” 文献标识码：D 　　江西徐山矿业公司在狠抓生产经营管理的同时，加大分配制度改革，在企业内部推行“工效挂钩”工资收入分配制，实现工资收入分配制度的根本性变革，充分调动起广大职工的工作主动性、积极性和创造性，给企业带来了空前的活力。 1～ 3月份，累计生产钨精矿 272t，完成销售收入 471.22万元，上交税金 30万元，分别同比增长 11.78％、 35.32％和 50％，职工人均收入增长 29.63％，多项技术经济指标创历史最好水平，实现了公司利益和职工个人利益的“双赢”。 　　长期以来，由于受传统计划经济的影响，该公司实行的是档案工资分配制度，致使职工很少关心自己的工资收入与公司效益的关系，往往只注重手中的实惠，而忽视公司的利益。新世纪年初，该公司开始建立起崭新的适应市场经济要求的工资收入分配制度——工效挂钩，即以岗位工资为主要形式，核心就是岗位工资标准与公司经济效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。职工工资高的每月 2 000余元，低的只有 200来元，彻底打破了平均主义大锅饭，拉开了分配距离，促使每个职工从以前的只关心自己按原工资制度应拿多少工资和上班应拿多少工资，转变为不仅关心自己干多少事可拿多少工资，而且关心自己创造了多少效益才能拿多少工资，从而形成了企业效益目标与职工收入目标的良性互动，为公司长期生存发展和职工收入的持续可靠增长提供了保证。 江西徐山矿业公司　甘保根     

岗位技能工资制运作难点初探

岗位技能工资制运作难点初探石建华岗位技能工资制是贯彻按劳分配原则，实行企业自主分配的一种基本工资制度。试点企业的运作实践证明，这一全新的分配制度克服了旧的分配制度所存在的弊端，使工资结构反映了劳动结构，工资差异反映了劳动差异，工资量客观地反映了劳动量...     

马钢分配制度改革初探

马钢目前的分配制度尚有不少弊端，应把简化工资结构和完善岗位岗别标准作为当前分配制度改革的突破口，同时也要探索多种模式并存的分配方式，逐步建立与现代企业制度相适应的分配制度。     

劳动和社会保障部颁布《工资集体协商试行》办法》

劳动和社会保障部部长张左己日前签署部令 ,发布了《工资集体协商试行办法》。今后 ,凡在我国境内的企业依法开展工资集体协商 ,签订工资协议 ,都适用这个办法。工资集体协商是指职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、形式、收入水平进行平等协商 ,并在协商一致的基础上签订工资协议。办法明确 ,订立集体合同的 ,工资协议作为集体合同的附件 ,与集体合同具有同等效力。工资协议对企业和职工具有同等约束力 ,任何一方不得擅自变更或解除工资协议。办法规定 ,工资集体协商一般包括工资协议的期限 ,工资分配制度、标准和分配形式 ,职…     

构建和谐收入分配关系的探索与实践

鞍山钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，现有全资子公司11个，直属单位24个。控股公司4个，改制企业10个，共有职工14万人。长期以来，鞍钢十分重视薪酬分配工作．积极探索适应市场经济要求的现代企业薪酬分配制度，1988年实行了效益结构工资制，1993年实行了岗位技能工资制，2001年实行了以岗薪工资制为主体，多种分配制度并存的薪酬分配制度，岗位工资在收入分配中的主体地位逐渐突出，岗位价值得到了体现。     

一种与市场紧密接轨的工资分配制度──关于上钢三厂薪点工资制的思考

一种与市场紧密接轨的工资分配制度──关于上钢三厂薪点工资制的思考姚洪杰，陈炳守上钢三厂是上海市现代企业制度试点企业之一。今年年初，他们在总结前几年实行岗位技能工资的基础上，试行了一种新的工资模式，即薪点工资制。先在厚板分厂试点，效果不错，今年七月在全...     

浅谈工资分配制度之技能工资与绩效工资

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,企业的活力大小,在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力.本文对现行的岗位技能工资制与岗位绩效工资制作一下浅析.     

关于企业实施岗薪制的探讨

目前,国有企业实施岗薪制的时间不长,应用还不广泛。从更好地推广应用岗薪制的目的出发,对岗薪制有关的工资结构、岗位分类和岗位归级、与岗薪制相关的分配制度以及绩效工资考核等五个方面进行系统地介绍。在此基础上,对岗薪制的成效和存在的问题进行了分析,提出进一步完善岗薪制的几点对策。     

深化分配制度改革 调动教职工积极性

高校进行内部管理体制改革的目的是为了实现高校内部资源的合理优化配置，提高办学水平和效益。而在高校内部人、财、物、信息等资源中，人的因素最为关键。因此，高校内部改革千头万绪，尤以调动教职工工作积极性最为重要。自1992年以来，我院紧紧围绕教育和教学改革这一中心环节，以调动教职工工作积极性、促进办学效益的提高为目标，大力推进校内分配制度改革，并逐步探索出适合我院当前实际且具有自身特点的工资分配运行机制，促进了学院各方面工作任务的完成。一、统一认识，明确方向在进行校内工资分配制度改革（以下简称“分配改革”…     

试论企业中的岗位结构及其特性(一)

企业内部任何单位或部门中的机构均由两部分组成:其一是“人”,也就是我们常说的企业单位中的职工;其二是由企业中单位或部门的目的、性质、任务或设备、工艺条件等因素决定的,由“事”所构成的人的工作岗位。“人”和“岗位”是构成企业任何机构的两大要素。有“人”投有“岗位”不行,有“岗位”没有“人”也不行。企业中的职工构成状况我们称之为职工结构,企业中不同功能的岗位构成状况我们称之为岗位结构。     

必须建立独立的国营企业经营者利益机制

利益分配问题是经济工作的根本问题。改革不合理的企业分配关系,有效地推动国营企业搞活经营,提高经济效益,一直是我国进行经济体制改革的中心环节。改革伊始,国家就把对企业分配制度的改革摆到了十分突出的位置,先后颁布实施了多项改革措施,待别是明确了企业享有的工资、奖金分配权,并逐步形成了多种各具特色的新的企业分配制度,其中应用最为广泛的就是承包制,它的主要特点是:由国家控制企业工资总额,或对企业包死工资基数,总额与经济效益浮动挂钩。现在,绝大多数国营企业仍采用这种分配制度,应该说,它对促进国营企业搞活经营、发展生产是起到了一定作用的。     

改革分配制度 按效益拿工资

桃江锰矿转换内部经营机制,改革分配制度,模拟市场独立核算,健全责任制网络系统,联绩、联责、联利,按效益拿工资,把激励与约束相结合,强化了企业生产经营的内在机能,使企业注入了新的生机和活力。他们的作法是: 模拟市场独立核算,使模拟市场与市场有机地结合起来。对车间等基层单位实行独立核算,自负盈亏、增收多得,超支少拿,把生产经营中的关键指标作为分配依     

试述岗位作业/工作标准在企业管理中的作用

通过论述岗位作业／工作标准及其与“三规”、经济责任制以及与实施质量管理和质量保证国家系列标准的关系,阐述了岗位作业／工作标准在企业基础管理中的作用。     

企业职工结构初探

我们在“试论企业岗位结构及其特点(一),(二)”(注)中对企业的岗位结构及其特点作了较为详细的讨论。本文我们将讨论企业中的职工结构。所谓企业中的职工结构,是指企业内部     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

建立适应企业发展的工资分配制度

文章通过强化激励机制,建立适应企业发展的工资分配制度,使分配与经济效益、技术指标挂钩,并与工作业绩、技术等级、劳动技能、劳动贡献等因素结合,为现代企业发展业提供有力的保障.如今,焦化厂已经成为我国第5个年生产能力达到300 万t的大型炼焦企业.